習慣領(lǐng)域與決策期末報告(編輯修改稿)
2025-02-13 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得欺，藥業(yè)關(guān)係性命，尤為不可欺，余存心救世，誓不以劣品代取厚利，惟願請君心餘之心，採辦務真，修製務精，不致欺余欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之關(guān)善為余謀也可 ” 。 16 習慣領(lǐng)域與決策操縱商道的能力～招牌n 開辦胡慶餘堂之初胡雪巖為了打響藥店的名氣，曾經(jīng)熱熱鬧鬧的玩了許多促銷的花樣，n 例子四 : 他組織一支穿著印有「胡慶餘堂」背心的藥隊伍，穿梭在水陸碼頭向行人免費送藥。在藥店創(chuàng)始的前三年，就送出了上萬兩銀子的藥。此舉使胡慶餘堂的聲名為之大噪。他也向軍中提供只收成本的捐助型藥品，比如「諸葛行軍散」，使「胡慶餘堂」的名號透過軍中口耳相傳打出了名號。17 習慣領(lǐng)域與決策以 HD來觀察～招牌n 人類行為的八大通性 : 相互回報 。n 八個擴展習慣領(lǐng)域的方法 : 升高察思 。事物的聯(lián)想 。以退為進n 九個獲取深智慧原理 : 交換原理 。對立與互補原理 。變與化n 強而有力的電網(wǎng) : 客戶乃衣食父母 。 商譽的重要n 謀略的應用 :了解目標 ,現(xiàn)況 。運用有效的謀算並計劃與執(zhí)行以達到既定的目標n WinWin Solution : 重新結(jié)構(gòu)一個環(huán)境或競局 ,訂契約 ,規(guī)章 ,保護參與者 ,讓他們能安心合作 ,使自我與團隊利趣諧和 .18 習慣領(lǐng)域與決策操縱商道的能力～用人n 越是本事大的人，越要人照應，越需要有幫手。首先要能識人，要能為自己發(fā)現(xiàn)人才。n 例子一 : 劉不才本名劉三才，家中世代經(jīng)營藥店，靠著祖?zhèn)髅胤剿幍晟馐峙d隆。劉三才由於本性好玩加上嗜賭如命，藥店傳到他手上沒多久就為了還賭債頂?shù)袅?，最後落得舉債為生。 當時胡雪巖正籌劃開藥店，劉不才手上的秘方對他極有用處。 另外 ,胡雪巖想出了動用劉不才拉攏龐二的策略。其精心安排了一場賭局。請劉不才務必在牌桌上讓龐二玩得盡興。因此龐二對胡雪巖在生絲生意慨然相允。使胡雪巖最終得以順利的操控整個上海的絲價。 19 習慣領(lǐng)域與決策操縱商道的能力～用人n 幫人一把，就可能回報一生。 一則心思更專，能把全部精力投入到工作中， 二則產(chǎn)生感恩心裡，忠誠激發(fā)創(chuàng)造性。n 「 做事總要為人著想 」是胡雪巖待人接物的原則。n 例子二 : 阜康錢莊需要一個得力的掌櫃，他看中同行大源錢莊的一個伙計劉慶生 .以當時杭州的生活水準，八口之家一年的吃穿用度大約是八十兩銀子。胡雪巖一出手就給了劉慶生一年二百兩銀子的薪水，而且是預付。 每僱用錢莊的員工時，「 必詢其家衣若干，需用幾何 」然後先預支員工一年薪俸，使其無後顧之憂 . 20 習慣領(lǐng)域與決策操縱商道的能力～用人n 例子三 : 胡雪巖厚待員工，最為人稱道的是他開設(shè)的藥店胡慶餘堂設(shè)有「養(yǎng)俸」和「陰俸」?！葛B(yǎng)俸」 相當於現(xiàn)在的退休金，告老還鄉(xiāng)時 ,胡慶堂仍然發(fā)給原薪直到去世為止。 「陰俸」 則是針對有卓越貢獻的員工，員工去世後發(fā)給家屬薪津，直到家屬有能力回復員工在世時的生活水準。n 例子四 : 胡慶餘堂有一次失火 ,而有一名員工不顧己身之安危 ,拼命救火。針對該名員工，胡雪巖採用入股方式，以茲表達其謝意。 21習慣領(lǐng)域與決策以 HD來觀察～用人n 七個理想 HD(光明心態(tài) ): 處處存欣賞感激，也不忘回饋、奉獻與布施n 人類行為的八大通性 : 相互回報 。n 八個擴展習慣領(lǐng)域的方法 : 升高察思 。事物的聯(lián)想 。改變參數(shù)n 九個獲取深智慧原理 : 低深原理 。交換原理 。對立與互補原理 。矛盾原理 。變與化的原理n WinWin Solution : 不僅自己達到人生目標的最高境界 自我昇華 ,亦帶領(lǐng)著團
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1