如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-文庫吧資料
2025-02-28 21:51本頁面
【正文】 業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)動力 五種競爭力 PEST分析 波特矩陣 價(jià)值鏈分析 成功的關(guān)鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該 是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。 ?分析競爭環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標(biāo)，在行業(yè) /市場細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機(jī)遇 五種競爭力 波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能 部門或子公司 規(guī)劃活動 ? 企業(yè)評估和目標(biāo)確定 企業(yè)整體評估 確定發(fā)展目標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動 ? 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 找出發(fā)展機(jī)會并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 找出發(fā)展機(jī)會 設(shè)計(jì)初步戰(zhàn)略方案 ? 明確發(fā)展機(jī)會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 制定實(shí)施計(jì)劃 評估、確定 ?參與 執(zhí)行 批準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 公司董事會（總部執(zhí)委會）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會（執(zhí)委會） 審批 管理層將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會（執(zhí)委會）、 公司管理層的認(rèn)同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進(jìn)行分析、研究； 公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評估； 每年 7— 9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3— 5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計(jì)劃制定的依 據(jù)和參照系。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實(shí) 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。
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