【正文】 慎防任何改變 （三）訂立標(biāo)準(zhǔn)工作方法 （四）領(lǐng)導(dǎo)人之責(zé)任 實施“程序研究”六大步驟摘要如何民入進(jìn)工作程序 一個實際可用的方法以能更好的運(yùn)用人力、機(jī)器及物料 ? 第一步驟：選擇 選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者： 使工作更為安全。注視工作如何進(jìn)行的。改變次序避免復(fù)雜與重復(fù) 簡化剩余的動作，使新方法安全。保証工作接受正確工作方法訓(xùn)練後再派任工作 Anaiysis Of ReportImprovement 表格改善在現(xiàn)代管理上的作用 ？ ？ ，控制及授權(quán)制度 ，更可以獲得良好的關(guān)系。 機(jī)器為什麼要空閒 ? 當(dāng)機(jī)器空閒時操作人員在做什麼？能否將此工作移至工作周程內(nèi)其他時間再做，或交由其他人員去做，可縮短機(jī)器的空閒時間 ? 如增加操作機(jī)器的工作人員是否經(jīng)濟(jì) ? 能否交工作人員重新全配以適合機(jī)器的需要？ 工作衡量與時間研究 Work MeasurementTime Study “工作衡量”的目的 工作衡量以研討“現(xiàn)場工作”的時間與數(shù)量的測算為主 主要目的為 由工作內(nèi)顯現(xiàn)出無效時間，以便研討取消 決定工作標(biāo)準(zhǔn)時間，作為管理的依據(jù) “工作衡量”的功效 測算工時的方法 （一）經(jīng)驗判定法 （二）實際記錄法 （三）碼表測時法 （四）工作抽查法 （五）預(yù)定動作時間法 “時間研究”的主要目的 （一）為將隱藏現(xiàn)行方法內(nèi)的無效時間予以清出以便設(shè)法去除。 實施“時間研究”應(yīng)注意事項 需由時間合格人員才可擔(dān)任 ，應(yīng)有 +5％內(nèi)誤差 ，應(yīng)自問“此工作是否已經(jīng)改善而適合測時？” 應(yīng)先考慮機(jī)器速度，工具、布置、設(shè)備儀器安全 ，所有可避免的無效時間均已去除，使 用最效的工作方法並訓(xùn)練素的工作人員擔(dān)任操作條件下進(jìn)行。 實施“時間研究”的基本程序 “時間研究”如能有系統(tǒng)的實施 則必遵循下列程序： 選擇：選擇需要測時的工作，注意選擇適合測時的工作及選擇適合測時對象 記錄：記錄所有與工作環(huán)境，工作方法與單元，及工作人員等有關(guān)的資料 ：用測的方法測度工作的每一單元的時間，至於所需測計的“周程”次數(shù)，須瞳以保証能獲得具有代表性的實況為準(zhǔn)。 第四步：正常時間 建立理想速度之標(biāo)準(zhǔn)，你的評比須確具可靠性 *注意有效努力的評比，不要被記錄時間或無謂作影響了你的評比！ 第五步：寬放時間 決定下列各種寬放之?dāng)?shù)值：私事，疲勞，程序，特別必要時善用政策寬放放並非放寬！切實照實際需要詳加設(shè)計！ 第六步：標(biāo)準(zhǔn)時間 正常時間和一切必要之寬放時間之各，即為標(biāo)準(zhǔn)時間。直接影響機(jī)構(gòu)和員工之損益，是獎金制之可靠基礎(chǔ)。 518件 =。 程序布置與產(chǎn)品布置的利弊 項目 程序布置 產(chǎn)品布置 伸縮性大，容易調(diào)整 ○ 機(jī)器數(shù)量投資少 ○ 訓(xùn)練單純，容易熟練 ○ 機(jī)器充分利用，成本降低 ○ 搬運(yùn)次數(shù)增加 ○ 生產(chǎn)連系，控制容易好管理 ○ 流程可以較快積壓少 ○ 廠房使用面積較少 ○ 成本容易確實計算 ○ 大量生產(chǎn)時成本低 ○ 機(jī)器故障，停線風(fēng)險小 ○ ○ ：優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)品布置平衡 不平衡率 = 100％ 將若幹需時較少者予以合並 將需時較少的若幹工作點(diǎn)合並 不但可獲得較佳的平衡 同時亦可獲得減少工作人員的結(jié)果 （工作點(diǎn)總數(shù) 耗時最多工作點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時） 工作總工時 