煙草企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)與發(fā)展的目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-12 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源部 迎新介紹 政策與慣例 — XYZ公司簡史 — 組織結(jié)構(gòu)圖 — 公司目標(biāo) 保險福利 — 集體保健計劃 — 殘疾保險 — 人壽保險 — 工傷補償 其他福利 — 節(jié)假日 — 度假 — 喪葬假 — 醫(yī)療服務(wù) — 兒童照料 — 約定第二天見面時間 — 介紹負(fù)責(zé)人 其他事項 — 工作安排 — 公告欄 — 地點 /用途 — 安全 — 從那里獲得必需品 部門負(fù)責(zé)人 新員工的第一天 — 向同事介紹 — 參觀部門 — 參觀公司 某些使用物的地點： — 掛衣廚 洗手間 — 供員工使用的電話及有關(guān)使用規(guī)定 工作時間 — 上班與下班時間 — 午餐時間 — 工間休息 — 加班 — 早退 — 考勤鐘 工薪政策 — 開支日期 — 儲蓄制度 其他事項 — 停車 — 衣著 — 病假 — 事假 — 工作安排 — 保密要求 — 辭退 — 緊急情況應(yīng)對 — 醫(yī)療 — 停電 — 著火 在新員工到任兩周后，負(fù)責(zé)人將詢問該員工是否存在與這些事項有關(guān)的問題。在所有的問題被討論之后，新員工和負(fù)責(zé)人均應(yīng)在這一表格上簽字并注明簽字日期，然后將該表格退還人力資源部門。 新員工簽字： 簽字日期： 迎新介紹負(fù)責(zé)人： ? 管理人員發(fā)展的方法 – 非正式發(fā)展 /在職發(fā)展 – 替補培訓(xùn) /實地研習(xí) – 短期學(xué)習(xí) – 工作輪換 – 基層主管人員發(fā)展計劃 – 決策培訓(xùn) – 管理競賽 – 角色扮演 – 敏感性訓(xùn)練 – 跨文化管理培訓(xùn) – 行動學(xué)習(xí)法 – 行為塑造 管理人員的發(fā)展（續(xù)） ? 目的 ：發(fā)展有效的管理人員 – 能掌握基本事實 – 具備專業(yè)知識 – 對事物能保持敏感的情感 – 解決問題和決策的技巧 – 社交技巧 – 情緒穩(wěn)定 – 預(yù)警能力 – 有創(chuàng)意 – 思考敏捷 – 良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧 – 有自我認(rèn)知能力 管理人員的發(fā)展 培訓(xùn)的方法 ? 講授法 ? 演示法 ? 討論法 ? 視聽法 ? 角色扮演法 ? 案例法 培訓(xùn)評估階段 ? 培
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