企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 16:28本頁(yè)面
【正文】 ? 通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分 利用資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的共同 提高 “核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說明 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過程： 行業(yè) /市場(chǎng)研究 企業(yè)自身評(píng)估 確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力： ?需要保持的競(jìng)爭(zhēng)力 ?需要提高、培育的競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo) 企業(yè)的愿景 和目標(biāo) 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) 的運(yùn)作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植 ?如何從制度、考核和激勵(lì)等 方面保證 制定實(shí)施計(jì)劃： ?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí) 間、責(zé)任人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 ——示例 ?運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存等方面； ?提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位； ?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說明； 提出關(guān)鍵指標(biāo)體系 ——應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)； 具體實(shí)施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人等要素。 “核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”回答的是靠什么做。 ?產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移 ?判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅 ?確定新利潤(rùn)的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用 行業(yè) /市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 五種競(jìng)爭(zhēng)力 PEST分析 波特矩陣 價(jià)值鏈分析 成功的關(guān)鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 ? 案例 ——表述要求及示例 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該 是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。 ?分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè) /市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?分析產(chǎn)品 /市場(chǎng)機(jī)遇 五種競(jìng)爭(zhēng)力 波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。 ?企業(yè)評(píng)估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 ? 案例 ——表述要求及示例 分析框架 關(guān)鍵 步驟： ? 了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況 ? 確定企業(yè)核心能力 ? 制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì) ? 衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ? 了解行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r ? 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素 ? 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序 ? 能力 /差距分析 ? 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn) ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 成果： ? 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案 ? 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 實(shí)施計(jì)劃 1 2 3 4 5 制定實(shí) 施計(jì)劃 企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估 和目標(biāo)制定 確定機(jī)會(huì)與
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