企業(yè)流程優(yōu)化調整(編輯修改稿)
2025-03-05 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 材料設備招標材料設備招標流程采購管理采購供貨采購供貨采購管理 _材料設備招標關鍵控制點? 副總工對需采購材料 /設備的《產品調研報告》進行審核，主要目的是把控材料成本和與設計圖紙的材料需求的一致性。? 副總工對甲供材料的《采購合同》和乙供材料的《產品范圍報告》進行審批，目的為把控整個項目的材料成本。22審批審批施工單位 工程部 開發(fā)設計部 材料預算部 副總工采購產品需求采購產品需求產品調研報告產品調研報告審批審批報告終稿報告終稿備案備案招標招標封存樣品封存樣品定稿定稿產品范圍報告產品范圍報告合同草案合同草案簽訂合同簽訂合同結束結束簽訂合同簽訂合同結束結束YesYesNoNo甲供材料乙供材料信息傳遞單信息傳遞單采購管理 _材料設備招標23主要活動? 由施工單位提出材料需求的數(shù)量和時間，監(jiān)理公司和工程部對其進行審核并進行計劃調整? 下訂單? 貨物驗收? 貨物入庫? 成本結算采購管理 _采購供貨材料設備招標材料設備招標流程采購管理采購供貨采購供貨關鍵控制點? 工程部對監(jiān)理公司和施工單位提出的材料需求進行審核，把控材料成本并調整工程進度? 工程部、預算材料部、監(jiān)理公司和施工單位共同驗收貨物，對貨物的質量進行嚴格審核24采購管理 _采購供貨監(jiān)理單位 工程部 材料預算組 供應商原料需求原料需求原料需求計劃原料需求計劃發(fā)貨單發(fā)貨單發(fā)貨發(fā)貨組織驗收組織驗收審核審核結束結束確認確認調撥單調撥單參與參與 參與參與結算結算結束結束25主要活動? 公司其他部門（主要是銷售部和商業(yè)部）提出功能變更需求? 經過溝通后開發(fā)設計部工作人員依據(jù)需求填寫工作聯(lián)系單，給設計單位下達調整計劃? 工程部依據(jù)調整后的圖紙進行施工變更功能設計變更功能設計變更流程設計變更技術核定及變更技術核定及變更設計變更 _ 功能設計變更關鍵控制點? 開發(fā)設計部對其他部門提出的變更需求進行第一道審核，保證變更的合理性和有效性。? 副總工對工程部提出的功能變更進行審核，確定是否有開發(fā)設計部出面協(xié)調? 副總工對成本在 2萬元以上的變更進行最終的審批，把控技術的可行性、必要性和項目成本。26其他相關部門 開發(fā)設計部 工程部 副總工 施工圖設計院設計變更 _ 功能設計變更結束結束變更需求變更需求變更需求變更需求變更需求變更需求審核審核審批審批溝通溝通反饋匯總反饋匯總反饋反饋判斷判斷工程設計聯(lián)系單工程設計聯(lián)系單 設計實施設計實施審核審核存檔存檔反饋反饋 變更執(zhí)行變更執(zhí)行YesYesYesNoNoNo成本在 2萬元以上27主要活動? 工程部對施工單位和監(jiān)理公司提出的成本在 2萬元以上的技術核定需求進行審批。? 成本在 2萬元以上的變更由副總工審批? 工程部依據(jù)通過審核的需求填寫工作聯(lián)絡單給相關設計單位? 施工單位依據(jù)調整過的圖紙進行現(xiàn)場施工功能設計變更功能設計變更流程設計變更技術核定及變更技術核定及變更設計變更 _ 技術核定及變更關鍵控制點? 工程部對核定需求的審批，保證變更的合理性和必要性。? 工程部對設計單位的調整結果進行審批，保證圖紙變革與需求相符。? 對技術核定需求進行限額權限管理，超過 2萬元的變更需要副總工審批。28施工單位 監(jiān)理公司 工程部 副總工 開發(fā)設計部 施工圖設計院結束結束技術核定需求技術核定需求審核審核審核審核審批審批審批審批判斷判斷設計執(zhí)行設計執(zhí)行變更執(zhí)行變更執(zhí)行備案備案備案備案工程設計聯(lián)系單工程設計聯(lián)系單YesYesYesYesNoNoNoNo2萬元以上2萬元以內設計變更 _ 技術核定及變更技術核定需求技術核定需求 技術核定需求技術核定需求29質量管理進度管理 計劃管理計劃管理工藝管理工藝管理中間驗收中間驗收竣工驗收竣工驗收成本管理工程簽證工程簽證 管管理理現(xiàn)場管理流程 關鍵控制點? 通過《監(jiān)理月報》了解工程進度并及時進行計劃調整? 通過周例會進行進度控制，同時加強對計劃調整反饋的管理，把握項目進程。主要活動
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