服裝企業(yè)如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-06 01:54本頁面
【正文】 判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績(jī)效考核 …… 課程單價(jià) 計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù) 小計(jì) 預(yù)算合計(jì) 培訓(xùn)預(yù)算審批表 23 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對(duì)于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項(xiàng)培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 它是完成工作計(jì)劃的有力保證 。 8 談判技巧 23 2D L3 技能序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 技能層次 9 培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ?強(qiáng)制與自愿相結(jié)合 ?全員與各部門相結(jié)合 ?一般與重點(diǎn)相結(jié)合 10 舉例 ? 全體新員工 – 公司發(fā)展史 – 公司人事 、 行政 、 財(cái)務(wù)等政策 – 公司各部門介紹 – 公司產(chǎn)品介紹 – 團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)文化 – 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 – 時(shí)間管理 – 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 – 產(chǎn)品培訓(xùn) – 專業(yè)銷售技巧 – 銷售人員的談判技巧 11 個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃 ? 每個(gè)員工根據(jù)自己本年度工作計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系 1 討論主題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn) ? 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) ? 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 – 培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì) – 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ? 如何制定培訓(xùn)預(yù)算 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施 ? 如何確定培訓(xùn)需求 ? 如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商 ? 如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn) ? 如何讓培訓(xùn)管理更有效 – 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) 2 培訓(xùn) 行為 結(jié)果 績(jī)效 時(shí)間 公司的期望 3 培訓(xùn) 行為 結(jié)果 績(jī)效 時(shí)間 大部分公司培訓(xùn)的實(shí)際情況 公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 4 企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū) ? ? 沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法 ? 重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn) ? 針對(duì)性差 ? 忽視細(xì)節(jié) ? 重知識(shí)輕技能 ? 忽視行為的改變 ? 忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 5 培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 公司的培訓(xùn)與發(fā)展必須同本公司任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān) , ? 必須對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用 6 戰(zhàn)略性人力資源管理 文化 文化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃 人力規(guī)劃員工溝通 員工溝通人才招聘 人才招聘培訓(xùn)的策略 薪酬福利 薪酬福利績(jī)效管理 績(jī)效管理7 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)路徑圖 : ? 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向 ， 制定出所有職位的培訓(xùn)路徑圖 。 向全體員工公布 。 – 該 計(jì)劃連同個(gè)人工作計(jì)劃一起制定 。 – “途徑”包括參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)（ OJT）、輔導(dǎo)等 12 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標(biāo)： 為達(dá)上述目標(biāo) ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí)
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