生產(chǎn)管理和控制(編輯修改稿)
2025-02-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)管理和控制 14 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 生產(chǎn)管理和控制 15 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 生產(chǎn)管理和控制 16 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 Why 為什么要生產(chǎn) —訂單、出貨日期 What 生產(chǎn)什么 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； Wherer 在哪里生產(chǎn) —生產(chǎn)地點(diǎn)； Who 由誰來完成 —責(zé)任部門 /人員； 5. When 要求什么時(shí)候完成 —期間、交期； 6. How much生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量 。 7. How —如何做 ,方法怎樣 。 5W2H分析法 (七何分析法 ) 生產(chǎn)管理和控制 17 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 生產(chǎn)管理和控制 18 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二： ⑴即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。 生產(chǎn)管理和控制 19 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 途程計(jì)劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP）
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