招聘篩選技巧(文件)
【正文】 理氣氛； 新興的超市業(yè)態(tài)，需要一大批有經(jīng)驗的專業(yè)人員； 企業(yè)的迅速發(fā)展為員工提供廣闊的內(nèi)部發(fā)展空間； 公司將培訓(xùn)作為員工的最大福利； 更靈活的工資分配機制； 為政府再就業(yè)工程解決就業(yè)壓力。 與用人部門達(dá)成共識。 5/21/2023 三、招聘工作流程 部門提交 用人需求 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 確 定 招聘渠道 確 定 招聘方法 設(shè) 計 招聘方案 組織招聘 方案運作 對應(yīng)聘者 篩 選 簡歷篩選 筆試 決定是否錄用 復(fù)試 面試 招聘效果評 估 5/21/2023 四、 招 聘 策 略 （一）注重行為 面試時采取 注重行為 的方式就是要不斷地挖掘某一場景下發(fā)生的具體而真實的情況。然后，我們可以以此作為基點，推測應(yīng)聘者未來的工作表現(xiàn)。） 尋找個性規(guī)律，實現(xiàn)從事件到假設(shè)的過渡－－推理層面。 九、面試中的 4項技巧 技巧一 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 技巧二 探詢性問題－－詳細(xì)探詢事件如何發(fā)生的問題 技巧三 后續(xù)性問題－－對有關(guān)事項的補充問題 技巧四 有效傾聽 5/21/2023 技巧一 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意問題方式： 要確保導(dǎo)入性問題有充分的發(fā)揮余地 。 5/21/2023 技巧二 探詢詳情的問題－－要讓對方感覺到你被他的描述吸引住了，急切地想知道整個過程，想知道究竟發(fā)生了什么。 十、面試評價重點 （一）管理人員 5/21/2023 面試評價重點（續(xù)） （二）普
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