【培訓(xùn)課件】醫(yī)院日常管理與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-12 14:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)力 ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（ Creating is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 ? 為什么必須保持地區(qū)第一 ？ ? 不是第一怎么辦？ 保持地區(qū)第一 （ 打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的 “ 現(xiàn)實(shí) ” 。 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要素） 管理理念： 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 學(xué)習(xí)型組織 人才工廠（ PeopleFactory） 醫(yī)院 必須成為一家學(xué)習(xí)型組織，我們當(dāng)今真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于全國(guó)范圍內(nèi)吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的業(yè)績(jī)和把事情做得更好。 管理理念： 把握自己的命運(yùn) （ Control Your Own Destiny） —— 把握自己的命運(yùn)，否則，你的命運(yùn)將由別人控制。 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 管理理念： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機(jī)制及運(yùn)作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 1. 責(zé)權(quán)利下放 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴(yán)格的業(yè)務(wù)檢查 5. 落實(shí)人才發(fā)展 主要特點(diǎn)： 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)： 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) （有自己的產(chǎn)品，獨(dú)立合算， 經(jīng)營(yíng)原則：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu) 柔性組織結(jié)構(gòu)（集中分散） 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 基本原則（用人公式：價(jià)值觀 /業(yè)績(jī)） 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) : “德才兼?zhèn)?，以德為主? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子（ 2） 對(duì)于“德”的定義 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) — 4E 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子（ 3） 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝
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