【摘要】HiringGreatPeople從細(xì)節(jié)談?wù)衅改壳肮镜恼衅噶鞒淌窃趺礃拥??招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復(fù)試錄用程序?準(zhǔn)確的職位描述?崗位名稱,職責(zé)范圍,要求,工作關(guān)系,到位時(shí)間等?基于素質(zhì)模型的能力分析?分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么,關(guān)鍵能力是什么
2025-02-15 13:42
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
2025-02-15 13:38
【摘要】第六章面試技巧傳統(tǒng)面試方法的誤區(qū)1、事實(shí)發(fā)現(xiàn)者。面試者僅僅將自己的提問局限在特定的具體事實(shí)信息上,如:“你大學(xué)里上什么課程?”“你原來的單位有多少人?”。2、理論家。這類面試者常常會詢問被面試者做事的信念和價(jià)值觀,如:“你為什么??”或“你認(rèn)為應(yīng)該怎樣??”。傳統(tǒng)面試方法的誤區(qū)3、治療師。有的面試者喜歡問
2025-01-26 22:49
【摘要】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實(shí)務(wù)與技巧2023/3/32學(xué)員須知?手機(jī)打到震動(dòng)狀態(tài),接聽電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點(diǎn)適合在場的所有人;?沒有絕對正確的真理;?尊重不同的意見;?開放的心態(tài),
2025-02-12 19:26
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年
2025-02-15 13:41
【摘要】直線經(jīng)理的招聘技巧,邦弘獵頭事業(yè)部機(jī)械制造項(xiàng)目二組,邦信四海弘圖百年,第一部分,招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,邦信四海弘圖百年,招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘,本部分的三個(gè)主要...
2024-10-25 04:19
【摘要】2、好不容易上班后很快離職?3、招聘時(shí)感覺不錯(cuò),上班后什么都不是?4、培訓(xùn)結(jié)束可上崗后卻立即離職?1、人員流失率高?人員難招聘?人手緊張?無可提拔之人?1、政治上的強(qiáng)制力量權(quán)力2、一定職責(zé)范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán)主管要用好的權(quán)力財(cái)權(quán)人權(quán)支配權(quán)-
2025-02-17 23:08
【摘要】招聘管理與技巧浪潮:于彬彬2023年11月手機(jī):13611294286:21目錄?一、校園招聘管理與技巧??????6、簽約后管理?7、報(bào)到管理?8、入司培訓(xùn)管理?9、入司實(shí)習(xí)的管理?10、離職分析與分配原則?11、試用期的
2025-02-17 23:04
【摘要】第三章招聘主要內(nèi)容一、概述:概念、原則、作用二、招聘程序三、招聘形式四、招聘設(shè)計(jì)五、幾個(gè)重要問題一、招聘的內(nèi)容和作用(一)概念員工招聘是由招募,選拔,錄用等一系列活動(dòng)構(gòu)成。(二)原則公開、平等、競爭、能級、全面、擇優(yōu)、合法(三)作用
2025-02-10 21:19
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧峰峰人才網(wǎng)5/21/2023一、有關(guān)概念招聘理念→指的是在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下,貫穿于整個(gè)招聘過程的思想與準(zhǔn)繩,即體現(xiàn)的公司招聘原則。招聘亮點(diǎn)→吸引應(yīng)聘者注意、關(guān)注、愿意加入北京華聯(lián)、樹立北京華聯(lián)品牌形象的
2025-02-16 16:18
【摘要】2023年2月20日星期一招聘技巧培訓(xùn)周瑾2023年4月3日招聘什舉是招聘?組織為了収展的需要,根據(jù)人力資源觃劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣的人員到本組織仸職,幵從中選出適宜人員予以錄用的過程。核心是通過選拔實(shí)現(xiàn)“人—事”匹配,目的是尋找具備最適吅的技能,具有勞勱的愿望,
2025-02-15 13:43
【摘要】招聘方法與技巧招聘的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定我們的目標(biāo)?招聘的主要步驟?制定招聘計(jì)劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘時(shí)間、成本和應(yīng)聘
2025-01-25 13:36
【摘要】目錄簡歷篩選常用面試方法介紹面試誤區(qū)面試提問技巧案例分析一、簡歷篩選?員工基本信息?求職意向?教育培訓(xùn)背景?工作經(jīng)歷?社會實(shí)踐?所獲獎(jiǎng)項(xiàng)?專業(yè)課程?資質(zhì)和證書?自我評價(jià)?興趣愛好與特長?家庭成員?科研成果?薪酬期望
2025-02-05 16:57
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-02-17 23:07
【摘要】非人力資源部門的人力資源管理系列課程之一選人策略與行為面試課程內(nèi)容提要?1、選錯(cuò)人的原因?2、目前招聘流程?3、行為面試法?4、傳統(tǒng)招聘中的問題?5、易學(xué)易會的面試技巧選人是一項(xiàng)投資決策?選人過程類似投資項(xiàng)目的可行性論證過程?人選錯(cuò)了將產(chǎn)生的成本:1、選人的機(jī)會成本2、人員