企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與必要性-文庫吧
2025-01-15 21:12 本頁面
【正文】 再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 組織設(shè)計 管理者建立和改進一個組織結(jié)構(gòu)時，就是將上述三大特性相互結(jié)合與配合，以便創(chuàng)造出各式各樣的組織設(shè)計。 管理人員在設(shè)立或變革一個組織的結(jié)構(gòu)時，他們就是在進行組織設(shè)計的工作。 組織設(shè)計是管理者作出明確 的組織選擇的過程，明確的組織 選擇促進特定的組織結(jié)構(gòu)的 建立。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性 社會分工的需要 傳統(tǒng)的組織設(shè)計是建立在勞動分工的基礎(chǔ)之上的。斯密認為，分工程度越高，工作效率越高。勞動分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發(fā)揮和利用。傳統(tǒng)學(xué)者們將勞動分工視為增加生產(chǎn)率的一個不盡的源泉。這適合專業(yè)化沒有得到普遍推廣的情況，應(yīng)用勞動分工總能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。 分工可以使工作簡單化 分工可以使工作簡單化 返回本章目錄 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性 社會分工的需要 物極必反，由于勞動分工帶來的工作單一、重復(fù)，員工感到疲勞、厭倦，導(dǎo)致低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、曠工和高的離職率等。羅賓斯教授將這種現(xiàn)象稱為人員的非經(jīng)濟性。勞動分工發(fā)展到一定程度之后，這種人員的非經(jīng)濟性會超過專業(yè)化分工帶來的經(jīng)濟優(yōu)勢。 20世紀 60年代，這種情況出現(xiàn)了。 如何解決？通過工作的擴大化和豐富化，讓員工獨立完成一項完整的任務(wù)，或組織團隊進行工作協(xié)作，以提高員工的成就感，激發(fā)員工的工作積極性，而不是縮小工作范圍來提高生產(chǎn)率。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性 組織溝通與協(xié)調(diào)的需要 程序化管理的需要 返回本章目錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 統(tǒng)一指揮原則 1）目標(biāo)統(tǒng)一：分目標(biāo)服從總體目標(biāo)，個人目標(biāo)服從組織目標(biāo)；總（主要）目標(biāo)的制定應(yīng)能明確地分解，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)應(yīng)盡可能相融。 2）指揮統(tǒng)一：個人只對一個上級匯報工作，并直接接受其命令。 （不統(tǒng)一的結(jié)果：多頭指揮 —— “分貝制”） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 專業(yè)化原則 返回本章目錄 企業(yè)組織形式 直線制組織形式（ P79） 經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 返回本章目錄 職能制組織形式（ P79） 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位
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