【正文】 1000件；實(shí)際制造費(fèi)用為 9100元。練習(xí)制造費(fèi)用分配的核算（計(jì)劃分配率法） 資料。（ 1）按年度計(jì)劃分配率法，計(jì)算甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用（ 6月份） （ 2）假定 6月初“制造費(fèi)用”賬戶為貸方余額 60元，計(jì)算 6月末“制造費(fèi)用”賬戶余額； （ 3）編制相關(guān)會計(jì)分錄。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。 基本生產(chǎn)車間和管理部門 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位 計(jì)劃成本分配法 具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 按計(jì)劃成本分 配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 = + 第三 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 按計(jì)劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計(jì) 輔助生產(chǎn)成本差異 = + 為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”的借方 .超支差異用藍(lán)字計(jì)入 ,節(jié)約差異用紅字計(jì)入 . 代數(shù)分配法 是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 要求：采用直線分配法、交互分配法、順序分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)會計(jì)分錄（） 直接分配法 修理車間費(fèi)用分配率＝ 6000/（ 2023+500）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 2023 ＝ 4800元 行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 500 ＝ 1200元 運(yùn)輸車間費(fèi)用分配率＝ 10000/（ 9200+400）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝ 9200 ＝ 9568元 行政管理部門應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝ 10000－ 9568＝432元 會計(jì)分錄 借：制造費(fèi)用 14368 管理費(fèi)用 1632 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 6000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 10000 交互分配法 修理車間費(fèi)用交互分配率＝ 6000/（ 2023+500+500）＝ 2 運(yùn)輸部門應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 500 2＝ 1000元 運(yùn)輸車間費(fèi)用交互分配率＝ 10000/10000＝ 1 修理車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝ 400 1＝ 400元 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 1000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 400 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 1000 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 400 修理車間對外分配率＝（ 6000+4001000） /（ 2023+500）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費(fèi)用＝ 2023 ＝ 4320元 行政管理部門應(yīng)分配的修理費(fèi)用＝ 500 ＝ 10810元 運(yùn)輸車間費(fèi)用對外分配率＝（ 10000+1000－ 400） /（ 9200+400）＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝ 9200 ＝ 10120元 行政管理部門應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝ 10600－ 10120＝480元 借：制造費(fèi)用 14440 管理費(fèi)用 1560 貸 ：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 5400 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 10600 順序分配法 修理車間費(fèi)用交互分配率＝ 6000/（ 2023+500+500）＝ 2 運(yùn)輸部門接受服務(wù)為＝ 500 5＝ 1000元 運(yùn)輸車間費(fèi)用交互分配率＝ 10000/10000＝ 1 修理車間接受服務(wù)為＝ 400 1＝ 400元 首先是分配修理車間費(fèi)用 修理車間分配率＝ 6000/3000＝ 2 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 1000 制造費(fèi)用 4000 管理費(fèi)用 1000 貸 ：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 6000 順序分配法 其次分配運(yùn)輸部門費(fèi)用 運(yùn)輸部門費(fèi)用分配率＝（ 1000+1000） /（ 9200+400）＝ 借：制造費(fèi)用 10580 管理費(fèi)用 420 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 11000 代數(shù)分配法 假設(shè)每小時(shí)修理成本為 X，每噸公里的運(yùn)輸成本為 Y，列聯(lián)立方式為下： 6000+ 400Y＝ 3 000X 10 000+500X＝ 10 000Y X= Y＝ 運(yùn)輸部門應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 500 ＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 2023 ＝ 行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)用＝ 500 ＝ 修理部門應(yīng)分配費(fèi)用＝ 400 ＝ 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝ 9200 ＝ 元 行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用＝ 400 ＝ 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸 第六節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 生產(chǎn)損失類別： 生產(chǎn)損耗 生產(chǎn)廢料 廢品損失 停工損失 廢品損失 = 可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款 一、生產(chǎn)損失的核算 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 廢品損失 停工損失 + 是指在技術(shù)上不可修復(fù)或所需的修復(fù)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的 和 入庫后發(fā)現(xiàn)的 一是按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算 二是按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算 不可修復(fù)廢 品的報(bào)廢損失 = 廢品的 生產(chǎn)成本 廢品殘值 應(yīng)收 賠款 顯然：產(chǎn)品“三包”損失； 產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì) 損失等不屬于廢品損失。