【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【總結(jié)】1匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄第一部分:資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分:集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分:集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式第四部分:集團(tuán)化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作第五部分
2025-05-09 20:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-18 06:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632存貨采購控制制度制度名稱存貨采購控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨采購過程的規(guī)范化管理,確保存貨采購及時(shí)完成,特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)企業(yè)在開展采購業(yè)務(wù)的過程中所需各類存貨的采購申請(qǐng)和實(shí)施過
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】1–0第一章銷售及收款循環(huán)作業(yè)(ICS001~ICS011)1-1銷售及收款循環(huán)訂單處理開立發(fā)票(存貨生產(chǎn))
2025-10-10 12:32
【總結(jié)】預(yù)算執(zhí)行控制制度制度名稱預(yù)算執(zhí)行控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了確保企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位,維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的違規(guī)行為,特制定本制度。第2條預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)所屬各分、子公司/各部門是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體。2.實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(
2025-02-09 16:13
【總結(jié)】目錄第一章內(nèi)部控制的基礎(chǔ).................................3第二章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度......................15第三章資金管理制度..................................23第四章存貨內(nèi)部管理制度..........................
2024-11-14 19:10
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來四年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)為根本,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年02月03日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案
2025-01-26 12:10
【總結(jié)】大量的管理資料下載大量的管理資料下載內(nèi)控制度建立內(nèi)部控制制度,是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效率,保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效的工具和手段。內(nèi)部控制制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中已被廣泛采用,并日趨完善,在企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是在確立了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的宏大目標(biāo)以后,企業(yè)的集團(tuán)化、
2025-08-09 21:17
【總結(jié)】深圳中航集團(tuán)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理項(xiàng)目培訓(xùn)材料謝少華,CPM總監(jiān),資深管理顧問百略達(dá)(Palladium)集團(tuán)中國唯一分支機(jī)構(gòu)博意門咨詢有限公司2023年11月上海市虹橋路1號(hào)港匯廣場1座2205室郵政編碼2000308621-6448-4080.egate-china.com
2025-03-04 22:47
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第23頁共23頁機(jī)密 合同編號(hào):NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)
2025-01-01 07:06
【總結(jié)】河南SKD股份有限公司內(nèi)部控制制度制作人:賈澎博士郵箱:河南國研投資有限公司二0年月中國最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國EMBA網(wǎng)()提供某股份公司內(nèi)部控制制度1目錄第一章內(nèi)部控制的基礎(chǔ).....
2024-10-25 12:03
【總結(jié)】 第1頁共7頁 論電力企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè) 論電力企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè) 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,電力企業(yè)陸續(xù)披露 出了不少經(jīng)濟(jì)上的違法違紀(jì)問題,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)都帶來了 一定的影響。...
2025-08-28 19:45