生產(chǎn)部管理推進培訓會議-資料下載頁
2025-01-25 16:49本頁面
【正文】 ITSUKE) 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。 根據(jù)企業(yè)的需要，又增加了一項安全 (Safety)，統(tǒng)稱為 6S。 6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。 62／ 80 通過實施 6S管理，可以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的 6S管理要求全員參與實施，并遵守管理內(nèi)容 6S管理的推進目的 成本的降低 質(zhì)量的提升 產(chǎn)量的提高 63／ 80 6S管理的八大作用 企業(yè) 無虧損 售后 無投訴 產(chǎn)品 無不良 生產(chǎn) 無浪費 切換產(chǎn)品 時間正常 設備 無故障 安全 無事故 人員 無缺勤 6S 64／ 80 形式化 行事化 習慣化 管理能力、競爭能力 整理 清掃 整頓 6S管理，就是以人的行為習慣為基礎的管理 6S管理的推進重點 65／ 80 6S管理的步驟 問題解決的具體步驟 6S管理步驟 明確問題 分解問題 設定目標 把握真因 制定對策 貫徹實施對策 評價結果和過程 鞏固成果 A C D P A. 6S標準化管理 C. 6S點檢 D. 6S的實施 P. 6S的制定和展開 日常管理的步驟 P 制定展開日常管理改善的計劃 定期評價 C D 根據(jù)業(yè)務分擔、按照日程表實行 A 對應異常狀況、標準化、修正或廢止 66／ 80 持續(xù)改善： 制度化、標準化、習慣化作為基礎性的工作 6S管理的解決問題方法 注重細節(jié)： 必須從 “ 一點一滴 ” 開始做起，養(yǎng)成認真對待每一件 “ 小事 ”一絲不茍的習慣 管理細節(jié)的精確化 67／ 80 1S整理 含義： 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ，并 處理不需要的 物品； 目的： 騰出空間、防止誤用； 2S整頓 含義： 將 需要的 物品， 擺放 成誰都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài)。即 尋找時間為零 ； 目的： 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序； 3S清掃 含義： 經(jīng)常清掃 保持清潔，將 各個角落的臟物 清理掉 ； 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗； 4S清潔 含義： 將 整理、整頓、清掃 進行到底 ，并且 標準化、制度化 ； 目的： 成功慣例和制度，是標準化的基礎，企業(yè)文化開始形成； 5S素養(yǎng) 含義： 對于 規(guī)定 了的事情，大家都按要求去 執(zhí)行 ，并 養(yǎng)成一種習慣 ； 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神； 6S安全 含義： 在安全的前提下，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，預防為主； 目的： 操作無違章，安全無事故； 6S管理內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6S管理內(nèi)容 68／ 80 6S管理工作推進 一） 6S實施與考評制度 二） 6S現(xiàn)場檢查評分表 69／ 80 生產(chǎn)線現(xiàn)場整理整頓參考標準 整潔有序的檢驗臺 工 具 定 置 擺 放 70／ 80 三、 6S推進中存在五項主要問題 對 6S的誤解； 心態(tài)決定命運； 模模糊糊 “ 差不多 ” 的思想； 做事不夠認真、不夠徹底，持續(xù)性不足； “一緊、二松、三垮臺、四重來 ”的現(xiàn)象； “心態(tài)變則意識變， 意識變則行為變 ， 行為變則性格變 ，性格變則命運變 ” 71／ 80 一 )車間全面進行報廢料、長期衛(wèi)生沒有清理的區(qū)域進行一次整理工作，計劃 7月 20日前完成。 責任人：各車間主管 二）車間各區(qū)域劃線工作，明確工位、物料擺放位置，各車間有 6S布置圖與責任人， 7月 30前完成 責任人：各車間主管 三）車間對現(xiàn)有工位與物流周轉(zhuǎn)車增加計劃制作， 8月 30前完成 責任人：各車間主管 四）每月對各車間 6S評審情況進行綜合排名。生產(chǎn)部五大車間從 8月 1日開始進行計分考評，評分結果與主管工資績效掛構。 四、 6S實施工作計劃 72／ 80 培訓結束語 ? 因為時間關系，本次培訓從生產(chǎn)管理知識、生產(chǎn)部推進計劃、工作的指導方法、 6S活動推行進行了簡單講解，在后期的工作中，我會組織大家進行更多的培訓與活動，為打造一支優(yōu)秀的團隊而努力！ 73／ 80 74／ 80 演講完畢，謝謝觀看！
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