【總結(jié)】第十二章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理本章在分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和銀行再造問題。章節(jié)目錄第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三節(jié)銀行再造第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。上海分公司數(shù)據(jù)與固定市場(chǎng)舉措?yún)R報(bào)中國(guó)聯(lián)合通信有限公司2023年數(shù)據(jù)與固定市場(chǎng)舉措?yún)R報(bào)?現(xiàn)狀分析?市場(chǎng)舉措建議2UNC/010109/SH-LZ(97GB)中國(guó)長(zhǎng)途電信市場(chǎng)將保持增長(zhǎng)趨勢(shì)中國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話時(shí)
2025-02-16 11:49
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)(SEPG)希望成為中國(guó)最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國(guó)內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。SEPG將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水
2025-01-24 03:56
【總結(jié)】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問公司2023年12月前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來。
2025-02-11 19:52
【總結(jié)】上海浦東發(fā)展銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革第三章浦發(fā)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行人力資源管理比較研究1.浦發(fā)銀行的歷史與榮譽(yù)上海浦東發(fā)展銀行是1992年8月28日經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、于1993年1月9日正式開業(yè)的股份制商業(yè)銀行,總行設(shè)在上海。經(jīng)中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn),上海浦東發(fā)展銀行于1999年獲準(zhǔn)公開發(fā)行A股股票,并在上海證券交易所正式掛牌上市(股票交易代碼:
2025-06-16 22:38
【總結(jié)】上海交通大學(xué)本科生課程企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院Tel:86-21-52301265E-mail:本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一
2025-01-04 03:15
【總結(jié)】第4講內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長(zhǎng)避短☆戰(zhàn)略性投資特別提醒:不要南轅北轍第4講內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵內(nèi)部因素☆財(cái)務(wù)狀況☆管理水平☆技術(shù)優(yōu)勢(shì)(包括現(xiàn)有的或潛在的)☆市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)☆獨(dú)特的資源☆生產(chǎn)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)
2025-01-02 07:50
【總結(jié)】第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析企業(yè)任務(wù)陳述☆做什么?☆為什么做?☆為誰提供服務(wù)?☆在哪里做?☆怎么做?☆做的原則第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析任務(wù)陳述的目的☆保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性☆為
2025-01-04 03:46
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。浦發(fā)銀行討論文件2023年1月中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個(gè)人金融服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力(即:存款/儲(chǔ)蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個(gè)人貸
2025-01-12 16:22
【總結(jié)】抓住金字塔頂端佘山3號(hào)品牌管理之客戶管理戰(zhàn)略策源營(yíng)銷(上海)2023年10月我們生活在一個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,顧客才是秀場(chǎng)的真正明星?!薄瓣P(guān)于客戶管理關(guān)于客戶管理,發(fā)展至今,目前存在3種操作模式:模式一模式二模式三SP活動(dòng)客戶參與互動(dòng)專設(shè)客服部、長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)的安排管理
2025-01-18 10:39
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)()希望成為中國(guó)最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國(guó)內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水平的環(huán)保項(xiàng)目,以及有意
2025-01-12 14:50
【總結(jié)】信貸風(fēng)險(xiǎn)控制授信風(fēng)險(xiǎn)模型——分步構(gòu)建法及其實(shí)施畢馬威管理咨詢二零零二年五月三十日本文內(nèi)包含的資料屬于畢馬威管理咨詢公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢馬威管理咨詢公司作評(píng)估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢馬威管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同,對(duì)本文檔中資料的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將
2025-01-04 20:23
2025-01-24 04:15
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者Liguozhen美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.
2025-02-26 22:37
【總結(jié)】公司簡(jiǎn)介宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?名稱:上海汽車股份有限公司(簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)”,股票代碼為600104)?成立時(shí)間:?上汽集團(tuán)于2023年11月29日成立?其前身是上海汽車股份有限公司,上海汽車股份有限公司于1997年11月在上海證券交易所掛牌上市
2025-01-22 08:44