【正文】 00 + 2023 = 直接工資分配率 = 2500+3500 4000+1000 = 制造費(fèi)用分配率 = 1500+2500 4000+1000 = 月末在產(chǎn)品成本 成本項(xiàng)目 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 直接材料 8000=8800 2023 =2200 (3500+75008800) 直接工資 4000=4800 1000 =1200 (2500+35004800) 制造費(fèi)用 4000 =3200 1000 =800 (1500+25003200) 合 計(jì) 16800 4200 按完工產(chǎn)品 成本計(jì)算法 是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用的方法 這種方法與約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算法基本相同，只是在產(chǎn)品的完工程度按 100%來計(jì)算。 要求：計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 練習(xí) 第一道工序在 產(chǎn)品的加工程度 = 16 50% 40 = 20% 第二道工序在 產(chǎn)品的加工程度 = 16+24 50% 40 =70% 則計(jì)算過程如下 : 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量分別為 : 第一道工序 第二道工序 100 70%=70件 200 20%=40件 制造費(fèi)用 分 配 率 26270 600+（ 40+70） =37（元） =（ 40+70） 37（元） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù) 擔(dān)的制造費(fèi)用 =600 37（元） 月 末 在 產(chǎn) 品 應(yīng) 負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 ②原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)、均衡投入，在產(chǎn)品投料程度也可估計(jì)為 50%。 ※ 對于“直接材料” 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)例分析：某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品與本月材料費(fèi)用的合計(jì)為 13920元、直接工資為 12320元、制造費(fèi)用為11440元。 是指月末雖有在產(chǎn)品，但由于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算其成本，將當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。經(jīng)查明，停工損失應(yīng)由責(zé)任單位賠償 40 000元，其余由該車間兩種產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)比例分配負(fù)擔(dān)。原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。廢品回收殘料 110元。 （ 2）勞務(wù)性輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配 方 法 直接分配法 一次交互分配法 計(jì)劃成本分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 直接分配法 是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給 輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 要求。 1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲 1800件，乙 1500件； 1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 13000元。 A C C 攤銷所領(lǐng)用管理用具價(jià)值的一半 960（ 1920 50％） 借：管理費(fèi)用 960 貸：低值易耗品 960 攤銷報(bào)廢管理用具價(jià)值的一半 440（ 880 50％） 借：原材料 52 管理費(fèi)用 388 貸：低值易耗品 440 月末調(diào)整所領(lǐng)用管理用具的成本差異 （ 1920 2％） 借：管理費(fèi)用 貸：材料成本差異－－低值易耗品成本差異 第四節(jié) 制造費(fèi)用歸集分配 一、制造費(fèi)用的涵義及內(nèi)容 制造費(fèi)用：所有不能歸屬到所制產(chǎn)品或其他有收益的生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用 特點(diǎn)：當(dāng)產(chǎn)品存貨化后，透過銷售活動(dòng)再費(fèi)用化列入損益表中 制造費(fèi)用包括了生產(chǎn)單位的所有不屬于直接材料或直接人工及其他直接支出的制造成本 二、制造費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 制造費(fèi)用核算的準(zhǔn)確與否，直接影響著產(chǎn)品成本的可靠性以及企業(yè)管理決策的制訂 任務(wù)： 按生產(chǎn)單位進(jìn)行制造費(fèi)用的歸集、控制與考核 合理分配制造費(fèi)用，保證產(chǎn)品制造成本計(jì)算的合理性 ※ 當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用為間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各產(chǎn)品成本。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品各應(yīng)分配的材料費(fèi)用數(shù)額 甲產(chǎn)品定額消耗量＝ 100 8＝ 800千克 乙產(chǎn)品定額消耗量＝ 60 ＝ 450千克 材料費(fèi)用分配率＝ 1200 3/（ 800+450）＝ 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝ 800 ＝ 2 304元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝ 450 ＝ 1 296元 計(jì)算題三 目的：練習(xí)生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)的分配 資料： 8月某企業(yè)工資總額為 115 000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人工資為 84 000元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 45 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 30 000小時(shí)），輔助生產(chǎn)車間工資為 6 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資 8 000元，廠部管理人員工資 12 000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資 5 000元。