生產部管理推進培訓會議(編輯修改稿)
2025-02-12 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 計劃 實施 調查 處置 36／ 80 管理的基本理念 A P C D 過程檢討 教育訓練 結果診斷 執(zhí)行 緊急處置 預防措施 目標計劃 方法計劃 修改、制訂標準 異常處置 日常點檢 真因 異常分析 與基準比較 實施 收集數據 標準實施 確定目的 管理項目 現狀水準 掌握要因 提出消除或管制要因的方法 明確標準 設定管理基準 目標 /基準 早會日會 周會月會 37／ 80 標準化是企業(yè)的基石 管理干部 標準的制訂和修改 一線員工 執(zhí)行標準 39／ 80 戴明 PDCA循環(huán) 圖解 40／ 80 PDCA的 運 用 ?PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上 P和 C一定要同一個人，不然 PDCA轉不起來就卡住了。 ?例如採購不 計劃 ，有 P沒有材料，沒法做 C的動作就轉不動了。 41／ 80 七、企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員 , 管理干部需要哪些條件 ? ? 。 ? ,系統(tǒng)的思考能力 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? (謙虛 )。 ?． 42／ 80 八、管理干部“八戒” ?“主管”是專業(yè)的； ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?。 43／ 80 ? 能力不敵態(tài)度 。 ? 才華不敵韌度 。 ? 廣博不敵精度 。 ? 敏銳不敵高度 。 ? 精明不敵氣度 。 ? 外貌不敵風度 。 ? 文采不敵角度 。 ? 速度不敵精度 。 ? 創(chuàng)意不敵適度 . 九、人生九度 44／ 80 十、我認為生產部門 目前急需解決的問題 ?1. 管理人員的素質提高； ?，落實責任； ?； ?； ?； ?； ?； ?，各類報表要完善． 45／ 80 生產部 管理推進工作計劃 第二部分 46／ 80 47／ 80 第三部分 48／ 80 一）、為什么要學習、推廣 ”工作的指導方法 ”？ 二）、工作的指導方法（ TWIJI） 工作指導前的準備 工作指導的基本模式 三）、應用 “工作的指導方法（ TWIJI） ”的案例 裝 *************實踐 四）、必須進行工作指導的情況 五）、 《 作業(yè)分解表 》 與 《 作業(yè)指導書 》 的區(qū)別 49／ 80 ◎ 80%的質量問題與員工培訓相關 2023年某公司共向供方發(fā)出 《 外協(xié)外購件質量問題處理單 》 20633 份，經抽查統(tǒng)計發(fā)現，近 80%的回單分析認為發(fā)生問題的原因與員工培訓相關，對策更是千篇一律： “加強員工培訓 ”，甚至對員工簡單粗暴地罰款、開除了事。 員工其它質量問題產生原因 一）、 為什么要學習、推廣 TWIJI？ 50／ 80 ◎ 員工培訓的現狀 由于國內企業(yè)高層主管重視不夠，基層主管技能不足，員工流動頻繁，導致員工培訓不規(guī)范，方法不正確（如：只說不做、只做不說、只教不管），員工未被培訓到位的情況普遍存在，有的企業(yè)甚至員工未培訓就上崗。人力資源優(yōu)勢非但發(fā)揮不出來，還成了不能有效解決質量問題的 “擋箭牌 ”。 與之相反，日本企業(yè)非常重視員工培訓， TWIJI作為基層主管必修的技能，至少有上千萬的相關人員受到過培訓并在實際工作中應用。日本 Toyota 公司總裁曾說，豐田生產模式中最重要的還是 TWI。 一）、為什么要學習、推廣 TWIJI？ 員工不教，主管之過 51／ 80 一、為什么要學習、推廣 TWIJI？ 員工不懂工作、不會工作 v 不按作業(yè)標準操作 v 能夠獨立工作前花費時間太長 v 不能正確使用檢查儀器等 v 廢品和返工品太多 v 作業(yè)延遲 v 弄壞 工具和設備 v 粗心大意、 工作出錯 v 未正確使用安全裝置 v 人員受傷 v 工作場所的 5S不好 v 不能節(jié)約使用易耗品和材料 v 專業(yè)知識 v 職責知識 v 改善技能 v 用人技能 v 指導技能 v 正確 v 安全 v 真心 v 像工作一樣 v 能快速記憶 如何消除 ? 員工未
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