企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與必要性(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式。 特點(diǎn)：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)，并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工合作，組織任務(wù)集中明確，上行下達(dá)。 職能制組織形式（ P79） 直線 職能制組織形式 經(jīng) 理 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 人事部 市場(chǎng)部 生 產(chǎn) 車(chē) 間 生 產(chǎn) 車(chē) 間 生 產(chǎn) 車(chē) 間 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)了大生產(chǎn)分工合作的要求，提高了專業(yè)化管理水平，降低了設(shè)備和職能人員的重復(fù)性，減輕了高層管理者的責(zé)任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。 缺點(diǎn)：組織中常常因?yàn)槠孀非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益。沒(méi)有一項(xiàng)職能對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。職能經(jīng)理們的職能只涉及組織的一部分，對(duì)其他職能的接觸非常有限。因此，這種結(jié)構(gòu)不能給管理者帶來(lái)關(guān)于整個(gè)組織活動(dòng)的廣闊視野。 直線 職能制組織形式 在相當(dāng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境中，職能型結(jié)構(gòu)可能是最理想的選擇。 職能型結(jié)構(gòu)不會(huì)消失，因?yàn)橛肋h(yuǎn)需要職能專家，但在今天的企業(yè)環(huán)境中，職能型管理人員作決策的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而跨職能的團(tuán)隊(duì)將會(huì)變得越來(lái)越重要。 也稱分部型結(jié)構(gòu)。它指組織面對(duì)不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品類型、顧客類型 。、地域及流程等不同的業(yè)務(wù)單位分別成立若干事業(yè)部，并由這些事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理的一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)類型。 總經(jīng)理 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 工廠 B 工廠 A 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)執(zhí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則。 優(yōu)點(diǎn)： 最高管理層可專注于公司的戰(zhàn)略決策等事務(wù)。各事業(yè)部可以更好地以顧客為中心促進(jìn)資源的有效整合。有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，培養(yǎng)“多面手”級(jí)的管理人才。有利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的靈活性和主動(dòng)性，提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的敏捷適應(yīng)性。 缺點(diǎn)：各事業(yè)部有完備的職能部門(mén)，機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員增多，管理成本增高。相互間支持與協(xié)調(diào)困難，限制資源共享，出現(xiàn)各自為政的部門(mén)主義傾向，損失總體利益，影響組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適用于采用多樣化戰(zhàn)略 、 國(guó)際化戰(zhàn)略的大型組織 ，ve組織的產(chǎn)品或服務(wù)分散在各個(gè)市場(chǎng) ，且規(guī)模較大 。 : 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成 縱向職能管理系統(tǒng)和橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。它打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，創(chuàng)造了雙重指揮鏈。 使用職能部門(mén)化獲得專業(yè)化經(jīng)濟(jì)，在這些職能部門(mén)之上，配置了一些對(duì)組織中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目和規(guī)劃負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員，使職能部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化交織在了一起。 ？員
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