家具企業(yè)如何引導(dǎo)新員工與制定員工手冊(編輯修改稿)
2025-02-12 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司電話是。在請假時，務(wù)請告知何時復(fù)勤。 新員工引導(dǎo)的目標 ? 真誠地歡迎新員工 ? 新員工形成對組織良好的第一印象 ? 強化新員工的組織承諾 ? 讓新員工感到放松 ? 告訴新員工組織的一些基本情況 新員工引導(dǎo)的價值 ? 進入了一個全新的世界，需要認識 ? 建立良好的第一印象，有利于提高組織承諾 ? 傳遞企業(yè)的文化，塑造理想的員工 ? 進一步加深新員工對組織的認識，對新單位無怨無悔 ? 認識組織工作流程，提高辦事效率 新員工引導(dǎo)存在的問題 ? 認為新員工就像老員工一樣，什么都知道 ? 沒有報到程序及報到地點路線圖 ? 沒有標明電話聯(lián)系方式 ? 沒有發(fā)放工資 ? 沒有住房建議 ? 沒有機會熟悉工作環(huán)境 ? 不認識工作同事 ? 不知道今后如何開展工作 新員工的感受 ? 不良的企業(yè)文化 ? 冷漠 ? 管理混亂無序 ? 后悔選擇該單位 ? 熟悉環(huán)境時間太長，影響工作效率 新員工引導(dǎo)的招數(shù)初覽 ? 就職慶祝 vs 離職歡送？ ? 第一印象 vs 第二印象？ ? 公告進人決定（配上照片和故事傳記）vs 事后介紹？ ? 預(yù)支第一份薪水 vs 等待第一份工資？ 員工接受的引導(dǎo)效果評估 指導(dǎo)語：回顧一下你剛開始工作的情形。根據(jù)你接受的工作引導(dǎo)，在“是 ”或 “否 ”上劃圈 是 否 是 否 是 否 ，使我感到很受歡迎 是 否 是 否 ，等我上任 是 否 是 否 、操作手冊等有關(guān)資料 是 否 是 否 是 否 指導(dǎo)語：回顧一下你剛開始工作的情形。根據(jù)你接受的工作引導(dǎo)，在 “是 ”或 “否 ”上劃圈 ，在填表時還能得到幫助 是 否 ，老板和老板挑選的一個重要任務(wù)邀我共進午餐 是 否 是 否 ，我能夠觀察同事正在進行的工作 是 否 ，還得到指導(dǎo)和培訓(xùn) 是 否 、著裝要求、請假等政策都給我交代清楚了 是 否 是 否 ，我感到自己是這個團隊的一員 是 否 是 否 是 否 新員工引導(dǎo)效果評估解釋 ? 總數(shù) 是 ————否 ———— ? 1820個是，你的就職前引導(dǎo)出類拔萃 ? 1517個是，你的引導(dǎo)高于平均水平，還有待改進 ? 1114個是，很不幸，你已經(jīng)接受了典型的就職前引導(dǎo)。有許多工作要做 ? 10個以下是，就職前引導(dǎo)不合格 新員工的期望 超越期望 實現(xiàn)期望 部分實現(xiàn)期望 許多期望待實現(xiàn) 期望完全沒有實現(xiàn) 5 4 3 2 1 解釋 ? 評價為 3分或 3分一下的條目，還需要更好地計劃 ? 評價為 4分以上的條目，要好好堅持 練習：制定引導(dǎo)工作目標和計劃 ? 指出期待員工應(yīng)盡的責任和義務(wù) ? 解釋組織結(jié)構(gòu) ? 首次分配工作 ? 提供具體的工作背景信息 專業(yè)化的員工引導(dǎo) ? 在面試時開始引導(dǎo)工作 ? 第一周的引導(dǎo) ? 第一天的引導(dǎo) ? 第二周的引導(dǎo) 第
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