【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1.生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2.進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3.績(jī)
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】、表格、模板大全生產(chǎn)經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng).......................................................................................6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板...
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用87/87目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng).......................................................................................6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板.......................
2024-08-13 03:52
2024-08-13 04:04
【總結(jié)】產(chǎn)品成本控制表批號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購(gòu)數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷售貨售貨價(jià)格凈價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)原料成本說明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】操作員工資卡月份:組別:姓名:編號(hào):(正面)日期批號(hào)工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資日期批號(hào)工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資
2025-06-30 22:25
【總結(jié)】3/4安陽超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表日期計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度26/6272829301/72345678910111213
2025-06-30 21:46
【總結(jié)】工傷事故月報(bào)表2013年04月表(七)--2單位(項(xiàng)目)名稱(蓋章):××市××樓1、本月平均人數(shù)(人):28人;其中:臨時(shí)工(人):10人;2、分包人員(人):8人3、本月傷亡事故件數(shù):1件;其中:死亡事故(件):0件;重傷事故(
2024-08-07 19:54
【總結(jié)】四H01圖紙管理表分類:頁次:序號(hào)圖紙編號(hào)發(fā)行日期發(fā)行部門修訂履歷技術(shù)生技物料制一課制二課制三課品管IE①②③④
2025-06-30 17:42
【總結(jié)】(共44個(gè))1.市場(chǎng)計(jì)劃表1-1設(shè)廠計(jì)劃(一)表1-2設(shè)廠計(jì)劃(二)表1-3設(shè)廠計(jì)劃(三)2.生產(chǎn)計(jì)劃表2-1長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表表2-2生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表表2-3月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表表2-4產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表表2-5設(shè)備利用率分析表表2-6生產(chǎn)效率分析表表2-7月份生產(chǎn)計(jì)劃表(一)表2-8月份生產(chǎn)計(jì)劃表(二)
2025-06-30 17:44
【總結(jié)】安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考評(píng)表 年 月 日序號(hào)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況修正或更新
2025-06-30 19:57
【總結(jié)】5/6生產(chǎn)管理與控制1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理與控制的要求3.生產(chǎn)過程的組織與形式4.生產(chǎn)進(jìn)度控制5.訂單式生產(chǎn)管理形式6.訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表7.生管人員工作之職掌一、生產(chǎn)管理的意議:它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的各項(xiàng)管理工作的總稱,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證。其目的為:確立生產(chǎn)計(jì)劃並控制其生產(chǎn)過程,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】第一篇:SMT生產(chǎn)管理之機(jī)器控制大全 SMT生產(chǎn)管理之機(jī)器控制 1Purpose目的為確保表面貼裝車間(SMT)機(jī)器的正常生產(chǎn)運(yùn)作,并確保SMT生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和排期。 2Application範(fàn)...
2024-10-08 19:46
【總結(jié)】POM生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POM項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制2023/2/122POM項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖示法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改和優(yōu)化項(xiàng)目的控制第九章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】產(chǎn)品成本控制表 批號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購(gòu)數(shù)量完工數(shù)量出口條件?????銷貨售貨價(jià)格其他扣除金額凈價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)備注單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)????原料成本說明
2025-06-30 18:50