生產部管理推進培訓會議-文庫吧資料
2025-01-29 16:49本頁面
【正文】 50／ 80 ◎ 員工培訓的現狀 由于國內企業(yè)高層主管重視不夠，基層主管技能不足，員工流動頻繁，導致員工培訓不規(guī)范，方法不正確（如：只說不做、只做不說、只教不管），員工未被培訓到位的情況普遍存在，有的企業(yè)甚至員工未培訓就上崗。 ? 速度不敵精度 。 ? 外貌不敵風度 。 ? 敏銳不敵高度 。 ? 才華不敵韌度 。 ?． 42／ 80 八、管理干部“八戒” ?“主管”是專業(yè)的； ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?。 ? 。 ? 。 41／ 80 七、企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員 , 管理干部需要哪些條件 ? ? 。 ? ? 26／ 80 ? ? ? ? : 27／ 80 “浪費”？ ?不創(chuàng)造價值反而降低價值的活動，就是浪費． ?增值的活動，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工． ?公司產品活動過程 訂單 合同評審 主生產計劃 物料需求 采購 運輸 來料檢驗 加工 成品檢驗 成品發(fā)運 貨款回收 28／ 80 ? 從來料 加工 出廠的整個過程中，能創(chuàng)造價值的時間只有10％！ 29／ 80 大 浪 費 30／ 80 三、車間班組管理工作的重心與要點 每天上班前的準備工作 （ 5M1E:人，機，料，法，測，環(huán)） 落實執(zhí)行“三自”運動 （自我檢查，自我督導，自我考核） 生產日報表填寫 每天下班前做“工作盤點” 參加相關會議（周會、月會、臨時性會議） 31／ 80 四、解決問題的步驟 ? 發(fā)掘問題 ? 探討發(fā)生原因 ? 尋求對策 ? 對策的執(zhí)行步驟 ? 執(zhí)行結果的評價 ? 標準化 32／ 80 五、如何提高產品品質 （質量要求，操作標準） 5M1E點檢 ／半成品／成品／工裝“三定”管理 ／不制造／不流出不合格品 (5S) 33／ 80 質量意識 質量意識 消除馬虎思想 根除本位主義 不斷反省 不能妥協(xié) 34／ 80 ? 人性的“雙重性” ? 生產過程中的質量問題是不可避免的嗎？ ? 不定期抽查 35／ 80 六、 PDCA管理循環(huán) (一 )何謂管理 「設定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程」 Dr. Juran 管理循環(huán) 整個管理活動可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖： 再發(fā)防止 工作實施 應急措施 檢查原因 決定的目標 決定達成目標的方法 教育、訓練 定期以結果來檢討 A P C D 計劃 實施 調查 處置 36／ 80 管理的基本理念 A P C D 過程檢討 教育訓練 結果診斷 執(zhí)行 緊急處置 預防措施 目標計劃 方法計劃 修改、制訂標準 異常處置 日常點檢 真因 異常分析 與基準比較 實施 收集數據 標準實施 確定目的 管理項目 現狀水準 掌握要因 提出消除或管制要因的方法 明確標準 設定管理基準 目標 /基準 早會日會 周會月會 37／ 80 標準化是企業(yè)的基石 管理干部 標準的制訂和修改 一線員工 執(zhí)行標準 39／ 80 戴明 PDCA循環(huán) 圖解 40／ 80 PDCA的 運 用 ?PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上 P和 C一定要同一個人，不然 PDCA轉不起來就卡住了?？刂扑?，就可能控制全線。 24／ 80 、現場生產管理微缺陷的預知與判定 ?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞：有沒有怪味道； ?用耳朵聽：有沒有怪聲音； ?用手摸：設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現象。 ?一件工具（不用工具，或簡化成一件）。 ?一分鐘電話。 ?一小時會議。 ?一日處理（今日事，今日畢）。 21／ 80 、現場 NODEEM六大 管理循環(huán) ?Neatness整潔 ?Order秩序
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