生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不統(tǒng)一；測量對象或位置錯誤。16設(shè)計設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不適宜生產(chǎn)實際（如文字太?。?；工程設(shè)計流程錯誤或不合理；工程設(shè)計參數(shù)誤差太大。17創(chuàng)造高度關(guān)注問題的環(huán)境認(rèn)真對待每一件事，不要無所謂，使每個員工受到影響；認(rèn)真改正過去的過失或錯誤，不用以前的方法和觀念對待問題；注重內(nèi)部溝通，相關(guān)政策及時傳達(dá)，讓每個員工感受到上級的重視；培養(yǎng)部屬的能力讓他們有一定能力處理問題，增強員工處理問題的信心；分析目前現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，讓每個員工知道工作中努力的方向。18改善問題的方法n 對問題發(fā)生的情況作出真實全面的 調(diào)查；n 運用問題分析的方法找出發(fā)生的 原因 ；n 運用 80： 20原則對所有原因進行分析，找出問題產(chǎn)生的 主要原因 ；n 運用 PDCA持續(xù)改善 ，直至達(dá)成目標(biāo)。19什么是 PDCA？n P：計劃， 告訴 部屬將要做什么，怎么樣去做，目標(biāo)是什么n D：執(zhí)行， 命令 部屬按計劃的內(nèi)容去做n C：檢查， 檢討 是否達(dá)到預(yù)期的目的n A：文件化， 制定 出現(xiàn)問題的臨時處理辦法和防止重復(fù)發(fā)生的措施。n P:plan D:do C:check A:action20持續(xù)改善產(chǎn)品實現(xiàn)持續(xù)改善產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)PADC21QC 七大手法 查檢表 分析 (Check List)層別法 分析 (Stratification)散佈圖 分析 (Scatter Diagram)直方圖 分析 (Histogram)管制圖 分析 (Cont
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