09第九章生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-02-13 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OT3=150, S3=200。 表 96 公司綜合計劃 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 調(diào)節(jié)庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 11 300 調(diào)節(jié)庫存 =前期庫存 +本期庫存 本期需求 ， 例： 510=250+（ 450+90+20） 300 （二）圖表法的進一步應(yīng)用 ? 改變生產(chǎn)能力，得最優(yōu)生產(chǎn)計劃，再比較； ? 考慮允許任務(wù)積壓的情況。 （三）線性規(guī)劃法 ? 目標函數(shù)：成本最?。? ? 約束條件：人員數(shù)量關(guān)系、庫存量關(guān)系、加班量關(guān)系等。 ? 多目標規(guī)劃。 第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制定 一、生產(chǎn)計劃的制定程序及其約束條件 ? 計劃確定每一具體最終產(chǎn)品在每一時段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)。 ? 約束條件 ：生產(chǎn)總量等地綜合計劃的生產(chǎn)總量； ? 資源約束 ：設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間大?。?、流動資金總量等。 ? 將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。 圖 94 MPS的制定程序 MRP 已授權(quán)的綜合計劃 MPS方案 批準 MPS 滿足資源約束 ？ YES NO 二、制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 （一）計算現(xiàn)有庫存（ projected onhand Inventory, POH） （ 95） MPS產(chǎn)量 預(yù)計需求 準備發(fā)貨的顧客訂貨量 （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 ? MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應(yīng)保持 POH非負 ),(1 ttttt COFMaxPII ??? ?表 97 3型產(chǎn)品 MPS量的計算 生產(chǎn)批量： 80 周 起初庫存 需求量 （ 需求預(yù)計 ， 顧客訂貨 ） 是否缺貨 + MPS量 = 期末庫存 1 45 23 （ 20 ， 23） 否 + 0 = 22 2 22 20 （ 20 ， 15） 否 + 0 = 2 3 2 20 （ 20 ， 8） 是 + 8 0 = 62 4 65 20 （ 20 ， 4） 否 + 0 = 42 5 42 40 （ 40 ， 0） 否 + 0 = 2 6 2 40 （ 40 ， 0） 是 + 80 = 42 7 42 40 （ 40 ， 0） 否 + 0 = 2 8 2 40 （ 40 ， 0） 是 + 80 = 42 （三）計算待分配庫存（ Availabletopromise Inventory, ATP） ? ATP指營銷部門可答應(yīng)顧客供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 第 1周： ATP量 =POH量 +MPS量 至直 FMPS量到貨前的全部訂貨量 ? 其余各周只有 MPS量發(fā)生時段才計算： ? ATP量 =MPS量 至直 FMPS量到貨前的全部訂貨量 ? 滿足 3， 4， 5周定單后尚可承諾新定量： ? 滿足新訂單 1后，第 2周 ATP=75=2； ? 滿足新訂單 2后，第 3周 ATP=6838=30； ? 滿足新訂單 3后，第 4周 ATP=3024=6； ? 而第 4個新訂單不能滿足（ 2+6=815），可與買主協(xié)商延期在第 6周交貨，否則只好放棄。 ? 當接受了新訂單 3后， MPS又發(fā)生了改變，其結(jié)果如圖 95括號中數(shù)字示意。 ? 可見： （ 1）只要營銷部門接受的訂單數(shù)量未超過 ATP量，且 MPS量按時完成，則不會發(fā)生訂單延誤交貨的情況； （ 2） POH量估計到了最壞的情況（取訂貨和預(yù)測的最大值），如 POH為負，計劃人員就需要考慮改變 MPS量，其方法與前一樣。 表 98 3型產(chǎn)品的新訂單 訂單序號
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1