直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。 二、停工損失的核算 計(jì)劃內(nèi)停工損失 計(jì)劃外停工損失（見教材 149150） 計(jì)算分析一 目的。廢品殘料入庫時(shí)作價(jià) 50元。 分析 廢品成本： 應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝（ 20 000/500） 10＝ 400元 應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料及動力費(fèi)＝ 〔 8 000/（ 9800+200） 〕 200＝ 160元 應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用＝ 〔 10 000/（ 9800+200） 〕 200＝ 200元 應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝ 〔 2 000/（ 9800+200） 〕 200＝ 40元 廢品凈損失＝ 400+160+200+4050＝ 750元 會計(jì)分錄： 結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失 借：廢品損失 —甲產(chǎn)品 800 貸：生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 800 扣除廢料殘值 借：原材料 50 貸：廢品損失 —甲產(chǎn)品 50 將其凈損失轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本賬戶” 借：生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品廢品損失 750 貸：廢品損失 —甲產(chǎn)品 750 計(jì)算分析二 目的。其生產(chǎn)工時(shí)各為：甲產(chǎn)品 3 232小時(shí)，乙產(chǎn)品 1 486小時(shí)。 正在加工中的半成品 廣 義 在產(chǎn)品 ①正在車間加工的在產(chǎn)品 ②已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步 驟，但還需繼續(xù)加工的半成品 ③未 經(jīng)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品 ④等待返修的廢品 分配 產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用 （ 二）在產(chǎn)品與產(chǎn)成 品成本的計(jì)算模式 用公式表示為： 月 初 在產(chǎn)品 + 本月生 產(chǎn)費(fèi)用 = 本月完工 產(chǎn)品成本 + 月末在 產(chǎn)品成本 （三）在產(chǎn)品成本的核算 先確定月末在產(chǎn)品 成本 ,再計(jì)算完工產(chǎn)品 即用公式表示為： 本月完 工產(chǎn)品 = 月初 在產(chǎn)品 + 本月生 產(chǎn)費(fèi)用 月末在 產(chǎn)品成本 ①不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 ②在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 ③在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 ④約當(dāng)產(chǎn)量法 ⑤定額比例法 ⑥ 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法 常用 的分配 方法有 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品， 5月份發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：原材料費(fèi)用 7200元，燃料和動力費(fèi)用 2400元，工資和福利費(fèi)用 1800元，制造費(fèi)用 800元。 12200247。 約當(dāng)產(chǎn)量法 加工 程度 （或投料程度） 月末在產(chǎn)品 約 當(dāng) 產(chǎn) 量 = 月 末 在 產(chǎn)品數(shù)量 費(fèi)用分 配 率 = 期初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生費(fèi)用 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。本月完工 400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品 80件，加工程度為 50%. 50% ③如果原材料是在生產(chǎn) 過程中陸續(xù)均衡投入 : 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 在 產(chǎn) 品 結(jié)存數(shù)量 = 要求 :根據(jù)原材料以下的三種投入方式，采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配原材料費(fèi)用 . ①原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的： 原材料費(fèi)用分配率 13920 400 + 80 = 29 = 完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =400 29=11600元 在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =80 29=2320元 或 =1392011600=2320元 ②生產(chǎn)開始時(shí)投入材料的 80%，加工到 60%時(shí)再 投入其余的 20%。本月完工產(chǎn)品 600件，第一、二道工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為 200件、 100件。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料 的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度的確定方法也不同 ①原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為 100%。 月末在產(chǎn)品 定額成本 采用這種方法時(shí)： 完工產(chǎn) 品成本 = 月初在 產(chǎn)品費(fèi)用 + 本月生 產(chǎn)費(fèi)用 可見，月末在產(chǎn)品成本