生產(chǎn)部管理推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議-資料下載頁(yè)
2025-01-25 16:49本頁(yè)面
【正文】 ITSUKE) 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 根據(jù)企業(yè)的需要，又增加了一項(xiàng)安全 (Safety)，統(tǒng)稱為 6S。 6S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。 62／ 80 通過(guò)實(shí)施 6S管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的 6S管理要求全員參與實(shí)施，并遵守管理內(nèi)容 6S管理的推進(jìn)目的 成本的降低 質(zhì)量的提升 產(chǎn)量的提高 63／ 80 6S管理的八大作用 企業(yè) 無(wú)虧損 售后 無(wú)投訴 產(chǎn)品 無(wú)不良 生產(chǎn) 無(wú)浪費(fèi) 切換產(chǎn)品 時(shí)間正常 設(shè)備 無(wú)故障 安全 無(wú)事故 人員 無(wú)缺勤 6S 64／ 80 形式化 行事化 習(xí)慣化 管理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力 整理 清掃 整頓 6S管理，就是以人的行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的管理 6S管理的推進(jìn)重點(diǎn) 65／ 80 6S管理的步驟 問(wèn)題解決的具體步驟 6S管理步驟 明確問(wèn)題 分解問(wèn)題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因 制定對(duì)策 貫徹實(shí)施對(duì)策 評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程 鞏固成果 A C D P A. 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 C. 6S點(diǎn)檢 D. 6S的實(shí)施 P. 6S的制定和展開(kāi) 日常管理的步驟 P 制定展開(kāi)日常管理改善的計(jì)劃 定期評(píng)價(jià) C D 根據(jù)業(yè)務(wù)分擔(dān)、按照日程表實(shí)行 A 對(duì)應(yīng)異常狀況、標(biāo)準(zhǔn)化、修正或廢止 66／ 80 持續(xù)改善： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化作為基礎(chǔ)性的工作 6S管理的解決問(wèn)題方法 注重細(xì)節(jié)： 必須從 “ 一點(diǎn)一滴 ” 開(kāi)始做起，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件 “ 小事 ”一絲不茍的習(xí)慣 管理細(xì)節(jié)的精確化 67／ 80 1S整理 含義： 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ，并 處理不需要的 物品； 目的： 騰出空間、防止誤用； 2S整頓 含義： 將 需要的 物品， 擺放 成誰(shuí)都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài)。即 尋找時(shí)間為零 ； 目的： 工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，井井有條的工作秩序； 3S清掃 含義： 經(jīng)常清掃 保持清潔，將 各個(gè)角落的臟物 清理掉 ； 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗； 4S清潔 含義： 將 整理、整頓、清掃 進(jìn)行到底 ，并且 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ； 目的： 成功慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始形成； 5S素養(yǎng) 含義： 對(duì)于 規(guī)定 了的事情，大家都按要求去 執(zhí)行 ，并 養(yǎng)成一種習(xí)慣 ； 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神； 6S安全 含義： 在安全的前提下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)防為主； 目的： 操作無(wú)違章，安全無(wú)事故； 6S管理內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6S管理內(nèi)容 68／ 80 6S管理工作推進(jìn) 一） 6S實(shí)施與考評(píng)制度 二） 6S現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 69／ 80 生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)整理整頓參考標(biāo)準(zhǔn) 整潔有序的檢驗(yàn)臺(tái) 工 具 定 置 擺 放 70／ 80 三、 6S推進(jìn)中存在五項(xiàng)主要問(wèn)題 對(duì) 6S的誤解； 心態(tài)決定命運(yùn)； 模模糊糊 “ 差不多 ” 的思想； 做事不夠認(rèn)真、不夠徹底，持續(xù)性不足； “一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái) ”的現(xiàn)象； “心態(tài)變則意識(shí)變， 意識(shí)變則行為變 ， 行為變則性格變 ，性格變則命運(yùn)變 ” 71／ 80 一 )車間全面進(jìn)行報(bào)廢料、長(zhǎng)期衛(wèi)生沒(méi)有清理的區(qū)域進(jìn)行一次整理工作，計(jì)劃 7月 20日前完成。 責(zé)任人：各車間主管 二）車間各區(qū)域劃線工作，明確工位、物料擺放位置，各車間有 6S布置圖與責(zé)任人， 7月 30前完成 責(zé)任人：各車間主管 三）車間對(duì)現(xiàn)有工位與物流周轉(zhuǎn)車增加計(jì)劃制作， 8月 30前完成 責(zé)任人：各車間主管 四）每月對(duì)各車間 6S評(píng)審情況進(jìn)行綜合排名。生產(chǎn)部五大車間從 8月 1日開(kāi)始進(jìn)行計(jì)分考評(píng)，評(píng)分結(jié)果與主管工資績(jī)效掛構(gòu)。 四、 6S實(shí)施工作計(jì)劃 72／ 80 培訓(xùn)結(jié)束語(yǔ) ? 因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，本次培訓(xùn)從生產(chǎn)管理知識(shí)、生產(chǎn)部推進(jìn)計(jì)劃、工作的指導(dǎo)方法、 6S活動(dòng)推行進(jìn)行了簡(jiǎn)單講解，在后期的工作中，我會(huì)組織大家進(jìn)行更多的培訓(xùn)與活動(dòng)，為打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而努力！ 73／ 80 74／ 80 演講完畢，謝謝觀看！
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