物流外包與供應鏈管理講義課件(編輯修改稿)
2025-02-13 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 包裝分銷中心本地化整機包裝分銷中心本地化HP供應鏈系統(tǒng)解決方案供應鏈管理 效 果v安全庫存減少為 5周，減少庫存總投資 18%，年節(jié)省 3000萬美元儲存費用。v通用打印機價格低于同類客戶化產品價格，運費、關稅降低，從而總成本降低。v客戶化延遲，產品在企業(yè)內的生命周期縮短。供應鏈管理v運營的低效率對技術支持提出了更高要求。vIT技術的發(fā)展對企業(yè)運營提供了支持、提出了挑戰(zhàn)，改變著企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式。 ECommerce（電子商務） Business Process Reengineering： BPR（企業(yè)流程再造） Flexible Produce（柔性生產） Lean Produce（精益生產） Kanban（看板生產），又稱豐田生產系統(tǒng)（ TPS）v市場競爭改變著企業(yè)的資源配置方式 Outsourcing（業(yè)務外包）供應鏈管理市場環(huán)境對企業(yè)的要求v企業(yè)間聯(lián)合運作（競爭、合作） 虛擬企業(yè)（ Virtual Enterprise ） 核心能力（ Core Competency） 無縫對接（ Noslot Joint）vIT是技術支持 電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)技術 條形碼技術 企業(yè)資源計劃（ ERP） 管理信息系統(tǒng)（ MIS） 電子商務技術供應鏈管理零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動 拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息 庫存信息庫存信息1995 集成化的敏捷供應鏈供應鏈管理零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶單個的用戶需求Inter信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動供供 應鏈應鏈 管理的挑管理的挑 戰(zhàn)戰(zhàn)利豐公司的敏捷化供 應鏈 管理2023 用戶化的敏捷供應鏈供應鏈管理供應鏈及供應鏈管理的基本概念167。 供應鏈：供應鏈是指產品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網絡。167。 供應鏈管理：在滿足 服務水平 需要的同時，為使 系統(tǒng)成本最小 而把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。對象供應鏈管理供應／供應商 裝配制造 分銷 零售 需求／用戶信息流設計）（ 需求和需求拉動 銷售點信息供應商需求源核心企業(yè)用戶的用戶用戶供應商供應商的供應商物流或／和服務流資金流供應鏈網狀結構圖SRM管理優(yōu)化企業(yè)關系降低采購成本 ERP管理優(yōu)化內部管理體系提高
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1