5s管理推進會上的講話(編輯修改稿)
2024-11-18 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對的是壓扎室、地坑；這是我們的地面行動，主要針對沒有徹底清理的區(qū)域；這是我們的天上行動，主要針對跑在我們冷軋廠的19部天車。我們還根據(jù)現(xiàn)場的情況，廠和車間分別確定一個重點攻關(guān)的“一號工程”?！耙惶柟こ獭本褪且话咽肿サ墓こ獭Ｋ欠浅ｋy做的，需要大伙齊心協(xié)力去做，經(jīng)過艱苦的努力，我廠的庫區(qū)整理整頓的情況是這樣的。各個車間“一號工程”的完成情況是這樣的。在標(biāo)準(zhǔn)提升月加強宣傳教育經(jīng)過掃盲攻堅月，我們現(xiàn)場還存在著很多職工對5S認識不全、甚至偏激，還有的地方標(biāo)識不高，因此我們將5月份定為標(biāo)準(zhǔn)提升月。首先，我們加強了5S的宣教活動，進行看板評比、紅牌作戰(zhàn)、組織改善之旅。改善之旅活動是我廠職工集思廣益，每次看完之后他們都會有心得，都會有體會，這些心得體會就化在他們實實在在的工作之中。通過以上活動的開展，我們廠的5S工作可以說是百花齊放：這是我們廠標(biāo)準(zhǔn)卷的改善，改善之后每年可節(jié)包裝費用約16萬元；這是我廠天車目視化標(biāo)識，我們第一次做的樣板，大伙可以看一下，因為有了比的勁頭，我們又出現(xiàn)了第二個樣板，下面請大家看一段小視頻。通過天車的可視化，我們培訓(xùn)新員工的速度大大加快，而且可以達到誰上去都可以按照要求進行操作。這是我廠其他的一些改善，每個改善都追求盡善盡美。持續(xù)改善是5S的靈魂隨著5S活動的深入，越來越多好的亮點涌現(xiàn)出來。運輸方式的革新是我廠員工的一大創(chuàng)造，將汽車倒運變?yōu)殡娖寇嚨惯\。汽車倒運會破壞地面，損壞地面，更重要的是造成揚塵污染，對我們的產(chǎn)品品質(zhì)造成損害。改成電瓶車倒運以后，不但消除了這些危害，更重要的是我們還收獲了每年可以節(jié)約228萬元的成本。這是我廠打包場地的改善，通過打包場地的標(biāo)準(zhǔn)化，和打包操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化改善，我廠原來的鐵皮包裝需要10分鐘，現(xiàn)在呢只需要5分30秒，較好地保證了生產(chǎn)，還提高了效率、降低了勞動強度。這是我廠的清洗劑過濾器，我廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備車間清洗軸承時需要大量的清洗劑來清洗，這些清洗劑都是一次性報廢的，我廠的員工看著這樣的清洗劑浪費，于心不忍，所以他就利用工余的時間，耗時一個月，做出來的這個清洗劑過濾器。它的一級結(jié)構(gòu)是這樣的、二級結(jié)構(gòu)，回收裝置，回收裝置是利用我們廠清洗劑廢桶進行回收。這是過濾前和過濾后的效果對比，僅此一項，我廠每年可節(jié)約成本20多萬元。這是我廠電氣室的改造，閥門開動的量程標(biāo)識也是我廠職工的一個創(chuàng)造，它根據(jù)現(xiàn)場冷凝水的用量反應(yīng)到我們的生產(chǎn)成本中去，降低了冷凝水的用量，也降低了我們的生產(chǎn)成本。做5S工作10個月了，在這10個月里面，作為推行人員，我們有汗水，我們更有收獲。我們第一個收獲是全員參與、員工創(chuàng)造企業(yè)的未來，這是我們?nèi)珕T參與的情況：這是我們的工具箱，每一個工具箱打開都不相同，每一次打開都會給人有驚喜，這是出自不同的員工之手。他按照自己的想法進行創(chuàng)造，雖然不同，但是它們都達到了相同的效果，提高效率，重視細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我廠的員工在做量程儀表標(biāo)識的時候，一定要把紙邊修剪的沒有毛邊才肯貼上去；刷油漆的時候，一定要在下邊用手帕接住油漆。我們以一個工具箱為例，這個工具箱經(jīng)過幾次的改造，這是原來的情況，這是第一次改造的情況，這是第二次改造的情況，這是第三次改造的情況，這是第四次改造的情況。一個工具箱，就因為我要超越別人，我要做的更好，我要干到極致，經(jīng)過了四次改造。我們的收獲，走向未來。各種改善保守估計，為我廠降低了生產(chǎn)成本為300多萬元。快樂地工作，快樂地生活，是每個員工所追求的。我熱愛我的工作，我熱愛我的環(huán)境，這是發(fā)自每個唐鋼員工的心聲。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對唐鋼冷軋薄板廠的支持、關(guān)注和鼓勵！第二篇：總務(wù)部5S管理推進情況匯報總務(wù)部5S管理推進情況匯報在當(dāng)前公司狠抓“5S”管理的形勢下，總務(wù)部緊緊抓住管理提升、苦練內(nèi)功的時機，加強了部門5S宣傳教育，推進了部門及所轄外協(xié)單位5S管理責(zé)任劃分。規(guī)范建立了一整套總務(wù)后勤5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考核體系。在宣傳到位、責(zé)任到位、總務(wù)部全員積極參與及監(jiān)督考核制度的保證下，部門5S管理成效顯著。主要工作匯報如下：一、制定出部門5S管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，設(shè)立5S專項檢查小組，每周對各室及所轄外協(xié)單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行一次5S及安全大檢查，督促各業(yè)務(wù)嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)進行日常的管理二、建立嚴(yán)格的監(jiān)督巡查機制，進一步完善后勤服務(wù)設(shè)施，對損壞的清潔用品及公共設(shè)施進行整頓和修繕，在緯五路、經(jīng)五路上增加了8只固定垃圾箱。利用公司清掃車在廠區(qū)道路內(nèi)循環(huán)清掃。針對2號門早上上班高峰，白色垃圾到處亂飛
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