企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與必要性(已修改)
2025-02-02 21:12 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 企業(yè)組織形式 本章 小結(jié) 第 4章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容 工商企業(yè)經(jīng)營管理 返回課程目錄 【開篇案例】 CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變 Gerry,Lilo Leeds,一對(duì)夫婦，經(jīng)營CMP出版公司。 1971年建立了該公司，所設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)將所有重大決策都集中在他們手中，公司運(yùn)作得非常好。 到 1987年，公司出版的 10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、商務(wù)旅行和醫(yī)療保健市場(chǎng)也為公司成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)。 1987年情況發(fā)生的變化：想約見戈里的人早上 8:00就要在辦公室外等候。員工越來越難以得到對(duì)日常問題的答復(fù)。要求快速反應(yīng)的決策常常被耽誤。 當(dāng)初設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)這個(gè)成長(zhǎng)中的公司已經(jīng)不適應(yīng)了。 認(rèn)識(shí)這一問題后，他們立即對(duì)公司組織進(jìn)行了重組： —— 分部。每個(gè)分部配備一名經(jīng)理，授予足夠的權(quán)利。 分部。他們夫婦和各分部經(jīng)理都是該委員會(huì)的成員。 分部經(jīng)理向委員會(huì)匯報(bào)工作，委員會(huì)負(fù)責(zé)確保各分部按公司的總戰(zhàn)略運(yùn)作。 組織結(jié)構(gòu)變革的效果：共出版了 14種刊物，年銷售額達(dá)到近 2億美元，公司收益按公司設(shè)定的 30%的年增長(zhǎng)率目標(biāo)不斷增加。 CMP出版公司的例子說明了什么呢？在組織演進(jìn)過程中選擇合適的結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。 【 討論題 】 ? 什么是組織結(jié)構(gòu)？列舉你所知道的組織結(jié)構(gòu)的形式。 ? 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？ ? 哪些因素影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？ 返回本章目錄 組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，即基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范化和集權(quán)化三個(gè)基本特性來描述： 第 4章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 返回本章目錄 1．復(fù)雜性： 指組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分化程度。一個(gè)組織分工越細(xì)、組織層級(jí)越多、管理幅度越大，組織的復(fù)雜性就越高；組織的部門越多、各單位的地理分布越分散、協(xié)調(diào)人員及其活動(dòng)也就越困難。 2．正規(guī)化： 指組織依靠制定的工作程序、規(guī)章制度、規(guī)則引導(dǎo)員工行為的程度。 3．集權(quán)化： 集權(quán)化是指組織在決策時(shí)正式權(quán)力在管理層級(jí)中的分布與集中的程度。決策高度集中在組織的上層，問題由下而上傳遞給高層管理人員，由他們選擇合適的行動(dòng)方案，這時(shí)組織的集權(quán)化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權(quán)力時(shí)，組織的集權(quán)化程度就較低。 管理人員一旦確定了組織的基本目標(biāo)，并制定了明確的實(shí)施計(jì)劃和步驟之后，就必須通過組織設(shè)計(jì)為決策和計(jì)劃的有效實(shí)施創(chuàng)造條件。 概括國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)就是指對(duì)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或
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