生產(chǎn)管理與控制(編輯修改稿)
2025-05-05 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序。如:組燈:從拆燈頭→放零件(底座、上蓋……) →緊鎖→穿線→拉線……→貼絨布→裝汽泡袋→扎膠→擺燈……)。3. 平行順序移動(dòng)方式。零件邊加工,達(dá)到一定數(shù)量轉(zhuǎn)送下一道工序進(jìn)行加工。如批量的燙板產(chǎn)品,邊燙板,邊切邊,邊捲邊。四．生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制指對(duì)原材料的投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過程進(jìn)度所進(jìn)行的控制(從時(shí)間上和數(shù)量上兩個(gè)方面的控制)。包括:(一)、投入進(jìn)度指控制產(chǎn)品(或零件)投入的日期、數(shù)量、品種是否符合計(jì)劃要求,同時(shí)也包括各環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯、零件投入提前期和新增設(shè)備、人力、技術(shù)等措施項(xiàng)目投入使用日期的控制。(二)、產(chǎn)出進(jìn)度指對(duì)產(chǎn)品(零件)的產(chǎn)出日期、產(chǎn)出提前期、產(chǎn)出期、成套性、產(chǎn)出均衡的控制。(取決於投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制。)(三)、工序進(jìn)度控制指對(duì)產(chǎn)品零件在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制(即制程進(jìn)度控制)。主要是要對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)明確分工,交付轉(zhuǎn)料手續(xù)清楚,時(shí)間卡準(zhǔn)、卡緊。五．訂單形生產(chǎn)管理生產(chǎn)的重點(diǎn)是抓交貨期,按”期”來組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期實(shí)現(xiàn)。(一)、生產(chǎn)進(jìn)度落后之措施1. 提升產(chǎn)能．增加瓶頸工程人員(或臨時(shí)工)及機(jī)器。．必要時(shí)增加輪班。．部份工作考慮委外加工。2. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃經(jīng)由業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商,可以延后交貨的延后。3. 減少緊急訂單之插入在作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與銷貨計(jì)劃協(xié)商時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間以作為緊急訂單追加之用,如在已進(jìn)度落后嚴(yán)重的情況下,營(yíng)業(yè)部門應(yīng)盡量節(jié)制緊急訂單之插入,以免雪上加霜。 4．延長(zhǎng)工作時(shí)間 除了加班以外也可考慮后面的休假日調(diào)班。 (二)、排程優(yōu)先原則1． 交貨期原則 交期愈前,正常來說當(dāng)然優(yōu)先排產(chǎn)。2． 客戶原則眾多的客戶,有輕重之分,重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理。3． 瓶頸原則
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