成本管理與成本會(huì)計(jì)講義-在線瀏覽
2025-02-27 23:25本頁(yè)面
【正文】 決策要具有 攸關(guān)性 ，必頇同時(shí)符合二項(xiàng)條件： (1)與 未來交易事件 有關(guān)。 來自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 決策訊息要符合攸關(guān)成本與效益原則的第一要件，即是其必頇 與未來的交易有關(guān) 。 所謂 沈沒成本 ，乃指己經(jīng)發(fā)生的成本，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策變更而改變 ，沉沒成本是否納入分析，對(duì)決策的結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響。機(jī)會(huì)成本係指因選擇某個(gè)最滿意方案，而放棄次滿意方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值之利益。 (B)將沉沒成本考慮於決策分析中 。 (D)將停止?fàn)I運(yùn)部門之不可避免固定成本 ， 歸屬到適當(dāng)?shù)牟块T 。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 成本加成訂價(jià)法 成本加成訂價(jià)法 (costplus pricing techniques)為常用的一種訂價(jià)方法，是以 產(chǎn)品成本和「加成」 (markup)為基礎(chǔ)來計(jì)算。這種方法的使用有助於確認(rèn)所訂的價(jià)格是否達(dá)到所預(yù)期的利益目標(biāo) ，訂價(jià)公式可改為： 單位價(jià)格 = 單位變動(dòng)成本 + 單位固定成本 + 單位稅前利潤(rùn) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法 目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法是將 稅前利潤(rùn) 決定後，才來決定價(jià)格的一種訂價(jià)方法。 300,000 = $ 40 (每單位 ) 價(jià)格計(jì)算 (每單位 )： 成 本 $ 620 加：加成價(jià) 40 目標(biāo)價(jià)格 $ 660 a. $ 12,000,000 247。 300,000 = $60 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 投標(biāo)訂價(jià) 如果經(jīng)理人員想要 確保得標(biāo) ，即可將 增額成本 作為訂價(jià)基礎(chǔ)，增額成本即因接受該投標(biāo)所增加支出的成本。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法 (target costing)是一種以目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。 目標(biāo)成本 = 目標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 目標(biāo)成本法具競(jìng)爭(zhēng)力 王品餐飲集團(tuán) 王品餐飲集團(tuán)從採(cǎi)購(gòu)原料到佳餚端上桌的每一步作業(yè)流程，都採(cǎi)最有效率的方式運(yùn)作。 驗(yàn)收成果 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 隨堂小測(cè)驗(yàn) 2 在數(shù)家廠商競(jìng)標(biāo)的情況下 ， 公司若要作訂價(jià)決策 ，最好是採(cǎi)： (A)特殊訂單訂價(jià)決策 。 (C)成本加價(jià)訂價(jià)決策 。 解答： (D) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊情況的訂價(jià)決策 特殊訂單 自製或外購(gòu) 增加或放棄產(chǎn)品線、部門 聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 制定決策之其他問題 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊訂單 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，有時(shí)會(huì)接到低於一般售價(jià)的 特殊價(jià)格訂單 ，所以管理者要仔細(xì)考量各方面的 成本與效益分析 ，才適合做出明智的決策。雖然電腦本身的規(guī)格和功能很重要，但消費(fèi)者更在意它的造型和操作介面，已經(jīng)有部分品牌能接受如表面材質(zhì)和烤漆的特殊訂單。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 自行製造甜點(diǎn)之成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 直接人工 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 折 舊 14 單位總成本 $ 50 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 購(gòu)買甜點(diǎn)之成本節(jié)省 單位成本 購(gòu)買甜點(diǎn)可 節(jié)省的成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 $ 12 直接人工 8 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 2 折舊 14 0 單位總成本 $ 50 $ 30 不可避免的單位固定成本 $ 20 購(gòu)買甜點(diǎn)之單位成本 40 向外購(gòu)買甜點(diǎn)的單位總成本 $ 60 Chapter 11
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