【正文】 x0 =177。 但是從企業(yè)產品的市場占有率考慮 ， 邊際利潤為零時的銷售單價17元為最優(yōu)售價 ， 最優(yōu)銷售量為 130件 。 單位變動成本 =10（ 120%） =8元 /件 （ 1） 調低為 9元時 ， 利潤無差別點銷量 = 8 0 0 0 247。 利潤增量法在調價決策中的應用 的銷售收入變動額按調價前銷量計算邊際變動額調價后貢獻）（△增量利潤 ??P設調價前的單價為 p，調價后的單價為 p1， ⊿ p= p1－ p 調價前的銷量為 x，調價后的銷量為 x1， ⊿ x= x1－ x 則 ⊿ Ｐ＝Ｐ １ － Ｐ＝ ( p1 － b) x1－ ( p － b) x =( p1 － b) x1－ (p1－ b－ ⊿ p) x =( p1 － b)⊿ x +⊿ p 復習題： １ .相對剩余生產經營能力無法轉移的前提下 ， 虧損產品應當停產的條件是 A． 該虧損產品的單位貢獻邊際大于零 B． 該虧損產品的變動成本率等于 1 C． 該虧損產品的貢獻邊際總額大于零 D． 該虧損產品的單價大于其單位變動成本 ２ .下列各項中，屬于決策相關成本的是 A． 沉沒成本 B． 歷史成本 C． 共同成本 D． 增量成本 ３ .在新產品開發(fā)決策中 ， 不需考慮的因素是 A． 相關收入 B． 追加專屬成本 C． 增量成本 D． 原有設備折舊 ４ .在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計算的那部分資源損失，就是所謂 ( )。 A． 8000元 B． 15000元 C． 20230元 D． 50000元 ７ .在短期經營決策中，只要買方出價低于 ( )，企業(yè)不應接受特殊價格追加定貨。假定乙產品的廢品率為 1％。 年初已按 100元 /件的價格接受正常任務1000件 ， 該產品的單位完全生產成本為 80元 /件 （ 其中 ，單位固定生產成本為 25元 ） 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本 合計 12023 0 12023 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2023 2） 因為差別損益指標為 +2023元 所以應當接受此項追加訂貨， 這可使企業(yè)多獲得 2023元利潤。 要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策 ， 并說明理由 。（ 75） =6000件 5000件 ≤ X6000件 ， 應外購； X≥ 6000件 ， 應自制 。（ 85） =4000件 X4000件，應外購； 4000件 ≤X5000 件，應自制。 一直采購量在 5000件以下時 ， 單價為 8元；達到或超過 5000件時 ， 單價為 7元 。 要求：請考慮以下不相關情況 ， 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策 ， 并說明理由 （ 1） 剩余能力無法轉移 ， 追加訂貨量為 200件 ， 不追加專屬成本 （ 2） 剩余能力無法轉移 ， 追加訂貨量為 200件 ， 但因有特殊要求 ， 企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3） 同 （ 1） ， 但剩余能力可用于對外出租 ， 可獲租金收入 5000元； （ 4） 剩余能力無法轉移 ， 追加訂貨量為 300件；因有特殊要求 ， 企業(yè)需追加 900元專屬成本 。 將 80%甲半成品深加工為乙產成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 差別損益分析表 解：要求（ 1 ） 決策結論：應當將 80%的甲半成品深加工為乙產成品， 這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤 將 80%甲半成品深加工為乙產成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會 成本 4000 0 差別損益 240 差別損益分析表 要求（ 2） 決策結論：不應當將 80%的甲半成品深加工為乙產成品， 否則將使企業(yè)多損失 240元的利潤。企業(yè)目前已具備將 80％的甲半成品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。 A． 半成品成本 B． 半成品成本中固定成本 C． 半成品成本中變動成本 D． 因深加工而追加的固定成本 ６ .某工廠有 5000件積壓的甲產品 ， 總制造成本為 50000元 ， 如果花 20230元再加工后出售 ， 可能得到銷售收入 35000元 ， 該批產品也可賣給某批發(fā)公司 ，可得銷售收入 8000元 。 ② ∣ Ｑ ∣ ＜１，稱為彈性小，即價格大變化可使需求量小變化， 此時可考慮升價。 （ 2） 調高為 12元時 ， 利潤無差別點銷量=8000247。 已知：某產品按每件 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產能力為 7000件。 【例】 某企業(yè)經營的產品有關的價格、銷量、銷售收入、邊際收入、總成本、邊際成本、邊際利潤和利潤的資料如下表所示。 如果確實無法找到能使 “ 邊際利潤等于零 ”的 售價，也可以根據 “ 邊際利潤為不小于零的最小 值 ” 這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。 500（ 1+60%）= （ 2）變動成本法： 成本貢獻率 =（ 30000+10000+1800）247。 第六節(jié) 定價決策 以成本為導向的定價決策方法 以市場需求為導向的定價決策方法 以特殊要求為導向的定價決策方法 定價策略 一、以成本為導向的定價決策方法 完全成本法下 價格＝單位產品生產成本 (1+成本毛利率 ) 其中： 成本毛利率 =（利潤 +非生產成本） /生產成本 以成本為導向的定價決策方法 變動成本法下 價格＝單位變動生產成本 (1+變動 成本貢獻率 ) 其中： 變動成本貢獻率 =（利潤 +固定成本 +變動非生產成本） /生產成本 某公司生產甲產品，甲產品產量為 500件時的有關成本費用資料如下：直接材料 20230元，直接人工 11000元，變動性制造費用 12023元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用 1800元。 【例】 某廠生產一種零件，可以選擇三種不同設備進行加工，有關資料如下表： 一次調整準備費 單位零件的加工費 普通車床 8 . 0 0 1 . 2 0 專用車床 1 5 . 0 0 0 . 8 5 自動車床 2 5 . 0 0 0 . 6 0 設普通車床成本為： y1=8+ 專用車床成本為： y2=15+ 自動車床成本為： y3=25+ 令其兩兩相等，求出其成本平衡點： 令 y1= y2， 即 8+ =15+，解得 x1=20（件） y2 = y3 ， 即 15+ = 25+ ，解得 x2=40（件） y3 = y1 ， 即 25+ = 8+ ，解得 x3=28（件） ∴ 當生產批量 x＜ 20件時，采用普通車床為優(yōu)。 注：由于自制或外購的預期收入總是相同的，故只需計算差量成本，選擇成本較低的方案為優(yōu)。 分析：仍采用相關成本分析法。 備選方案有：深加工聯(lián)產品 / 直接出售 注意兩個成本：可分成本 、聯(lián)合成本 進行此類決策 ， 聯(lián)合成本為無關成本 ， 不予考慮 ， 可分成本為相關成本 ， 必須考慮 。 將 80%的半成品深加工 將 80%的半成品直接出售 差異額 相關收入 160000 (200*800) 80000 (100*800) +80000 相關成本 加工成本 機會成本 79000 64000 (80*800) 15000 0 +79000 收益 +1000 半成品與產成品的投入產出比不是 1： 1 例題 20：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉移，但甲和乙的投入產出比為 1： 。 依例 17結論，深加工在當時條件下多獲利 20230元，但此時需要考慮專屬成本 2100020230元，故應直接出售，否則企業(yè)將少獲利 1000元。做是否深加工的決策并說明理由。 為 0，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本 (1）簡單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產成品的能力且無法轉移，投入產出比為 1： 1 例題 16：某企業(yè)組織甲半成品的生產，單位成本為 80元 /件，市場售價為 100元 /件，年產量為 1000件。只有追加的加工成 本才屬于決策的相關成本。 67 二、是否轉產某種產品的決策 轉產是利用原生產能力對原有品種結構的調整。采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。 決策結論：應當開發(fā) A品種 需要追加專屬成本的品種決策 采用差別損益或相關損益分析法 [例 15]某企業(yè)現有設備的生產能力是 40000個機器工時，現有生產能力的利用程度為 80%。（互斥方案） 單位資源貢獻邊際最大的為最優(yōu)！ （ 如單位消耗定額、機器小時貢獻邊際最大為最優(yōu)！ ） 但產品的單價或單位邊際貢獻最大不一定最優(yōu)