【總結(jié)】LGD001122BJ(GB)-PR()機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-01-14 16:16
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-14 16:06
2025-01-27 04:32
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationst
2025-01-17 08:53
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服
2025-01-17 08:58
【總結(jié)】來自機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearaniza
2025-01-14 16:05
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationstructure聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)
2025-04-30 18:03
2025-05-14 09:24
【總結(jié)】 這是一家成立雖然只有二十多年的但卻連續(xù)16年牢牢占據(jù)中國個人電腦霸主地位、連續(xù)十多個季度領(lǐng)跑于亞太地區(qū)個人電腦市場(除日本)的中國企業(yè),在風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年中聯(lián)想是如何在國外PC巨頭的圍堵與強(qiáng)勢競爭之下牢牢的占據(jù)著中國和亞太地區(qū)(除日本)的個在人電腦市場呢?聯(lián)想又是如何從一家中國的大型民企變身為世界五百強(qiáng)的跨國企業(yè)?特別是在2023年12
2025-02-08 13:45
【總結(jié)】客戶營銷模式下的市場綜合評價體系客戶營銷模式下的市場綜合評價體系規(guī)劃草案規(guī)劃草案市場發(fā)展部市場發(fā)展部2023年年7月月7日日第一部分:評價體系規(guī)劃依據(jù)2Why?2邏輯模型2業(yè)務(wù)分類管理體系前言:Why?我們處在變革時代:?混沌的共同目標(biāo)細(xì)化的價值目標(biāo);?產(chǎn)品為中心-客戶為中心n賣產(chǎn)
2025-01-25 19:51
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略,6.1、業(yè)務(wù)組合的原則一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題,2024/10/21,1,6.1.1、業(yè)務(wù)分類(三個層面),1、主要業(yè)務(wù):處...
2024-10-25 01:27
【總結(jié)】投資組合業(yè)績評價內(nèi)容框架投資組合業(yè)績評估一、經(jīng)典的風(fēng)險調(diào)整業(yè)績評價方法?1.特雷納指數(shù)Treynor(1965)假設(shè)投資者可以以無風(fēng)險利率借貸,理性的風(fēng)險回避型的投資者總會選擇那些具有較大斜率的投資組合,由此它將無風(fēng)險資產(chǎn)與組合連線的斜率作為組合業(yè)績衡量
2025-02-26 13:58
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題2/17/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-20 19:12
【總結(jié)】根本性地改善訂貨-付款流程的業(yè)績聯(lián)想科技有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff內(nèi)容?項目背景、范圍和目標(biāo)?項目方法-微流程簡介?建議的項目步驟?第一階段工作計劃1LGD9910
2025-02-11 18:39