【正文】 它適用于月末在產(chǎn)品變化較大，且定額管理基礎較好，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定的產(chǎn)品 練習：某企業(yè)采用定額比例法分配費用， 9月份丙產(chǎn)品生 產(chǎn)成本明細帳有關資料如下表： 成本項目 月初在產(chǎn)品費用 本月生產(chǎn)費用 定 額 實 際 定 額 實 際 原材料 3000 3500 7000 7500 直接工資 2023（工時） 2500 3000（工時） 3500 制造費用 1500 2500 合 計 7500 13500 本月丙產(chǎn)品完工 100件。其計算公式如下 : 完工產(chǎn)品成本 =完工產(chǎn)品數(shù)量費用分配 月末在產(chǎn)品費用 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 費用分配率 = 產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品 . 因此要分成本項目計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量 。練習停工損失的核算 資料。 不可修復廢品損失的計算： 費用計算的方法 采用這種方法就是將廢品與合格品發(fā)生的全部實際費用，按照一定的標準在合格品與廢品之間進行分配，以計算出廢品的實際成本 不可修復廢品損失的計算是通過編制“廢品損失計算表”進行的。某車間全年制造費用計劃 11 000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 520件，乙產(chǎn)品 450件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品 5小時，乙產(chǎn)品 4小時。該月低值易耗品成本差異率為超支 2％。 而對于支付給職工，但不屬于工資性的支出，則不列入工資費內容中，即不能通過“應付工資”科目核算。 2023年 7月 13日，根據(jù)領料原始憑證歸集，基本生產(chǎn)車間 A產(chǎn)品直接耗用材料 62710元， B產(chǎn)品直接耗用材料 47840元， A、 B兩種產(chǎn)品還共同耗用材料 105600元。 六、 工資費用分配的核算 ⑴分配程序 工資費用應按發(fā)生的車間、 部門和用途進行歸集與分配。 = 年度制造費用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品計劃 產(chǎn)量的定額工時總數(shù) 年度計劃 分配率 制造費用的分配方法 主 要 有 某月某種產(chǎn)品應負擔的制 造 費 用 = 該月該種產(chǎn)品 實際產(chǎn)量的 定額工時數(shù) 年度計劃 分配率 可見，采用此方法，不論 各月實際發(fā)生多少制造費用， 每月各種產(chǎn)品中的制造費用都 按年度計劃分配率分配 因此，在此方法下，“制造費用”可能 有年末余額 ，即為全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額。 制造 費用 輔助生 產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 二、輔助生產(chǎn)成本的核算 輔助生產(chǎn)成本的歸集 可概括為以 下兩種程序 輔助生產(chǎn)車間 的“制造費用” （ 1） （ 2） 一般情況下，采用第一種核算程序。 根據(jù)以上資料編制的不可修復廢品損失計算表如下： 2023年 5月 丁產(chǎn)品 項 目 數(shù)量 直接材料 生產(chǎn)工時 直接工資 制造費用 合計 費用總額 180 4500 2780 2224 5560 12284 費用分配率 廢品成本 30 420 減 :殘值 110 110 廢品報廢損失 25 2 750 336 840 1926 640 336 840 1816 借 : 廢品損失 —丁 1926 貸：基本生產(chǎn)成本 —原材料 750 —直接工資 336 —制造費用 840 借：原材料 110 貸：廢品損失 —丁 110 借：基本生產(chǎn)成本 —丁 1816 貸：廢品損失 —丁 1816根據(jù)以上計算結果列出丁產(chǎn)品的成本計算單如下 : 丁產(chǎn)品 150件 項目 直接 材料 直接 人工 制造 費用 廢品損失 合計 總成本 單位成本 4500 750 25 2224 336 5560 840 1816 12174 費用計算的方法 廢品的生產(chǎn)成本則 按廢品的數(shù)量和各項費用定 額計算。