成本管理與成本會(huì)計(jì)講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 23:25本頁(yè)面
【正文】 法避免的。另外，為了避免單一市場(chǎng)需求淡旺季影響， 雄獅鉛筆努力以自有品牌開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)旺季互補(bǔ) 。 不可避免成本 (unavoidable cost)是指任何決策方案皆 不會(huì)影響 此項(xiàng)成本的發(fā)生情況。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 自製或外購(gòu) 零件自製或外購(gòu)決策，與前述的特殊訂單決策所考慮的因素相類似，需考慮自身廠房設(shè)備之產(chǎn)能水準(zhǔn) ，以成本與效益為考量基準(zhǔn)。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 臺(tái)北至泰國(guó)來(lái)回一趟之會(huì)計(jì)資料 收入： 乘 客 $ 12,500,000 貨 運(yùn) 1,500,000 總收入 $ 14,000,000 成本： 變動(dòng)飛行成本 $ 4,500,000 分?jǐn)傊粮骱酱沃潭ǔ杀? 5,000,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 利 潤(rùn) $ 4,500,000 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法分析： 特殊訂單的收入 $ 7,500,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 接受訂單之損失 $ (2,000,000) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 考慮沉沒(méi)成本後的方析： 特殊訂單價(jià)格 $ 7,500,000 一般營(yíng)運(yùn)之變動(dòng)成本 $ 4,500,000 減：票務(wù)處理成本 250,000 特殊訂單之變動(dòng)成本 (4,250,000) 特殊訂單之營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $ 3,250,000 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 筆記型電腦追時(shí)尚 跳脫傳統(tǒng)功能導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，新一代筆記型電腦借自皮件的溫潤(rùn)質(zhì)感，為冰冷的科技商品「加溫」。 (D)投標(biāo)訂價(jià)決策 。 (B)目標(biāo)報(bào)酬率訂價(jià)決策 。 目標(biāo)成本法是利用成本逆推法的定價(jià)方式，王品先推估顧客需求價(jià)格 ，再回推利潤(rùn)目標(biāo)、壓低成本，而訂出一個(gè)令顧客滿意且感到物超所值的價(jià)格。所謂目標(biāo)價(jià)格 ，係指預(yù)計(jì) 潛在顧客願(yuàn)意接受的價(jià)格 ；目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為公司所預(yù)期要賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。在公司有 短期超額產(chǎn)能 時(shí)可只考慮 變動(dòng)成本 。 300,000 = $40 b. $18,000,000 247。 每單位加成數(shù) = 目標(biāo)報(bào)酬率 使用資產(chǎn) 1 稅率 生產(chǎn)或銷(xiāo)售的數(shù)量 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 柯普製造公司：目標(biāo)報(bào)酬率加成之價(jià)格計(jì)算 成本計(jì)算： 直接原料 每單位 $ 300 直接人工 150 變動(dòng)製造費(fèi)用 30 變動(dòng)銷(xiāo)管費(fèi)用 40 單位總變動(dòng)費(fèi)用 $ 520 單位固定製造費(fèi)用 (a) 每單位 $ 40 單位固定銷(xiāo)管費(fèi)用 (b) 60 單位總固定費(fèi)用 每單位 100 單位產(chǎn)品的總成本 每單位 $ 620 加成計(jì)算： 稅後營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) 10% $ 120,000,000 = $ 12,000,000 單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $ 12,000,000 247。 價(jià)格 = 成本 ( l + 加成百分比 ) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 成本加成訂價(jià)法 (續(xù) ) 如果是以每件產(chǎn)品的 加成價(jià) 來(lái)表達(dá)，則公式改為如下： 價(jià)格 = 成本 + 加成價(jià) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 成本加成訂價(jià)法 (續(xù) ) 當(dāng)廠商只有一種或幾種成本差異不大的產(chǎn)品時(shí)，通常管理者可使用 加成價(jià) 的方法。 解答： (A) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係 成本加成訂價(jià)法 目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法 投標(biāo)訂價(jià) 目標(biāo)成本法 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係 (續(xù) ) 企業(yè)管理者在日常營(yíng)運(yùn)中， 產(chǎn)品訂價(jià)決策 為經(jīng)常性的決策，管理者要考慮組織 內(nèi)部 與 外界環(huán)境 的因素，再審慎選擇合理的訂價(jià)模式。 (C)不需要考慮機(jī)會(huì)成本 。 Chapter 11
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