【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題2/17/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-20 19:31
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-19 02:20
【摘要】1第四章員工招聘與甄選管理學(xué)院鐘潔2“機(jī)艙面試”選奇才?當(dāng)今世界最大的多元化企業(yè)?120多年共產(chǎn)生9位董事長(zhǎng)兼CEO3塑造“全球化”時(shí)代接班人?人事部門認(rèn)為韋爾奇“為人特別”、“好鬧獨(dú)立”,脾氣急躁,說話有些口吃,且只有39歲,“十年之后考慮也不晚”
2025-01-26 21:45
【摘要】1?2023LenovoConfidential.Allrightsreserved.2?2023LenovoConfidential.Allrightsreserved.CONTENT?聯(lián)想智能家居業(yè)務(wù)定位?聯(lián)想“智享家”智能家居解決方案特點(diǎn)?聯(lián)想“智享家”智能家?guī)榻鉀Q方案產(chǎn)品介紹?問題解答
2025-02-08 13:40
【摘要】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-25 20:24
【摘要】?2023-2023Legend,Allrightsreserved.大客戶電子商務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)匯報(bào)研討會(huì)?2023-2023Legend,Allrightsreserved.會(huì)議目的/議程安排會(huì)議目的:匯報(bào)聯(lián)想大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作進(jìn)展,征求大家的建議和指導(dǎo),確定下階段的工作和方法,推進(jìn)大客戶
2025-01-27 04:43
【摘要】QTP與QC的結(jié)合實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化測(cè)試框架——業(yè)務(wù)組件測(cè)試案例摘要:利用QTP和QC相結(jié)合搭建功能自動(dòng)化測(cè)試框架關(guān)鍵詞:自動(dòng)化測(cè)試、測(cè)試框架、組件利用業(yè)務(wù)組件進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)務(wù)組件——利用QTP與QC的完美結(jié)合組成的一個(gè)體系架構(gòu)。它可以輕易實(shí)現(xiàn)目前比較流行的三層測(cè)
2025-02-17 05:00
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題5/15/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-19 01:28
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧任縣人才網(wǎng)5/21/2023一、有關(guān)概念招聘理念→指的是在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下,貫穿于整個(gè)招聘過程的思想與準(zhǔn)繩,即體現(xiàn)的公司招聘原則。招聘亮點(diǎn)→吸引應(yīng)聘者注意、關(guān)注、愿意加入北京華聯(lián)、樹立北京華聯(lián)品牌形象的
2025-02-16 16:14
【摘要】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不一戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)?強(qiáng)大的國(guó)際分銷商進(jìn)入中國(guó)?中國(guó)的電子產(chǎn)品客戶
2025-02-11 18:53
【摘要】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-02-06 22:57
【摘要】?企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的篩選?大大小小的流程往往成百上千,如果一一進(jìn)行優(yōu)化,工作量就過于龐大。那么流程優(yōu)化到底該從哪些流程人手呢?粗略地看,理想的候選流程是那些法律(如《薩班斯—奧克斯利法案》)要求的流程或是平衡計(jì)分卡上顯示績(jī)效特別差從而需要改進(jìn)的流程。?進(jìn)一步分析,流程管理的核心在于增值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)要讓企業(yè)得到回報(bào),這是好流程和差流程的
2025-08-22 08:47
【摘要】第12章投資組合管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院朱暉主要內(nèi)容第一節(jié)投資組合管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述第二節(jié)單因素投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型第三節(jié)多因素整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型第四節(jié)時(shí)機(jī)選擇與證券選擇能力評(píng)估模型第一節(jié)投資組合管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述機(jī)構(gòu)投資者逐漸取代個(gè)人投資者而成為市
2025-02-20 16:12
2025-01-17 05:22
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年8月23日確立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合方向,建立世界級(jí)的多元化業(yè)務(wù)公司第一階段工作匯報(bào)今日議程?第一階段活動(dòng)總結(jié)?當(dāng)前狀況診斷與改進(jìn)方向?初步的業(yè)務(wù)組合建議
2025-01-07 14:41