生產(chǎn)部管理推進(jìn)培訓(xùn)會議-wenkub
2023-02-13 16:49:15 本頁面
【正文】 16／ 80 ? 、目視管理 目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的 現(xiàn)場管理 程度。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 17／ 80 ? 、管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式。 是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 ?與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通。 ?一日處理（今日事，今日畢）。 ?一分鐘電話。 24／ 80 、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定 ?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞：有沒有怪味道； ?用耳朵聽：有沒有怪聲音； ?用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。 ? ? 26／ 80 ? ? ? ? : 27／ 80 “浪費”？ ?不創(chuàng)造價值反而降低價值的活動，就是浪費． ?增值的活動，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工． ?公司產(chǎn)品活動過程 訂單 合同評審 主生產(chǎn)計劃 物料需求 采購 運輸 來料檢驗 加工 成品檢驗 成品發(fā)運 貨款回收 28／ 80 ? 從來料 加工 出廠的整個過程中，能創(chuàng)造價值的時間只有10％！ 29／ 80 大 浪 費 30／ 80 三、車間班組管理工作的重心與要點 每天上班前的準(zhǔn)備工作 （ 5M1E:人，機(jī)，料，法，測，環(huán)） 落實執(zhí)行“三自”運動 （自我檢查，自我督導(dǎo)，自我考核） 生產(chǎn)日報表填寫 每天下班前做“工作盤點” 參加相關(guān)會議（周會、月會、臨時性會議） 31／ 80 四、解決問題的步驟 ? 發(fā)掘問題 ? 探討發(fā)生原因 ? 尋求對策 ? 對策的執(zhí)行步驟 ? 執(zhí)行結(jié)果的評價 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 32／ 80 五、如何提高產(chǎn)品品質(zhì) （質(zhì)量要求，操作標(biāo)準(zhǔn)） 5M1E點檢 ／半成品／成品／工裝“三定”管理 ／不制造／不流出不合格品 (5S) 33／ 80 質(zhì)量意識 質(zhì)量意識 消除馬虎思想 根除本位主義 不斷反省 不能妥協(xié) 34／ 80 ? 人性的“雙重性” ? 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題是不可避免的嗎？ ? 不定期抽查 35／ 80 六、 PDCA管理循環(huán) (一 )何謂管理 「設(shè)定計劃，并為達(dá)成此計劃的一切活動的過程」 Dr. Juran 管理循環(huán) 整個管理活動可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖： 再發(fā)防止 工作實施 應(yīng)急措施 檢查原因 決定的目標(biāo) 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 教育、訓(xùn)練 定期以結(jié)果來檢討 A P C D 計劃 實施 調(diào)查 處置 36／ 80 管理的基本理念 A P C D 過程檢討 教育訓(xùn)練 結(jié)果診斷 執(zhí)行 緊急處置 預(yù)防措施 目標(biāo)計劃 方法計劃 修改、制訂標(biāo)準(zhǔn) 異常處置 日常點檢 真因 異常分析 與基準(zhǔn)比較 實施 收集數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)實施 確定目的 管理項目 現(xiàn)狀水準(zhǔn) 掌握要因 提出消除或管制要因的方法 明確標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定管理基準(zhǔn) 目標(biāo) /基準(zhǔn) 早會日會 周會月會 37／ 80 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基石 管理干部 標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改 一線員工 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 39／ 80 戴明 PDCA循環(huán) 圖解 40／ 80 PDCA的 運 用 ?PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構(gòu)上，組織架構(gòu)上 P和 C一定要同一個人，不然 PDCA轉(zhuǎn)不起來就卡住了。 ? 。 ?． 42／ 80 八、管理干部“八戒” ?“主管”是專業(yè)的； ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?。 ? 敏銳不敵高度 。 ? 速度不敵精度 。 與之相反，日本企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)， TWIJI作為基層主管必修的技能，至少有上千萬的相關(guān)人員受到過培訓(xùn)并在實際工作中應(yīng)用。 ▼準(zhǔn)備好所需的用品 指導(dǎo)人員應(yīng)先準(zhǔn)備好所需的設(shè)備、工具、材料等， 無法全部準(zhǔn)備時應(yīng)盡可
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