因其責(zé)任非屬生產(chǎn)工人，故應(yīng)照付工資。 2023年 6月 30日，根據(jù)領(lǐng)料原始憑證歸集，基本生產(chǎn)車間包裝 P產(chǎn)品，領(lǐng)用木箱 600只，每只 ；包裝 Q產(chǎn)品，領(lǐng)用木箱 500只，每只單價(jià) 5元。第三章 費(fèi)用分配與成本歸集 第一節(jié) 材料成本分配與成本歸集 意義： 在損益表的銷售成本或產(chǎn)品成本表中確定本期耗用材料的成本 在資產(chǎn)負(fù)債表上確定存貨的成本 任務(wù)： 確定進(jìn)料成本 確定用料成本 確定存料成本 一、材料成本的歸集 （一）、進(jìn)料成本的確定 進(jìn)料成本的構(gòu)成 買價(jià)：采購價(jià)格（扣除折扣） 附帶成本：運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲費(fèi)、合理損耗及有關(guān)稅金等 進(jìn)料成本的確定 （二）、發(fā)料成本的確定 材料日常核算按實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)發(fā)料成本的確定 材料日常收發(fā)核算按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)發(fā)料成本的確定 三、材料收發(fā)的控制 四、做好退料和材料盤點(diǎn)工作 二、 材料費(fèi)用的分配 （一）、材料費(fèi)用分配對象的確定 生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 （二）、材料費(fèi)用的分配方法 （ 1）定額耗用量比例法 （ 2）定額成本比例法 （ 3）重量比例法 （ 4）產(chǎn)量比例法 （ 5）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法 原材料費(fèi)用的分配 常用的 分配方法 產(chǎn)品重量比例法 產(chǎn)品體積比例法 如果材料有比較準(zhǔn)確的消耗定額，則材料費(fèi)用可采用定額耗用量或定額成本比例分配。營業(yè)部門領(lǐng)用隨貨出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的編制袋200只，每只 2元；并領(lǐng)用隨貨出售單獨(dú)計(jì)價(jià)包裝產(chǎn)品用大木箱 150只，每只成本單價(jià) 20元。與之對應(yīng)的是工廢數(shù)量，它是指由于工人主觀原因造成的廢品數(shù)量。 要求：分配本月工資并提取本月份的職工福利費(fèi)，編制相應(yīng)的會計(jì)分錄（列出計(jì)算過程） 工資費(fèi)用費(fèi)配率＝ 84 000/（ 45 000+30 000）＝ 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資＝ 45 000 ＝ 50 400元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資＝ 30 000 ＝ 33 600元 會計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 50 400 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 33 600 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 6 000 制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 12 000 營業(yè)費(fèi)用 5 000 貸：應(yīng)付工資 115 000 提取應(yīng)付福利費(fèi) 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 7 056 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 4 704 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 840 制造費(fèi)用 1 120 管理費(fèi)用 1 680 營業(yè)費(fèi)用 700 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 16 100 第三節(jié) 間接費(fèi)用分配與歸集 一、固定資產(chǎn)折舊的影響因素 固定資產(chǎn)原值 固定資產(chǎn)凈殘值 固定資產(chǎn)折舊年限 二、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍 三、計(jì)提折舊的起止時(shí)間 四、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇 年限平均法 工作量法 雙倍余額遞減法 年數(shù)總和法 五 . 折舊費(fèi)的歸集和分配 ⑴ 分配程序 折舊費(fèi)用不單獨(dú)設(shè)成本項(xiàng)目 按照固定資產(chǎn)的使用部門歸集 有關(guān)費(fèi)用 而是 計(jì)入 見教材 P81 （ 2）應(yīng)計(jì)折舊 額的計(jì)算 本月應(yīng)提 折舊額 = 上月已提 折舊額 + 上月增加 折舊額 上月減少 折舊額 月初固定資產(chǎn)原值 或 = 規(guī)定的折舊率 即月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)算折舊，從下月起計(jì)算折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)算折舊，從下月起停止計(jì)算折舊。 三、 制造費(fèi)用分配的核算 當(dāng)車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。 練習(xí) 11月份，月初“制造費(fèi)用”科目 貸方余額 150元 ， 該月實(shí)際產(chǎn)量 ：甲 1200件，乙 1000件；實(shí)際制造費(fèi)用為 9100元。（ 1）按年度計(jì)劃分配率法，計(jì)算甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用（ 6月份） （ 2）假定 6月初“制造費(fèi)用”賬戶為貸方余額 60元，計(jì)算 6月末“制造費(fèi)用”賬戶余額； （ 3）編制相關(guān)會計(jì)分錄。 基本生產(chǎn)車間和管理部門 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位 計(jì)劃成本分配法 具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 按計(jì)劃成本分 配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用