【文章內(nèi)容簡介】 —甲產(chǎn)品 5760 —乙產(chǎn)品 7200 貸：制造費用 —基本車間 12960 實際產(chǎn)量 （ 3） 11月份分配轉(zhuǎn) 出的制造費用 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 = 1200 4=3840(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 = 1000 6=4800(元 ) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 =3840+4800=8640(元 ) 結(jié)轉(zhuǎn) 11月份制造費用會計分錄 : “制造費用”科目 =150+91008640=310(元 )(借方余額 ) 150 9100 8640 310 “制造費用”科目 11月末余額？ 借 : 基本生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 3840 —乙產(chǎn)品 3800 貸： 制造費用 —基本車間 8640 （ 4） 12月份分配轉(zhuǎn) 出的制造費用 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 = 900 4=2880(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費用 = 800 6=3840(元 ) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 =2880+3840=6720(元 ) 結(jié)轉(zhuǎn) 12月份制造費用會計分錄 : 借 : 基本生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 2880 —乙產(chǎn)品 3840 貸：制造費用 —基本車間 6720 制造費用年末余額 = 310 + 6200 6720=210元（貸方余額） 分配率 = 210 900 4+800 6 = 甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用 =3600 =90(元 ) 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用 =4800 =120(元 ) 借： 基本生產(chǎn)成本 —甲 90 —乙 120 貸：制造費用 210 310 6200 6720 210 計算分析 目的。練習(xí)制造費用分配的核算（計劃分配率法） 資料。某車間全年制造費用計劃 11 000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 520件，乙產(chǎn)品 450件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品 5小時，乙產(chǎn)品 4小時。 6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 480件，乙產(chǎn)品 30件；本月實際發(fā)生費用為 980元。 要求。（ 1）按年度計劃分配率法，計算甲乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用（ 6月份） （ 2）假定 6月初“制造費用”賬戶為貸方余額 60元，計算 6月末“制造費用”賬戶余額； （ 3）編制相關(guān)會計分錄。 分析 年度幾乎分配率＝ 11 000/（ 520*5+450*4）＝ /小時 本月實際產(chǎn)量定額工時： 甲產(chǎn)品： 480*5＝ 240小時 乙產(chǎn)品： 30*4＝ 120小時 各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用： 甲產(chǎn)品： 240*＝ 600元 乙產(chǎn)品： 120*＝ 300元 會計分錄 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 600 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 300 貸：制造費用 900 制造費用賬戶余額 － 60+980－ 900＝ 20 本期實際發(fā)生借：制造費用 980 貸：相關(guān)科目 980 第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費用歸集分配 一、輔助生產(chǎn)費用核算的意義 正確計算輔助生產(chǎn)各成本計算對象所發(fā)生的成本； 按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的方法正確分配各輔助生產(chǎn)費用用于各受益對象； 對輔助生產(chǎn)費用的發(fā)生實施有效控制，促進輔助生產(chǎn)產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)成本的降低，以最終降低基本生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和管理費用。 制造 費用 輔助生 產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 二、輔助生產(chǎn)成本的核算 輔助生產(chǎn)成本的歸集 可概括為以 下兩種程序 輔助生產(chǎn)車間 的“制造費用” （ 1） （ 2） 一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下 輔助生產(chǎn)費用的分配 產(chǎn)品性生產(chǎn) 勞務(wù)性生產(chǎn) （ 1）分配程序 如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。 如供水、供電、運輸、機修等。其發(fā)生的費用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進行分配。 （ 2）勞務(wù)性輔助生 產(chǎn)費用的分配 方 法 直接分配法 一次交互分配法 計劃成本分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 直接分配法 是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給 輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。 基本生產(chǎn)車間和管理部門 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位 計劃成本分配法 具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本 按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用 該輔助生產(chǎn)待分配費用 輔助生產(chǎn)實際成本 = + 第三 輔助生產(chǎn)實際成本 按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計 輔助生產(chǎn)成本差異 = + 為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入“制造費用”的借方 .超支差異用藍字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 代數(shù)分配法 是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 采用該方法分配輔助生產(chǎn)費用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 作業(yè) 目的：系統(tǒng)練習(xí)輔助生產(chǎn)費用分配的核算 資料：某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用 6 000元，提供勞務(wù)量為 3 000小時，其中：為運輸部門修理 500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 2 000小時，為行政部門修理 500小時。運輸部門本月發(fā)生費用為 10 000元，運輸材料物資等 10 000噸公里，其中：為修理車間提供 400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供 9 200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù) 400噸公里。 要求：采用直線分配法、交互分配法、順序分配法計算分配修理、運輸費用，編制有關(guān)會計分錄（） 直接分配法 修理車間費用分配率＝ 6000/（ 2023+500）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費用＝ 2023 ＝ 4800元 行政管理部門應(yīng)分配修理費用＝ 500 ＝ 1200元 運輸車間費用分配率＝ 10000/（ 9200+400）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運輸費用＝ 9200 ＝ 9568元 行政管理部門應(yīng)分配運輸費用＝ 10000－ 9568＝432元 會計分錄 借：制造費用 14368 管理費用 1632 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 6000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 10000 交互分配法 修理車間費用交互分配率＝ 6000/（ 2023+500+500）＝ 2 運輸部門應(yīng)分配修理費用＝ 500 2＝ 1000元 運輸車間費用交互分配率＝ 10000/10000＝ 1 修理車間應(yīng)分配運輸費用＝ 400 1＝ 400元 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 1000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 400 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 1000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 400 修理車間對外分配率＝（ 6000+4001000） /（ 2023+500）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費用＝ 2023 ＝ 4320元 行政管理部門應(yīng)分配的修理費用＝ 500 ＝ 10810元 運輸車間費用對外分配率＝（ 10000+1000－ 400） /（ 9200+400）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費用＝ 9200 ＝ 10120元 行政管理部門應(yīng)分配的運輸費用＝ 10600－ 10120＝480元 借：制造費用 14440 管理費用 1560 貸 ：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 5400 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 10600 順序分配法 修理車間費用交互分配率＝ 6000/（ 2023+500+500）＝ 2 運輸部門接受服務(wù)為＝ 500 5＝ 1000元 運輸車間費用交互分配率＝ 10000/10000＝ 1 修理車間接受服務(wù)為＝ 400 1＝ 400元 首先是分配修理車間費用 修理車間分配率＝ 6000/3000＝ 2 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 1000 制造費用 4000 管理費用 1000 貸 ：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 6000 順序分配法 其次分配運輸部門費用 運輸部門費用分配率＝（ 1000+1000） /（ 9200+400）＝ 借：制造費用 10580 管理費用 420 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 11000 代數(shù)分配法 假設(shè)每小時修理成本為 X，每噸公里的運輸成本為 Y，列聯(lián)立方式為下： 6000+ 400Y＝ 3 000X 10 000+500X＝ 10 000Y X= Y＝ 運輸部門應(yīng)分配修理費用＝ 500 ＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費用＝ 2023 ＝ 行政管理部門應(yīng)分配修理費用＝ 500 ＝ 修理部門應(yīng)分配費用＝ 400 ＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運輸費用＝ 9200 ＝ 元 行政管理部門應(yīng)負擔(dān)的運輸費用＝ 400 ＝ 借