【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將二種鏡片結(jié)合在一起 ,製造出有二種焦距的鏡片. 50將順序加以更換 ,效果是否會(huì)較好呢 ?它的後面應(yīng)該加上什麼 .符號(hào) : 更換法則 :若是將形式改變 ,順序更動(dòng) ,日程變更 ,原因和結(jié)果改換的話 ,將會(huì)有不同的見解 .右 轉(zhuǎn)51 開車的人最怕在轉(zhuǎn)彎時(shí) ,不能駛?cè)雽Ｓ玫能嚨?,待車子到達(dá)十字路口時(shí) ,才知佔(zhàn)用別人的左轉(zhuǎn)車道 ,阻塞效能被別人罵 ,甚至被交通警察開紅單子 ,主要的原因是駕駛者未能及早發(fā)覺(jué)指示方向的標(biāo)語(yǔ) ,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的國(guó)字是由上往下寫 ,而開車的方向是由下往上 ,所以待車子完成明瞭指示標(biāo)語(yǔ)之意義時(shí),已經(jīng)到達(dá)十字路口太遲了 .如果能將在馬路地面上的指示標(biāo)語(yǔ) ,更換成由下往上寫的方式 ,更換其順序 ,我們就可以克服這些困難 .現(xiàn)在我們已經(jīng)可以看到許多這樣的改善書寫方式的指示標(biāo)語(yǔ) ,這都是更換法則應(yīng)用的最佳例子 .52考慮用別的方式來(lái)替代現(xiàn)有的方式 ,會(huì)有什麼樣的結(jié)果呢 ? 替代法則 :符號(hào) :人、物、機(jī)器、方式的替代可以嗎 ?呆、廢料可否加以利用呢 ?能否用較便宜的、較簡(jiǎn)單的代用品呢 ?尋找發(fā)揮相同機(jī)能的代用品。53例 :(1)突然下雨而沒(méi)雨傘就拿報(bào)紙或塑膠袋暫時(shí)代替使用一下 。 (2)衣服裂開而沒(méi)有縫線 ,就暫時(shí)用釘書機(jī)釘起來(lái)吧 。 (3)臨時(shí)找不到膠水黏信封就拿飯粒來(lái)用吧 。 (4)汽油缺乏時(shí)就以酒精引擎替代用以開動(dòng)汽車 .54模仿是創(chuàng)造的最佳觸媒 ,藉著參考現(xiàn)有的東西加以思考 ,很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來(lái) .符號(hào) : 模仿法則什么和此相仿 ?難道不能借用其他的意見嗎 ?過(guò)去沒(méi)有和此相仿的東西嗎 ?難道不能有所效法嗎 ?足球是橄欖球的另一翻版 .55人類的一些劃時(shí)代的發(fā)明都是由無(wú)數(shù)的科學(xué)家他們先觀察自然界一切事物的現(xiàn)像 ,去模仿他們的動(dòng)作而創(chuàng)造出來(lái)的 .例如 :飛機(jī)由鳥類飛行模仿而來(lái) 潛水艇由魚類模仿而來(lái) 坦克車由烏龜模仿而來(lái) 魚網(wǎng)類似蜘蛛網(wǎng)模仿不是我們的最終目的 ,而是藉著模仿來(lái)激發(fā)我們的創(chuàng)造力泉源 ,舉一反三 .56 水平法則發(fā)揮自己的聯(lián)想力 ,考慮由水平的方向去思考 ,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的束縛 .符號(hào) :例 :由玉山去連想 傳統(tǒng)垂直思考方式 :玉山 → 臺(tái)灣最高峰 → 登山 → 雪 → 火山 創(chuàng)新水平思考方式 :玉山 → 雪 → 白色 → 蘿蔔 57 定數(shù)法則將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化 ,可以產(chǎn)生許多簡(jiǎn)化的效果及提高效率 .符號(hào) :例 :麥當(dāng)勞速食店 → 菜單都固定沒(méi)有變化 ,只有幾項(xiàng)可供選擇 中國(guó)餐館 → 侍者必須趨前 —— 侍候點(diǎn)菜Mcoondid39。