企業(yè)終極戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-02-12 21:15 本頁面
【文章內容簡介】 否有較強 的領導力 熟悉環(huán)境，掌 握規(guī)律 有章法可循 是否有很強的執(zhí)行力 是否熟悉 明確的激勵 機制 企業(yè)管理者 要落實的 七個問題 13 四、 “擇人而任勢 ”，推動企業(yè)迅速發(fā)展 孫子指出 ：將帥必須具備 “ 智、信、仁、勇、嚴 ” 五種品質。 智 指揮作戰(zhàn)有計謀和策略，不一味盲干； 對君主能忠誠不二。在企業(yè)管理當中講的主要是對上級領導忠誠，同時還包括本人信譽； 信 仁愛體恤下屬，關心部下，與員工保持良好的關系 ； 仁 紀律嚴明，步調一致，管理規(guī)范，運行有序。 嚴 勇敢正直，特別是在艱難困苦的條件下，要始終堅定信心，具有克服一切困難的勇氣和信心； 勇 14 四、 “擇人而任勢 ”，推動企業(yè)迅速發(fā)展 威信 指由管理者的能力、知識、品德、作風及個人因素所 產生的影響力，這種影響力是與特定的個人相聯(lián)系的，與 其在組織中的職位沒有必然的聯(lián)系。由于這種影響力是建 立在下屬信服的基礎之上，因此，有時能發(fā)揮比正式職權 更大的作用。 15 四、 “擇人而任勢 ”，推動企業(yè)迅速發(fā)展 影響一個管理者威信高低的主要因素 品格 主要包括管理者的道德、品德、人格等。如果管理者能夠在工作中公正廉潔、講求信譽、追求事業(yè)和不斷進取，則往往會被群眾所尊敬，從而產生較高的威望。 才能 一個有才干的管理者，會給事業(yè)帶來成功，從而會使他人對其產生敬佩感和自覺地接受其影響。 知識 知識水平的高低主要表現(xiàn)為對自身和客觀世界的認識程度。知識本身就是一種力量，知識豐富的管理者，容易取得人們的信任，并由此產生信賴感和依賴感。 感情 是人們對客觀事物好惡傾向的內在反映，一個管理者平時待人和藹可親，關心愛護下屬，與群眾的關系融洽，體恤群眾疾苦，他的影響力往往較大。 16 五、 “知已知彼 ”，保證決策順利實施 孫子名言 “ 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 ” 是戰(zhàn)爭
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