（ 1）計算該車間停工凈損失； （ 2）在甲、乙產(chǎn)品之間分配應負擔停工凈損失； （ 3）編制歸集和分配停工損失的會計分錄 分析 （ 1）該車間停工凈損失＝ 30 000+20 000+2 800+29 662－ 40 000＝ 42 462元 （ 2）甲乙產(chǎn)品應負擔的停工凈損失為： 停工損失分配率＝ 42 462/（ 3 232+1486）＝ 9 甲產(chǎn)品應負擔的停工損失＝ 9 3 232＝ 29 088元 乙產(chǎn)品應負擔的停工損失＝ 9 1 486＝ 13 374元 會計分錄： 借：停工損失 82 462 貸：原材料 30 000 應付工資 20 000 應付福利費 2 800 制造費用 29 662 分析 ①應由過失單位賠款的會計分錄： 借：其他應收款 40 000 貸：停工損失 40 000 ② 應由甲乙產(chǎn)品成本負擔的停工損失，會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 29 088 生產(chǎn)成本 —乙產(chǎn)品 13 374 貸：停工損失 42 462 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品是兩個不同的概念，按其包括的范 圍不同，它們都有狹義和廣義之分。其計算公式如下： 前面各道工序 工時定額之和 + 本工序 工時定額 單位產(chǎn)品工時定額 100% 50% 某道工 序在產(chǎn) 品完工率 = (2)各工序分別測定完工率 . 設某工廠某月生產(chǎn) A產(chǎn)品，其 單件工時定額為 40小時，經(jīng)兩道工序制成。 。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料 的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度的確定方法也不同 ①原材料在生產(chǎn)開始時一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為 100%。 12200247。廢品殘料入庫時作價 50元。 基本生產(chǎn)車間和管理部門 包括輔助生產(chǎn)內部和外部各單位 計劃成本分配法 具體步驟如下： 第一 按預先規(guī)定的各種勞務的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本 按計劃成本分 配轉入費用 該輔助生產(chǎn)待分配費用 輔助生產(chǎn)實際成本 = + 第三 輔助生產(chǎn)實際成本 按計劃成本分 配轉出合計 輔助生產(chǎn)成本差異 = + 為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉入“制造費用”的借方 .超支差異用藍字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 代數(shù)分配法 是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 練習 11月份，月初“制造費用”科目 貸方余額 150元 ， 該月實際產(chǎn)量 ：甲 1200件，乙 1000件；實際制造費用為 9100元。 要求：分配本月工資并提取本月份的職工福利費，編制相應的會計分錄（列出計算過程） 工資費用費配率＝ 84 000/（ 45 000+30 000）＝ 甲產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人工資＝ 45 000 ＝ 50 400元 乙產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人工資＝ 30 000 ＝ 33 600元 會計分錄 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 50 400 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 33 600 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 6 000 制造費用 8 000 管理費用 12 000 營業(yè)費用 5 000 貸：應付工資 115 000 提取應付福利費 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 7 056 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 4 704 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 840 制造費用 1 120 管理費用 1 680 營業(yè)費用 700 貸：應付福利費 16 100 第三節(jié) 間接費用分配與歸集 一、固定資產(chǎn)折舊的影響因素 固定資產(chǎn)原值 固定資產(chǎn)凈殘值 固定資產(chǎn)折舊年限 二、固定資產(chǎn)折舊的計提范圍 三、計提折舊的起止時間 四、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇 年限平均法 工作量法 雙倍余額遞減法 年數(shù)總和法 五 . 折舊費的歸集和分配 ⑴ 分配程序 折舊費用不單獨設成本項目 按照固定資產(chǎn)的使用部門歸集 有關費用 而是 計入 見教材 P81 （ 2）應計折舊 額的計算 本月應提 折舊額 = 上月已提 折舊額 + 上月增加 折舊額 上月減少 折舊額 月初固定資產(chǎn)原值 或 = 規(guī)定的折