5s管理推進會上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 瓶車倒運。通過以上活動的開展，我們廠的5S工作可以說是百花齊放：這是我們廠標(biāo)準卷的改善，改善之后每年可節(jié)包裝費用約16萬元；這是我廠天車目視化標(biāo)識，我們第一次做的樣板，大伙可以看一下，因為有了比的勁頭，我們又出現(xiàn)了第二個樣板，下面請大家看一段小視頻。各個車間“一號工程”的完成情況是這樣的?！边@是我們的地下行動，主要針對的是壓扎室、地坑；這是我們的地面行動，主要針對沒有徹底清理的區(qū)域；這是我們的天上行動，主要針對跑在我們冷軋廠的19部天車。掃盲攻堅月學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗經(jīng)過前3個月的努力，我們的現(xiàn)場還存在著大量的盲區(qū)，所以4月份我們定位為掃盲攻堅月。選取樣板點作為標(biāo)識的試點，制定全廠展開實施的標(biāo)準。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)5S推行干事對各個車間的5S工作進行大聯(lián)查，從二月開始聯(lián)查作為一項制度堅持不懈。標(biāo)準實踐月制定全廠的實施標(biāo)準我們主要對公司下發(fā)的標(biāo)準進行學(xué)習(xí)、分解和實踐，以樣板點為標(biāo)準，制定了全廠展開的實施標(biāo)準。我們導(dǎo)入期的實施歷程是：1月份學(xué)習(xí)啟動月，2月份標(biāo)準實踐月，3月份樣板推廣月，4月份掃盲攻堅月，5月份標(biāo)準提升月，6月份持續(xù)改善月。在沒有推行5S管理之前，唐鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場簡直可以用“臟、亂、差”來形容。隨著廠區(qū)環(huán)境綜合治理的不斷深入，車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善也逐漸提上議程。09年14月份，在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼憑借眼睛向內(nèi)、“我們不能左右市場，但我們可以左右自己工作”的理念，通過實施精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、綜合競爭實力明顯提升，成為國內(nèi)為數(shù)不多“不虧損、有盈利”的鋼鐵企業(yè)之一。這是煉鐵區(qū)改造前，現(xiàn)在是怎樣呢？讓我們一同分享，改造后的煉鐵區(qū)，你已經(jīng)看不出來它是煉鐵區(qū)了：空氣清新、藍藍的天空非常漂亮。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。唐鋼的點滴變化都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。這是我廠的單機架生產(chǎn)線，年產(chǎn)60萬噸。我的報告分為四部分：前言、巨變、腳步、感悟。在具體工作中，唐鋼將通過加強宣傳教育、多層次組織培訓(xùn)、選定樣板單位等形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)形象、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和資源的優(yōu)化配置、合理使用。第一篇：5S管理推進會上的講話5S管理推進會上的講話河北鋼鐵集團唐鋼股份公司出臺《5S管理推行辦法》深入推進5S管理近日，河北鋼鐵集團唐鋼公司制定下發(fā)《5S管理推行辦法》，努力通過實施5S管理，達到改善工作環(huán)境、提高工作效率、消除各種浪費、提升員工素質(zhì)的目的，全面提高唐鋼管理水平。明確了到2009年底初步實現(xiàn)5S管理各時間節(jié)點的任務(wù)要求。唐鋼：各位嘉賓，女士們，先生們，下午好！我是來自唐鋼冷軋薄板廠5S推行辦的劉杰，非常高興能認識各位朋友！感謝由3A公司提供的這次機會，使唐山鋼鐵股份有限公司能夠與在座的諸位朋友進行交流，我們唐鋼集團非常愿意與各位朋友進行學(xué)習(xí)，尤其是今天各位全國的制造業(yè)的精英、專家濟濟一堂，今天我與諸位交流的題目是：“用鋼鐵般意志 打造精品唐鋼”。這是我廠的酸連軋機生產(chǎn)線，年產(chǎn)140萬噸。這是我廠的罩式退火爐生產(chǎn)線，年出量為95萬噸。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。唐山人把坐落在陡河岸邊的唐鋼用一句打油詩給形容了“黃龍東盤分外嬈，陡河岸邊塵云繞”，不過現(xiàn)在，我跟大家說這已經(jīng)是歷史了。這是我們的廠區(qū)，現(xiàn)在的廠區(qū)鮮花點綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。08年下半年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以超人的決心和氣魄，大力實施節(jié)能減排和環(huán)境治理工作。1月12日，公司召開5S管理啟動大會，王蘭玉副總經(jīng)理親自到會進行動員，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司總裁肖智軍親臨指導(dǎo)，這標(biāo)志著公司全面推行5S管理活動的正式啟動。我們的工作環(huán)境：臟、亂，我們的設(shè)備被厚厚的油泥包裹著，尤其是我們是以生產(chǎn)冷軋薄板為主要產(chǎn)品的，我們冷軋薄板對產(chǎn)品表面質(zhì)量要求非常嚴格，我們這么干凈的薄板在厚厚的油泥虎視眈眈的圍剿下，我們不能保證它有優(yōu)良的品質(zhì)。我們還制定5S推行的辦法和相關(guān)的制度，我們設(shè)立了示范獎、進步獎、月度明星、最佳亮點四個獎項，這是我們的相關(guān)規(guī)定。各個車間全面開展設(shè)備還原及物品定制的管理。在樣板推廣月設(shè)立5S樣板5S樣板的設(shè)立，增強了職工的責(zé)任感、使命感，用經(jīng)過不懈努力創(chuàng)建的樣板激勵員工，這是我們定制管理的樣板，這
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