流程優(yōu)化子課題(編輯修改稿)
2025-02-12 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后、二織車間輔助 供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 30 車間輔助供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 31 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 32 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 33 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 34 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 35 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 36 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C C 5/5/2023 37 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 合格 不合格 C C 5/5/2023 38 原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 39 原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 40 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 41 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 42 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 43 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 44 設(shè)備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 45 設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 46 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 47 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 48 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 49 車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 50 車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 工資 獎(jiǎng)金 5/5/2023 51 經(jīng)銷處成品入庫(kù)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 52 經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 53 本部門一般質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 54 內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 55 內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 56 嚴(yán)重質(zhì)量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 57 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) C管理者代表 嚴(yán)重質(zhì)量問題 重要質(zhì)量問題 5/5/2023 58 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 嚴(yán)重質(zhì)量問題 重要質(zhì)量問題 5/5/2023 59 業(yè)務(wù)流程改善建議 5/5/2023 60 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程存在的問題 – 工藝信息的傳達(dá)環(huán)節(jié)過多。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。 – 車間工段長(zhǎng)具體組織工藝上機(jī)。工段長(zhǎng)也是工藝質(zhì)量問題的責(zé)任人。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長(zhǎng)實(shí)施。 5/5/2023 61 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設(shè)備工段長(zhǎng)承擔(dān)他目前的工作。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查） – 工藝設(shè)計(jì)流程中的 1 1 15三個(gè)環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長(zhǎng)執(zhí)行。由技術(shù)處工藝管理員直接下達(dá)給工段長(zhǎng) – 車間工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的實(shí)施、控制和改進(jìn)。在執(zhí)行工藝上機(jī)時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進(jìn)行合理的實(shí)施。同時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)上機(jī)的工藝參數(shù)進(jìn)行控制和允許范圍的工藝改進(jìn)。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員 5/5/2023 62 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率 – 由于工段長(zhǎng)對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 明確了工藝質(zhì)量職責(zé) – 減少了車間人員 5/5/2023 63 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 要求 – 鑒于目前工段長(zhǎng)多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀，需提高車間工段長(zhǎng)的理論知識(shí)水平，達(dá)到新的崗位職責(zé)要求 – 技術(shù)員目前協(xié)助工段長(zhǎng)完成圖紙 測(cè)繪的功能。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。這些配件圖紙的測(cè)繪功能應(yīng)是設(shè)備處的功能。設(shè)備處配兩個(gè)人即可滿足使用。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長(zhǎng)的職能，但工段長(zhǎng)不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。 – 設(shè)備處定有對(duì)設(shè)備維修備件的測(cè)繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。建議應(yīng)當(dāng)健全，負(fù)擔(dān)全廠設(shè)備維修部件的測(cè)繪工作。 5/5/2023 64 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 –
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