【文章內(nèi)容簡介】 作 、找尋以及笨拙而無效的動作 、物料、設(shè)備等不合適的位置 一般常用的畫法 常見的“雙手程序圖” 多用“程序分析”中的三個符號 即“ ”：操作 “ ”：運送 “ ”：等待 雙手程序圖 工作：檢查軸之長及裝入套筒 開始：雙手空的 用品在臺上 結(jié)束：裝好一隻放在旁邊 左手 右手 至軸 至尺 拿起一軸 1 1 拿起尺 帶軸至尺 帶尺至軸 等待測定長度 測定長度 2 尺放下 至套筒 3 拿起一套筒 帶套筒回原位 4 將套筒裝軸上 放下裝畢 2 等待 之軸及套筒 1 要有發(fā)問的態(tài)度 ? 思考如何能使此一步驟、此一組步驟、甚至此整個操作能做得更好些？ ? 能否利用一夾具代替以手持物？ ? 此夾具應(yīng)如何（畫出草圖） ? 能否利用導(dǎo)具或停止以便取消困難的對準動作 ? ? 能否降低技巧而能訓(xùn)練左手做些有用的動作？ ? 能否縮短伸手及移物的距離？ ? 能否設(shè)計合適的容器、滑運槽，預(yù)對的工具，以及在有效的工作范圍內(nèi)操作，致能很容易的握??？ ? 能否利用腳踏板及身體的推動，代替手來操作設(shè)備及夾具 ? ? 關(guān)於重量是否可改變 ? ? 能否利用滑送代替拾取 ? ? 能否一次拾取或放下多個物件 ? ? 是否有任何重復(fù)運輸和？ ? 請記住任何操作中不應(yīng)有重復(fù)動作存在！ 要有發(fā)問的態(tài)度 ? 能否將工具握在手中省去拿起及放下？ ? 動作的范式與秩序能否改變，以便取消重復(fù)往返的伸手？ ? 放下物料的位置能否盡可能靠近下次工作中須拾取的物件？ ? 其他如工作場所的布置，儲存的位置，以及各種設(shè)備與操作人員的關(guān)系等等，均為有效操作所應(yīng)切實考慮者 ? 操作分析檢討要點 （一）材料 ，可否用較廉著料為代用品？ ，是否規(guī)格一律，情況正常？ ？ ？ ？ （二）物料搬運 ？ ？ ，運送，及儲存是否用適當之盛具？盛具是否清潔？ ？ 除工作之提送（搬運）？ ？ ？ 操作分析檢討要點 （三）工具、夾具及固定器 ？ ？ ？是否有集中磨工具部門？ ，可使擔任此道操作所需要的技術(shù)降低？ 、固定器時，工人雙手是否皆做生產(chǎn)性工作 “滑運喂料”之變更而使設(shè)計簡化？ （四）機器 （ 1）是否操作者需自行準備自己的機器？ （ 2）是否可因生產(chǎn)批數(shù)之合適大小，而減少準備之次數(shù)？ （ 3）藍圖、工具樣板（量具）之供給有無耽擱？ （ 4）試樣之檢驗有無延誤？ 操作分析檢討要點 （四）機器 （ 1）此項操作能否剔除 （ 2）能否多種操作同時做？ （ 3）機器之速度及進料速度能否增加？ （ 4）能否改為自動進料？ （ 5）此項操作能否分為二或更多較短的操作？ （ 6）可否將二種或更多操作合並為一？考慮 此種合並之效果？ （ 7）此操作之次序能否改變？ （ 8）廢料（廢屑）及壞品之數(shù)量能否減少？ （ 9）制成件能否預(yù)放於下道工作之位置？ （ 10）幹擾之次數(shù)可否減少或取消？ （ 11）檢驗與操作可否合並？ （ 12）機器情況是否良好？ 操作分析檢討要點 （五）操作者 ？ ，夾具，或工作環(huán)境以免除工人不必要之疲勞？ ？ ？ ？ （六）工作環(huán)境 ，溫度及通風是否適合此項操作？ 、更衣室、休息室，工作服（帽鞋等）等設(shè)備是否適當？ ？ ？ ，是否已達最經(jīng)濟情形？ ？ MUNDEL改善操作檢討要點 （一）基本原則 （二）有無任何動作因下列變更而予以剔除？ （三）運送動作能否剔除 MUNDEL改善操作檢討要點 （四）手持之情形可否免除 （五）等待是否可減免？ 2. 因動作之變更 ，能做同樣動作，但不在其本位 （六）有無任何動作可以簡化 。 （七）輸送是否可以簡化 （連續(xù)曲線） （八）夾持是否可改簡易 ，如用腳踏方法 人機配合分析 ? 在現(xiàn)場工作中，常需要二個或二個以上操作人員成為一團隊的工作或聯(lián)合操作人員與機器設(shè)備的工作 ? “時間”成為一重要管制因素 ? 為此需要設(shè)計另一種方法能將工作所需之時間與動作同時予以研究，需要另一種圖形 ? 此研究叫做“人及（或）機器配合分析”所用的圖開為“人機程序圖” “人機程序圖”的目的 （一）發(fā)掘空閒與等待時間 （二）使 工作平衡 （三）減少周程時間 （四）獲得最大的機器交率 （五）合適的指派人員與機器 （六）決定最適合的方法 如何想出改善方法 ? 此工作人員為什麼 要等待？ ? 在等待的時間能否做些有用的事情？ ? 當機器工作時，工作人員能做些什麼工作？ ? 工作人員能否操作多件機具？ ? 如果一定要發(fā)生空閒，那麼應(yīng)研究，究系以人員抑或機器空閒為經(jīng)濟 ? 此答案有助於解決究竟以一人操作一臺機器（人空閒，機器工作）及一人操作多臺機器（人工作，機器空閒）的問題。 機器為什麼要空閒 ? 當機器空閒時操作人員在做什麼？能否將此工作移至工作周程內(nèi)其他時間再做，或交由其他人員去做，可縮短機器的空閒時間 ? 如增加操作機器的工作人員是否經(jīng)濟 ? 能否交工作人員重新全配以適合機器的需要？ 工作衡量與時