【培訓課件】醫(yī)院日常管理與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-12 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 競爭力 ） 2. 面對現實（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機會（ Creating is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 醫(yī)院管理基本理念及其應用 ? 為什么必須保持地區(qū)第一 ？ ? 不是第一怎么辦？ 保持地區(qū)第一 （ 打造醫(yī)院核心競爭力 ） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應用 面對現實（ Face Reality） 面對嚴酷的真正的現實，而非曾經發(fā)生過或是自己希望看到的 “ 現實 ” 。 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應用 視創(chuàng)新為機會（醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要素） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應用 學習型組織 人才工廠（ PeopleFactory） 醫(yī)院 必須成為一家學習型組織，我們當今真正的核心競爭力在于全國范圍內吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。 管理理念： 把握自己的命運 （ Control Your Own Destiny） —— 把握自己的命運，否則，你的命運將由別人控制。 醫(yī)院管理基本理念及其應用 管理理念： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 1. 責權利下放 2. 優(yōu)秀的領頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴格的業(yè)務檢查 5. 落實人才發(fā)展 主要特點： 醫(yī)院管理方法的基本機制 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 關于組織結構： 直線制組織結構 直線職能制組織結構 事業(yè)部組織結構 （有自己的產品，獨立合算， 經營原則：集中決策，分散經營） 矩陣制組織結構 網絡制組織結構 柔性組織結構（集中分散） 醫(yī)院管理方法的基本機制 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子 基本原則（用人公式：價值觀 /業(yè)績） 人才選拔的標準 : “德才兼?zhèn)?，以德為主? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子（ 2） 對于“德”的定義 醫(yī)院領導人應具備的關鍵素質 — 4E 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子（ 3） 醫(yī)院管理方法的基本機制 制定一個致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝
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