工作點(diǎn)總數(shù) 耗時最多工作點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工作 倒如工： 工作點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 所需工時（秒） 29 23 20 37 39 34 不平衡率 = 100%=22% 如將 1 2 3 合並，並改為由兩人操作，則 工作點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 所需工時（秒） 36 37 39 34 不平衡率 = 100％ =％ 故不平衡率明顯降低，且尚可節(jié)省一操作人員 （ 6 39） 182 6 39 (5 39)182 5 39 物料搬運(yùn)檢查表 研討搬運(yùn)應(yīng)注意事項甚多，茲擇其重要者匯總為“物料搬運(yùn)檢查表”，當(dāng)研討“搬運(yùn)”問題時， 可憑以逐項與實在情況相核對，一一找出應(yīng)改善之處 是□ 否 □ 此項搬運(yùn)是否必需？ 是□ 否□ 此項搬運(yùn)可免除否？ 是□ 否□ 此項搬運(yùn)可合並否？ 是□ 否□ 各部位新置新安排能否簡化搬運(yùn)？ 是□ 否□ 現(xiàn)有鳳備是否適當(dāng)？ 是□ 否□ 現(xiàn)有設(shè)備是否最妥適當(dāng)？ 是□ 否□ 能否利用高度增加堆高，節(jié)省廠房面積？ 是□ 否□ 工廠布置是否適當(dāng)？ 是□ 否□ 重力律是否能充分利用？ 是□ 否□ 是否有惡劣的廠務(wù)管理，正在增加搬運(yùn)成本 物料搬運(yùn)檢查表 是□ 否□ 1是否盡可能利用搬運(yùn) 是□ 否□ 1搬運(yùn)板是否設(shè)計良好，適宜工作？ 是□ 否□ 1是滯經(jīng)常尋找如何免除人工的方法？ 是□ 否□ 1何處可利用相械來搬運(yùn)在制品，而加速生產(chǎn) 是□ 否□ 1物料的儲存，是否盡量接近生產(chǎn)？ 是□ 否□ 1現(xiàn)有設(shè)備，保養(yǎng)是滯適宜 是□ 否□ 1技術(shù)人員是否將可以應(yīng)用的時間避免從事搬運(yùn)工作 是□ 否□ 1包裝是否便於最有效的搬運(yùn)方法？ 是□ 否□ 1因惡劣材料而發(fā)生的機(jī)器停用時間，已否加以檢討 是□ 否□ 物料搬運(yùn)中，因危害而損失的時間，已全知悉否 辦公室的布置 辦公室的效果在謀求“制造”、“銷售”、“財務(wù)”、“會計”、“人事”等方面的聯(lián)系 “布置對其聯(lián)系及費(fèi)用均有莫大的影響，因此其重要性不亞於工廠布置 使人能感覺有效率及認(rèn)真辦公的氣氛 使辦公室外觀整潔、有序、任何方面均能合乎最有效的要求 辦公室布置基本要點(diǎn) 光線、通風(fēng)、桌椅適宜 不使工作者眼力、體力易於緊張、疲勞 工作時需用的文具、表報、文件、資料等應(yīng)在工作者伸手所及之處。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時 2分 24秒 11:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 2分 24秒 上午 11時 2分 11:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:02:2411:02:2411:02Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 11時 2分 :02February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2411:02:24February 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 2分 24秒 上午 11時 2分 11:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時 2分 :02February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:02:2411:02:24