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正文內(nèi)容

流程優(yōu)化子課題(編輯修改稿)

2025-02-12 16:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后、二織車間輔助 供應流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 30 車間輔助供應流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 31 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 32 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 33 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 34 工藝設計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 35 工藝設計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 36 工藝設計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C C 5/5/2023 37 工藝設計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 合格 不合格 C C 5/5/2023 38 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 39 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 40 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 41 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 42 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 43 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 44 設備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 45 設備維修大周期計劃制訂現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 46 設備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 47 設備維修月度計劃變更現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 48 車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 49 車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 50 車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 獎金 獎金 工資 獎金 5/5/2023 51 經(jīng)銷處成品入庫現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 52 經(jīng)銷處銷售業(yè)務現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 53 本部門一般質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 54 內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 55 內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 56 嚴重質(zhì)量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 57 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C質(zhì)監(jiān)處處長 C管理者代表 嚴重質(zhì)量問題 重要質(zhì)量問題 5/5/2023 58 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 嚴重質(zhì)量問題 重要質(zhì)量問題 5/5/2023 59 業(yè)務流程改善建議 5/5/2023 60 工藝設計流程改善建議 ? 工藝設計現(xiàn)狀流程存在的問題 – 工藝信息的傳達環(huán)節(jié)過多。其中,車間工藝員負責的登記工藝臺帳和組織實施和檢查三道環(huán)節(jié),實際未對經(jīng)手的信息做處理,只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。 – 車間工段長具體組織工藝上機。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責任人。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長實施。 5/5/2023 61 工藝設計流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除,由車間設備工段長承擔他目前的工作。(現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查) – 工藝設計流程中的 1 1 15三個環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長執(zhí)行。由技術(shù)處工藝管理員直接下達給工段長 – 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。在執(zhí)行工藝上機時,工段長依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設備具體狀況,進行合理的實施。同時,工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對上機的工藝參數(shù)進行控制和允許范圍的工藝改進。由設備處試驗工檢驗工藝質(zhì)量,將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員 5/5/2023 62 工藝設計流程改善建議 ? 預計效果 – 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時間,提高了工作效率 – 由于工段長對設備性能和狀態(tài),以及設備上的工藝,造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員,由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令,并根據(jù)具體情況進行改進,可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 明確了工藝質(zhì)量職責 – 減少了車間人員 5/5/2023 63 工藝設計流程改善建議 ? 要求 – 鑒于目前工段長多是由設備維修工人任職,缺乏應有的理論知識的現(xiàn)狀,需提高車間工段長的理論知識水平,達到新的崗位職責要求 – 技術(shù)員目前協(xié)助工段長完成圖紙 測繪的功能。技術(shù)員是自設崗,是工人崗位,干部身份。這些配件圖紙的測繪功能應是設備處的功能。設備處配兩個人即可滿足使用。技術(shù)員可以承擔工段長的職能,但工段長不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。 – 設備處定有對設備維修備件的測繪職能,也設定了“繪圖員”崗位,但現(xiàn)在缺員。建議應當健全,負擔全廠設備維修部件的測繪工作。 5/5/2023 64 設備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設備維修月度計劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 –
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