首信手機(jī)市場推廣構(gòu)想(編輯修改稿)
2025-02-12 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移動電話機(jī)實(shí)行最高限價，移動電話的入網(wǎng)費(fèi)也大幅度下調(diào)；另外，加上炒得火熱的 “手機(jī)將實(shí)行單項(xiàng)收費(fèi) ”的傳聞，都預(yù)示著今年手機(jī)價格會進(jìn)一步降低。最新動態(tài)： 5月 1日起，中國電信入網(wǎng)費(fèi)降至 620元！六、我們的機(jī)會和獲利空間在那里？29個性化： 專為某種特定族群量身訂造，如 “隨心換 ”彩殼，卡通圖案顯示，自編鈴聲等 智能 化：雙頻甚至三頻，復(fù)合 PDA 、 WAP功能， 小型化： 輕巧小薄依然是未來走向多樣化：多功能與簡單配置的手機(jī)兩極分化市場趨向 —— 什么樣的手機(jī)受歡迎？個性化 智能化 小型化 多樣化30換機(jī)對象：民營電信起跑之前的手機(jī)持有者對象分析：是手機(jī)使用者的先鋒，相較于現(xiàn)在新用戶先選系統(tǒng)、后選手機(jī)的邏輯，他們當(dāng)初沒得選擇，只能專注在選手機(jī)上，他們不僅對移動通訊有較大的需求，長久使用下來，對手機(jī)的使用及功能的了解也較高。當(dāng)然，在他們要換機(jī)時，也較了解自己的需求，自主性較強(qiáng)。 主力市場不容忽視：潮流取向群、科技先導(dǎo)群、實(shí)用主義者31七、誰是我們最強(qiáng)的競爭對手 —— 三大洋品牌洋品牌手機(jī)廠商多為世界 500強(qiáng)跨國公司，資本雄厚，不惜血本投入，先培育市場，以份額求持久發(fā)展：以手機(jī) “三大巨頭 ”為例，摩托羅拉公司在世界500強(qiáng)中排名第 100位，愛立信排名第 148位，諾基亞公司更是占芬蘭國內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值的 20%，具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和資金優(yōu)勢，研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，市場運(yùn)作成熟。32切入中國市場早，已有了相當(dāng)?shù)氖袌龇e累和品牌優(yōu)勢。摩托羅拉公司 20世紀(jì) 90年代初即進(jìn)入中國市場，愛立信稍后，諾基亞次之，整合營銷推廣與人際口碑傳播使 “三大巨頭 ”擁有較高的品牌知名度與美譽(yù)度，摩托羅拉在城市居民人口中的知名度高達(dá) 80%以上，諾基亞、愛立信亦擁有相當(dāng)高的知名度與相對忠誠的顧客群。33廣告品質(zhì)出眾，攻勢鋪天蓋地。愛立信斥巨資請香港天皇巨星劉德華、關(guān)之琳作為形象代言人，宣揚(yáng) “一切盡在掌握 ”；諾基亞強(qiáng)調(diào) “科技以人為本 ”；而摩托羅拉則號稱 “飛越無限 ”，三大品牌以精準(zhǔn)的廣告策略和出眾的創(chuàng)意表現(xiàn)及有效的媒介投放質(zhì)與量贏得不同消費(fèi)群體的青睞。34促銷手法推陳出新，層出不窮。諾基亞的彩殼 “隨心換 ”正是抓住消費(fèi)者把手機(jī)不僅僅當(dāng)作工具更當(dāng)作一種時尚的心理，摩托羅拉 “掌中寶 ”在促銷中亦有異曲同工之妙，各種巡回展示、名人推廣、事件行銷、贊助公關(guān)更是輪番上演。3536質(zhì)量好，外觀設(shè)計(jì)考究。摩托羅拉 V998與諾基亞 8810的雍容華貴、愛立信 788的小巧精致、諾基亞 6110人性化流線型設(shè)計(jì)，都在市場上引起一陣陣銷售 “熱潮 ”。37 “三大巨頭 ”產(chǎn)品價位高中低檔都有，低價位產(chǎn)品已基本能滿足工薪階層承受能力。為 “封殺 ”國產(chǎn)手機(jī)生存空間，摩托羅拉公司推出零售價位僅 1100元左右的M3688中文雙頻手機(jī)，而諾基亞主力機(jī)型 5110零售價也降至 1300余元。381， 品牌知名度是最大的缺陷2， 上市之初，價格定位在一個較高的水平，沒有低價沖擊市場3， 與經(jīng)銷商合作不順暢4， 缺乏技術(shù)支持（經(jīng)銷商對手機(jī)功能的不理解）5， 沒有形成普遍的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)6， 配件市場跟不上7， 手機(jī)款式單一8, 受入網(wǎng)費(fèi)用高昂的限制無法迅速普及八、我們的弱點(diǎn)在哪里 —— 國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)有狀況：39九、首信手機(jī)營銷推廣戰(zhàn)略規(guī)劃：明晰市場推廣思路（ 1）先造市場，再求利潤。由于國外手機(jī)廠商實(shí)力強(qiáng)大，如果按常規(guī)平行投入，效果可能不大，對市場也產(chǎn)生不了多少影響，因此在市場初期要有超前投入的思路，而無須計(jì)較某個地區(qū)某一段時間的投入是否過大，當(dāng)然前提條件是值得投入。市場導(dǎo)入期的投入產(chǎn)出比不平衡是政黨的。在當(dāng)前競爭態(tài)勢下，國內(nèi)廠商只能先營造好市場才有可能求得利潤。40（ 2）快速靈活，集中優(yōu)勢實(shí)力打殲滅戰(zhàn)。每次市場推廣活動應(yīng)做好市場調(diào)查，因時因勢靈活選擇方法，做到 “有計(jì)劃的市場推廣 ”；而一旦推出時要 “快 ” 、 “狠 ” 、 “準(zhǔn) ”，以免競爭對手跟進(jìn)與反撲。四面作戰(zhàn)不如攻其一處，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，根據(jù)占取市場的難易度把推廣重點(diǎn)分為 A、 B、 C三類地區(qū)，占領(lǐng)容易拿下的市場，暫時放棄難攻難守的市場，如上海、北京等地，可以把這些地區(qū)作為展示國產(chǎn)手機(jī)的 “窗口 ”。41（ 3）知此知彼，制造差異。當(dāng)前市場競爭的三大趨勢集中體現(xiàn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、信息傳播復(fù)雜化、消費(fèi)者個性化。而國外手機(jī)特別是 “三大巨頭 ”在品牌形象、廣告、促銷、研發(fā)等方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢，如果我們以己之短攻人所長，無疑是不明智的，只有揚(yáng)長避短，制造 “差異 ”，做別人做不到或想不到的事，才能在激烈競爭中突出自己的優(yōu)勢與個性。42（ 4）草船借箭，借船出海。目前國產(chǎn)手機(jī)項(xiàng)目基本上由國內(nèi)著名家電、通訊企業(yè)集團(tuán)投資，這些企業(yè)經(jīng)過多年在高超上的 “精耕細(xì)作 ”，省一級的營銷網(wǎng)絡(luò)已比較成熟，這也是國內(nèi)廠商和 “洋品牌
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1