s58 採(cǎi)用定數(shù)的法則 ,可以提高效率 ,所以在同一單位的面積之下 ,我們可以知道麥當(dāng)勞速食店所服務(wù)的客戶人數(shù)遠(yuǎn)多於傳統(tǒng)式的中國(guó)餐館之服務(wù)人數(shù) . 因此 ,將可變與不可變的事物區(qū)分處理 ,可獲得良好之結(jié)果 .59研究探討操作人員與機(jī)器 工 作的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 手法名稱人機(jī)配合法 (ManMachine Chart),簡(jiǎn)稱為“ 人機(jī)法 ”60 目的人機(jī)配合法 ,主要在分析人 工 或機(jī)器之能量閒餘 ,以謀消除浪費(fèi)增進(jìn)效率之道 .在一般「人－機(jī)配合法」中 ,操作者之 工 作週期時(shí)間往往比機(jī)器運(yùn)行之週期時(shí)間為短 ,為謀利用這段閒餘時(shí)間 ,吾人往往考慮兩種可能性 :(1)利用此空閒時(shí) ,操作另一部機(jī)器 .(2)利用這段空閒時(shí)間 ,作清除削屑 ,規(guī)量工作物或其他手工之操作 .由這兩種可能性之考慮所得改進(jìn)之結(jié)果 ,大都使操作者之工作能量 (時(shí)間 )能作最充份之利用 .61 意義以圖表的方式 ,記錄操作人與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)係 ,並藉此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善 . 應(yīng)用範(fàn)圍(1)1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器(2)數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器(3)數(shù)人操作一共同之工作62 功用(1)了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用 .(2)依上述之記錄加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 .(3)用以比較改善前及改善後之差異情形 .63 名詞釋義 共同作業(yè)以空白方格表示 ,是指 (1)當(dāng)操作人1 正在操作機(jī)器 .2 與另一位操作人共同工作 .3 與另一群操作人共同工作 .4 正在機(jī)器上從事設(shè)定、上料、下料之工作 .(2)當(dāng)機(jī)器1 需有操作人員來(lái)從事操作 .2 必需有人來(lái)設(shè)定、上料、下料之工作 64 單獨(dú)作業(yè) :以實(shí)滿方格表示 ,是指 (1)對(duì)操作人而言 ,其工作時(shí)與機(jī)器或其他人互不相關(guān)之獨(dú)立作業(yè)而言 ,例如 :準(zhǔn)備材料、取材料、檢查製成品 . (2)對(duì)機(jī)器而言 ,當(dāng)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí) ,操作人可以不在場(chǎng)操作之狀況 .65 等待 :以斜線方格表示 ,是指 (1)對(duì)操作人而言 ,當(dāng)機(jī)器在運(yùn)動(dòng)或工作時(shí) ,操作人無(wú)事可做之狀況 。 (2)對(duì)機(jī)器而言 ,正處在等待操作人員來(lái)操作 ,或正在等待設(shè)定 ,上料、下料之工作 .66 圖表介紹人機(jī)配合圖總結(jié)總結(jié)人人 : 機(jī)機(jī) :時(shí)間時(shí)間 % 時(shí)間時(shí)間 %單獨(dú)單獨(dú)共同共同等待等待總計(jì)總計(jì) 編號(hào) 第 頁(yè)共 頁(yè)工作名稱 :現(xiàn)況方法 : 研 究 者 :改善方法 :日 期 :67(第一次週程 ) (第二次週程 ) (第三次週程 )1 放模2 開機(jī)(機(jī)器加工 )4 停機(jī)3 放材料5 取模6 取成品(空 模 )(放入材料的模子 )1 放模 (空 模 )68(第一次週程 ) (第二次週程 ) (第三次週程 )1 放模2 開機(jī)(機(jī)器加工 )4 停機(jī)3 放材料5 取模6 取成品(空 模 )(放入材料的模子 )1 放 模6 取成品69分析人機(jī)程序圖之主要目的 ,在於發(fā)現(xiàn)工人及機(jī)器之閒餘所在 ,並設(shè)法加以減少 .此種分析可從三個(gè)不同的角度著眼,即 :機(jī)器閒餘 ,工人閒餘 ,工人與機(jī)器之配合 . 閒餘能量分析70(1)機(jī)器閒餘 : 一般人一機(jī)操作狀況下會(huì)發(fā)生下列四種情形 :(a)將材料放置在機(jī)器上 ,使材料得以加工.(裝料 )(b)機(jī)器加工 .(c)將加工後之半製品或製成品由機(jī)器上移出 .(即卸料 )(d)在整個(gè)操作週期中有空閒時(shí)間存在 .71通常機(jī)器之空閒有下列數(shù)種情形 .空閒因工程能量不平衡而發(fā)生空閒停止時(shí)間 待料待工人修理中停電定期修理突發(fā)故障修理準(zhǔn)備時(shí)間72至於機(jī)器加工時(shí)間之檢討 ,又可從兩方面進(jìn)行 ,一方面從「加工」的程度 ,另方面則從「機(jī)器」的能量著眼 .檢討每種零件或產(chǎn)品加工的程度可應(yīng)用價(jià)值工程 (Value Engineering)諸原則加以詳細(xì)的評(píng)估 。而機(jī)器的能量則應(yīng)注意其標(biāo)準(zhǔn)能量的維持與最大能量的檢討與實(shí)施 .73(2)工人閒餘 : 在某一操作週期中 .工人所可能發(fā)生的狀況只有 (a)操作與 (b)空閒兩者而已 .空閒的分析當(dāng)然顯而易見 ,惟將此等空閒加以利用時(shí) ,應(yīng)注意將兩個(gè)不同工作合併操作 ,以及工人連續(xù)操作等之可行性 ,並考慮其可能觸犯之禁忌 .74(3)工人與機(jī)器之配合 決定工人與機(jī)器之?dāng)?shù)量通常以一月或數(shù)月為基準(zhǔn) ,譬如計(jì)算工人數(shù)與機(jī)器數(shù),在理論上應(yīng)為 :工人數(shù) = 一個(gè)月應(yīng)負(fù)擔(dān)之工作量一個(gè)人一個(gè)月之工作量而當(dāng)計(jì)算工人與機(jī)器同時(shí)接受使命進(jìn)行時(shí) ,其問(wèn)題將較為複雜 .75此種問(wèn)題最單純者 ,譬如決定一位工人應(yīng)操作幾部機(jī)器 ,常用下列公式 :N= O+MO其中 N=一位工人應(yīng)操作之機(jī)器數(shù) O=一位工人操作一部機(jī)器所需時(shí)間 M=機(jī)器完成一操作週期所需時(shí)間76假定一位工人操作一部機(jī)器所需時(shí)間 (0)為1分鐘 ,而機(jī)器完成一操作週期 (M)需時(shí) 4分 ,則 N= 1+41 =5,即一位工人應(yīng)同時(shí)操作 5部機(jī)器 .如以圖方式分析 ,則如下圖所示 .77一位工人操作五部機(jī)器進(jìn)度圖備注備注 :機(jī)器機(jī)器 1機(jī)器機(jī)器 2機(jī)器機(jī)器 3機(jī)器機(jī)器 4機(jī)器機(jī)器 5工工 人人操作機(jī)器時(shí)間 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間78工資與機(jī)器成本關(guān)係圖經(jīng)濟(jì)操作機(jī)器數(shù)成本金額總成本機(jī)器成本工資操作機(jī)器數(shù)79前述決定適當(dāng)操作機(jī)器數(shù)之方法係假定各部機(jī)器皆在標(biāo)