服裝企業(yè)如何制定企業(yè)培訓計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少數(shù)培訓需求不大的專項培訓 ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 24 如何讓培訓更有效 培訓矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 25 我們是如何選擇培訓供應商的 ? 1. 是否適合培訓矩陣的分析結果 ? 2. 如何落實學習成果 ? 3. 內(nèi)容 ,風格和課程設計是否與課程的目標一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤 ? ? 質量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學員以及講師共同參與課程設計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 26 東方 誠信w w w . ch i n a t ra i n i n g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標準C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學習要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學員姓名 : ____ ____ ____ ____ 直屬主管簽名 : ____ ____ ____ ___ 日期 : ____ _注 : 每項計劃應在 2 個月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓結束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 27 如何實施培訓 ?課程公布 ?課程報名 ?培訓政策 ?教師安排 ?培訓結束后的行動計劃 ?培訓記錄 28 培訓報名 ? 員工根據(jù)培訓日歷及個人培訓發(fā)展計劃報名參加培訓，取得部門經(jīng)理的批準。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 29 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 30 如何控制外部培訓的費用？ ? 欲參加外部培訓的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓） 31 序號 培訓內(nèi)容 培訓目的或原因 受訓人員 培訓方式 培訓日期 預計費用 備注（要求） 1 2 3
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