【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-15 20:23
【總結】業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。--Hammer內
2025-01-18 14:11
【總結】流程優(yōu)化系列培訓之----流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結果若干活動六要素:輸入資源活動活動的相互作用輸入結果顧客價值什么是流程流程的特
2025-02-06 00:43
【總結】績效管理項目流程后續(xù)項目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進流程的持續(xù)改進、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項目組考核人:績效考核項目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經營管理
2025-02-06 00:53
【總結】快件操作流程的優(yōu)化設計——第七小組7物流第七小組1.案例選擇及設計思路2.物流行業(yè)概況3.SF公司分析4.快件操作流程概述6.具體解決方案7.總結分析目錄案例選擇及設計思路現狀分析存在問題解決方案
2025-02-26 09:18
【總結】流程優(yōu)化系列培訓之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設定衡量標準),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進工作程序?能及早顯示工作程序中出現的問題,從而盡
2025-02-06 19:32
【總結】下面有個案例,請同學們思考:黃師傅的徒弟補輪胎,在沒有磨周圍胎皮的情況下,直接把補丁貼上去,行嗎,為什么?現黃師傅請我們幫他設計一個合理的流程圖,請同學畫出流程圖。?送給黃師傅的補胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補丁裝胎而流程
2025-01-18 14:22
【總結】雷士照明BPI培訓班業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓班雷士照明培訓班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-02-15 13:00
【總結】2電力市場營銷核電運營工程建設項目開發(fā)預算管理經營考核管理投資管理監(jiān)督類流程(審計與安全等)戰(zhàn)略管理業(yè)務流程管控流程支持類流程(科研和行政等)監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務其他能源業(yè)務:風電、新能源等電力市場營銷核電運營工程建設項目開發(fā)預算管理經營考核管理
2025-02-06 19:29
【總結】第十章政府流程的設計與優(yōu)化電子政務教程(第二版)21世紀公共管理系列教材電子政務教程(第二版)21世紀公共管理系列教材第十章政府流程的設計與優(yōu)化政府流程政
2025-02-26 10:11
【總結】業(yè)務流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化業(yè)務流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁本次課程的內容目錄?一個小故事?三個基本問題?為什么要做流程優(yōu)化??流程優(yōu)化是什么
2025-01-20 23:21
【總結】通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢一汽-大眾與經營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述?如何在業(yè)務流程再造中獲得成功肯獨特的“微流程”方法和案例?電子商務將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務流程再造影響和
2025-02-06 19:31
【總結】生產流程優(yōu)化課程內容※認識流程※生產流程的架構※訂單評審※認識※如何展開生產計劃及功能和特點※生產準備一、全公司各部門工作的串接?組織是形成企業(yè)的基本架構,部門是企業(yè)內部的分工網絡?好的分工網絡可以發(fā)揮各部門的專業(yè)。?從部門存在的價值明確各部門所應擔負的主要任務,而
2025-01-07 13:29
【總結】1、根據配方擬定微機程序2、根據微機程序開始制膏3、膏體質量檢驗4、膏體輸送到落實生產計劃1、銷售狀況分析2、生產狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產計劃(包含全面預算)7、提交生產計劃書供決策層審批8、下達生產計劃9、非正常生產計劃調
2025-02-06 00:39