善學學習力就是競爭力(編輯修改稿)
2025-02-12 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 是不合格，其成功率高達%。開發(fā)右腦、主導流通，是達成企業(yè)永續(xù)經營之利器。聯(lián)邦快遞的例子告訴我們!善用先進的資訊科技可以為企業(yè)帶來豐碩的成果。這個例子也指出一個重要的趨勢 —— 智慧網絡的時代已經來臨！!每個人（組織）都要變成一個終身學習者，能夠以新的學習方式、訓練技巧不斷激勵自己，在快速變化的環(huán)境中學習。!“ 如果今天你不活在未來里，明天你就將生活在過去中！ ”?趨勢一：價格破壞過去的所得分配現(xiàn)在的所得分配貧者愈貧 富者愈富質量好但價格不能太高的時代已經來臨價格破壞對企業(yè)經營會產生什么樣的沖擊呢？! 企業(yè)要想盡辦法讓產品到達顧客手中的行銷成本降至最低。沃爾馬（ Wal— Mart）、凱馬特、塔基特、斯克（Costco）這些美國與加拿大的大型連鎖商店，都在不斷地想點子降低成本，以更低的價格吸引消費者上門，所以流通業(yè)的營銷費用越低則越能存活，并且要提供高質量、低價位的產品。 以加拿大的科斯科為例，它采用會員制，但需要付會費 ——一年為加幣 25元，以支付管銷成本。會員越多則可支持的管銷成本也越多，所賣的產品將越低。它的產品價格比起凱馬特與沃爾瑪要便宜得多（約低 30%— 40%)，而且其涉及的產品包羅萬象，甚至連汽車都賣！!現(xiàn)在的產品從設計、制造到銷售的各個過程所花費的時間越來越短，速度革命與價格破壞互為影響。以前美國汽車業(yè)開發(fā)一部新車的時間是 60個月，而日本只要 36個月，而且花費僅為美國的一半，美國汽車根本無法與日本競爭。然而克萊斯勒重新設計制造流程，只用了 30個月和極低的成本就開發(fā)出了道奇 — 霓虹新車。?趨勢二：速度革命速度革命現(xiàn)在已經滲透到各行各業(yè)之中：! 美國長途電話公司 MCI的通信技術每天大概有兩次新進展! 索尼從 1979年開發(fā)出隨身聽，到 1992年共開發(fā)、制造出 227種機型，大約每三個星期就開發(fā)、制造出一種新機型! 1993年 Apple Power Book165C電腦上市不到 120天，在市面上已經是過時機型了! IBM的個人電腦公司 —— 奧斯汀生產主機板的工廠已將生產周期從 天改為 ，開發(fā)時間從 24個月變成 8個月，生產種類從 19種增加到85種，這樣的變化在短短 3年之中完成。所以，未來電腦通訊產業(yè)將會越來越像速食產業(yè)，講究快速的生產與服務! 正如施振榮所說： “ 我把電腦業(yè)定位為速食業(yè)，就是速度革命最好的寫照。 ”!日本一位財政次官問一位有名的外匯交易經紀人：決定買賣的因素是什么？經紀人說： “ 很多因素，有時是短期，有時是中期，但有時亦考慮長期。 ” 次官再問： “ 什么是長期？ ” 經紀人說：“ 大概 10分鐘吧！ ” 這就是今日外匯交易的實情。加拿大第一家網絡銀行通過網絡提供貸款服務，所需時間不到兩分鐘，這就是今天金融外匯交易的速度革命實況。最快速的速度革命發(fā)生在金融服務業(yè)!這類產品都是無法取代的零部件或生產設備，在產品內容中具有舉足輕重的地位。這類產品有日本出產的液晶顯示器（ LCD），它在世界市場的占有率高達 90%；超大型內存芯片（ VLSI）也同樣占 90%的市場份額；神戶制鋼汽車引擎閥彈簧則具世界 60%的市場占有率。這些產品均為關鍵零部件，不受價格競爭影響，因此不論日元升值至何種水準，別人都非買不可。!只有掌握關鍵技術才能制造出關鍵零部件，但企業(yè)規(guī)模大小與油污關鍵技術之間并沒有絕對關系。?趨勢三：價值獨占!有句俗語叫做 “ 屁股指揮腦袋 ” ，意思是指人如果坐在某個位置上，其思維就很容易被該位置的框框所限制，只會考慮自己的立場，而無法設身處地地去觀察事物的全局。!換句話說，這句俗語指出人性的弱點在于無法突破思維模式的障礙，自我私欲過重，并且喜歡聽自己意見相同、好聽的話。 之所以會產生這種現(xiàn)象，完全是因為我們長期以來只重視 “左腦教育 ”的結果。!一個成熟、成功的大腦運作應該是左右腦互相協(xié)調，使彼此的功能發(fā)揮到最大。于是出現(xiàn)忽視創(chuàng)意，精于計算，主管及競爭意識都極強烈，不太容易接受別人的看法。于是我們常?？梢钥吹竭@種現(xiàn)象：一個組織總是先入一元且單一的領導之中，身為幕僚或下屬的人員惟上級之命是從，無法產生創(chuàng)意及多元思考。因此，企業(yè)的興衰維系在一個人的判斷之中。所以，蜚聲海內外的臺灣管理學大師石滋宜博士指出：!右腦領導是一種創(chuàng)意領導!右腦領導是一種 EQ的領導、愛的領導!右腦領導是一種學習的領導、高效率的領導 唐太宗尊崇 “以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失 ” 沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆 沃爾頓認為自己公司成功的一個重要秘訣是： “聆聽公司內每個人的心聲，并設法讓他們暢所欲言。
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