成本管理與成本會計講義(文件)
【正文】 本與管理會計 王怡心 教授 制定決策之其他問題 敏感度分析 (sensitivity analysis)運用於當(dāng)一項重要預(yù)估或假設(shè)改變時，分析其改變對結(jié)果有何影響的技術(shù)。 沉沒成本 納入決策分析中。 制定決策之其他問題 (續(xù) ) 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 隨堂小測驗 3 自製的攸關(guān)成本與外購的攸關(guān)成本兩者的比較是為了作何種決策 ？ (A)為所製的產(chǎn)品訂價 。 解答： (C) Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 銷貨毛利的分析 用來解釋銷貨收入與銷貨成本發(fā)生變動原因的方法，稱之為 銷貨毛利分析 (gross profit analysis)。 (實際銷售數(shù)量 – 預(yù)計銷售數(shù)量 ) 預(yù)計單位毛利 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 產(chǎn)能逐季提升，利潤可望提高 臺積電 在人員及設(shè)備成本不變下 ， 產(chǎn)能利用率提升 ，代表公司的產(chǎn)品收入會增加 ， 利潤也將會增加 。 (C)銷售組合的變動 。 (C)當(dāng)?shù)弯N貨毛利的產(chǎn)品銷量減少時 ， 會產(chǎn)生有利的銷售組合差異 。 把有限的資源發(fā)揮最大的效益，或是以最少的成本達(dá)到既定的目標(biāo)，可說是一般企業(yè)所追求的 利潤最大化 和 成本最小化 目標(biāo)。 解答： (B) 來自 .... 中國最大的資料庫下載 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 本章彙總 制定決策 乃是管理當(dāng)局的基本任務(wù)，無論是在何種組織中，管理者都會面臨設(shè)備購買、製造方式、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品訂價等決策。 解答： (B) Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 隨堂小測驗 5 下列有關(guān)銷售組合差異的敘述 ， 何者有誤 ？ (A)指在銷售數(shù)量改變下 ， 銷貨毛利的差額 。 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 隨堂小測驗 4 引貣銷貨毛利發(fā)生變化的主要原因不包括： (A)銷售數(shù)量的變動 。 (實際銷售單價 – 預(yù)計銷售單價 ) 實際銷售數(shù)量 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 成本差異 (cost variance)係由於 單位成本增加或減少而導(dǎo)致銷售毛利發(fā)生變動，其計算方式為實際單位成本減預(yù)計單位成本再乘上實際銷售數(shù)量。 (C)自製或外購決策 。 的歸屬。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 敏感度分析 原始分析 X產(chǎn)品 Y產(chǎn)品 (a)預(yù)測之單位邊際貢獻(xiàn) $ 10 $ 20 (b)每單位所需機器小時 (a)/(b)每機器小時之邊際貢獻(xiàn) $ 250 $ 200 敏感度分析 (c)敏感度分析所假設(shè)之單位邊際貢獻(xiàn) $ 8 (d)每單位所需機器小時 (c)/(d)每機器小時之邊際貢獻(xiàn) $ 200 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 制定決策之其他問題 (續(xù) ) 一個隨機變數(shù)的 期望值 (expected values)等於所有 可能值 乘以相對應(yīng)之 機率 後再予以加總。如果有營業(yè)利潤產(chǎn)生，則可繼續(xù)加工，否則不值得加工。最後，統(tǒng)一中投決定將廠房停工，把速食麵訂單外包給競爭對手華龍日清。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 增加或放棄產(chǎn)品線、部門 所有的 變動費用 都是 可避免 的，而部分固定費用則是無法避免的。 不可避免成本 (unavoidable cost)是指任何決策方案皆 不會影響 此項成本的發(fā)生情況。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 臺北至泰國來回一趟之會計資料 收入： 乘 客 $ 12,500,000 貨 運 1,500,000 總收入 $ 14,000,000 成本： 變動飛行成本 $ 4,500,000
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