生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、維護(hù)與改進(jìn)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的時間，按 需要的量，生產(chǎn) 需要的產(chǎn)品為指 導(dǎo)思想的及時生 產(chǎn)方式。 Just In Time 具有生產(chǎn) 的合理性、高效性與靈活性。避 免庫存積壓與浪 費(fèi)。 缺點(diǎn) :對操作者要 求高，生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品技術(shù)成熟度要求高。 Lean Production 20世紀(jì) 90年代， 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)廣泛應(yīng)用，將 ERP技術(shù)、計(jì)算 機(jī)輔助制造與JIT的結(jié)合而形成 的先進(jìn)生產(chǎn)方 式。 的智能性，市場需求的快速響應(yīng)性。 敏捷生產(chǎn) Agile Manufacturing 世紀(jì) 90年代末， 隨著全球資源的 進(jìn)一步整合，制 造企業(yè)以優(yōu)勢互 補(bǔ)的形式結(jié)成生 產(chǎn)聯(lián)盟，共享生 產(chǎn)資源，形成了 最經(jīng)濟(jì)、最有效 的生產(chǎn)方式。 資源共享，雙贏與多贏 ,避 免了重復(fù)投資與惡性竟?fàn)?。利用各自的?yōu)勢。 缺點(diǎn) :對合作企業(yè) 的信譽(yù)與管理水平要求高運(yùn)作管理發(fā)展演進(jìn)的重大事件 科學(xué)管理－福特流水生產(chǎn)線－霍桑試驗(yàn)－管理科學(xué) －計(jì)算機(jī)技術(shù)與 MRP－ JIT、 TQC、工廠自動化 －服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率－ TQM－ BPR－大規(guī)模定制 －供應(yīng)鏈管理 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一，它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略體系 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用 從成本、質(zhì)量、時間、柔性 4方面確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 產(chǎn)品選擇 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 工廠設(shè)施 技術(shù)水平 協(xié)作化水平 勞動力計(jì)劃 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)什么產(chǎn)品 種類、數(shù)量、時間的需求 規(guī)模、選址、專業(yè)化水平 設(shè)備、自動化程度 自制與外購 技能水平、工資政策 預(yù)防、監(jiān)督、控制 政策、制度、計(jì)劃方法 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、職位職責(zé)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定步驟 戰(zhàn)略目標(biāo) → 產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略 → 各職能戰(zhàn)略的目標(biāo)與任務(wù) → 績效指標(biāo)體系 → 戰(zhàn)略方案 → 戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
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