ie七大手法培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-05-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙手在工作時,有一只手在”閑置”的狀態(tài)下,所占之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來. “雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時”閑置”的狀況,并尋求改善的方法,以發(fā)揮雙手的能力.: 以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善. 1. 適用于以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足.2. 專注于某一「固定工作地點(diǎn)之研究」,即該工作固定在此地點(diǎn)上實施.3. 該件工作有「高度重復(fù)性」,則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi),而失去研究改善之目的.1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動作過程.2. 依(1.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.3. 用以比較改善前及改善后之差異情形. 1. 右手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即是雙手之義.2. 操作者操作圖:(足) 之動作為主.3. 代表:”移動”,表示手由一地點(diǎn)移動到另一地點(diǎn)4. :代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持”之狀態(tài).5.:代表”等待”,一手正在等待下一個動作.6. :代表”作業(yè)”或”操作”,手正從事有生產(chǎn)性的動作,皆是.EXL: 將物體結(jié)合在一起,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等.7.正常工作范圍:以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸秶?是為正常工作范圍,約在37~40公分之范圍內(nèi).8. 圖表介紹IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形,.:1. 人與機(jī)器活動狀況抽樣:EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2. 績效抽樣: EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率,操作員之工作績效等.3. 工作衡量: EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè).:1. 觀測時間短,并可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況.2. 調(diào)查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象,因此共結(jié)果較為客觀可靠.3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實在狀況,作為管理上采取行動的根據(jù).『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項目 5.設(shè)計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時間標(biāo)準(zhǔn) 11.決定工作績效IE手法 — 時間研究 為一種應(yīng)用技術(shù),「方法改善」,機(jī)構(gòu)方面增加生產(chǎn)降低成本,實施「時間研究」,工作者始可增加收益.1. 決定工作時間標(biāo)準(zhǔn),并用以控制人工成本.2. 擬訂標(biāo)準(zhǔn)時間作為獎金制度的依據(jù).3. 馮以決定工作日程及工作計劃.4. 決定標(biāo)準(zhǔn)成本,并作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù).5. .6. 決定機(jī)器的使用效率,并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡.7. 決定操作人員操作的安排,一個能操作若干臺機(jī)器?或需若干人組成一組來操作機(jī)器.8. 除可用以決定直接人工的工資外,并亦可用以間接人工的工資. 1. 作業(yè)改善: 透過時間的研究,運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經(jīng)濟(jì)原則上列幾種技法將隱藏現(xiàn)代方法內(nèi)的無效時間予以清出以便設(shè)法去除. 所謂無效時間包括:等待時間、間接時間、裝卸時間.1. 工廠布置方法 2. 產(chǎn)品的制程分割狀況 3. 各工序的作業(yè)方法4. 材料、零件的供應(yīng)質(zhì)量是否穩(wěn)定 5. 人員流動狀況 對以上5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對問題進(jìn)行改善,加上后面的工作準(zhǔn)備,時間研究才易奏效.6. 時間研究方法及用具的決定 7. 時間研究的觀測方法 8. 作業(yè)要素的分清9. 觀測中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項目提出之方法12. 制訂標(biāo)準(zhǔn)時間的方法「時間研究」的基本程序1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象.2. 記錄: 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員等有關(guān)的資料.3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至于所需測計的「周程」次數(shù),須足以保證能獲得具有代表性的實況為準(zhǔn).4. 檢查: 嚴(yán)格檢查已記錄的各種數(shù)據(jù)及各單元的時間,確保非生產(chǎn)性單元或偶發(fā)性單元均已自生產(chǎn)性單元內(nèi)分開.5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,并決定每個單元的代表時間.6. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放.7. 標(biāo)準(zhǔn)時間: 應(yīng)明白的公開宣布,有關(guān)操作中的各項動作的時間均已訂定并規(guī)定此等時間為操作的標(biāo)準(zhǔn)時間. 一般做作業(yè)測定大致分成直接法與間接法:直接法有: 馬表法、攝像機(jī)法等.間接法有: 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(Predetermined Motion Time Standard ApproachPTS) 、作業(yè)要素法(Work ) 、方法時間度量法(MethodsTime MeasurementMTM)等等.最常用之測時法為馬表測時法(stop watch time study):即使用馬表到現(xiàn)場實地測工作時間,據(jù)以訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法.馬表測時法常分為四種: 連續(xù)記錄時法、飛回記時法、累積記時法、周程記時法. 標(biāo)準(zhǔn)時間 = 實測時間 + 寬裕時間1.寬裕時間分為作業(yè)寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕.1. 作業(yè)寬裕主要是材料、零件、機(jī)器或工具等關(guān)系在連續(xù)作業(yè)過程中偶然可能產(chǎn)生非正規(guī)的作業(yè)要素時間. EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺偶爾要清理等.2. 需要寬裕指連續(xù)性的工作中,會因生理上的需要可能之中斷時間. EXL:如上洗手間、喝水等.3. 疲勞寬裕指在作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞,會降低工作速度,此疲勞寬裕為彌補(bǔ)其時間.IE手法 — 工作簡化法 ,且使工作都輕松愉快,工作簡
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