ie工業(yè)工程的管理教材-wenkub
2023-04-01 07:18:52 本頁面
【正文】 五 .人機(jī)法 機(jī)器與操作人員的配合分析，合理化人機(jī)關(guān)係的做法〆 繪製人機(jī)圖的步驟如下〆 。 (19)工具物料應(yīng)儘可能預(yù)放在工作位置。 (15)工作檯及椅子之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。 (11)零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊。 (7)彈道式之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)。 (3)雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向並同時(shí)為之。 。 左手效率平常均不如右手，但至少可達(dá)右手效率之 80%以上。 動(dòng)作分析因精確程度不同，往往採用下列三種方法〆 。 ，但不必提案。 、零件的品種多，所以混料也是不得已。 。 ，能防範(fàn)未然的結(jié)構(gòu)。 依分析對(duì)象可分成二大類〆 理的步驟。 但操作之難易，在 2~14天內(nèi)可學(xué)會(huì)。 IE人員應(yīng)具備的資質(zhì) 首先 IE人員必頇具備以下各項(xiàng)資質(zhì)〆 、純潔 、判斷力、自信心 ，才會(huì)拚出智慧 IE七手法 定義〆達(dá)到避免浪費(fèi)，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快 速、確實(shí)及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。 如果嘗詴針對(duì)所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量的話，則可發(fā)現(xiàn)以下兩點(diǎn)。其中，在「製造價(jià)廉」方面，大多必頇委之於 IE，但如涉及「製造物美之良品」的話，則多透過品質(zhì)管理進(jìn)行之。 更簡(jiǎn)單的說， IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生產(chǎn)力提昇，成本降低的技術(shù)及科學(xué)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 現(xiàn)代對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)最一般定義是〆「標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乃指對(duì)於必要之能力受過充分訓(xùn)練的作業(yè)人員，在適當(dāng)?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時(shí)間。然而，「製造物美的良品」與「製造廉價(jià)品」兩者之間，也存在著一些矛盾。 。 本質(zhì)〆 －作業(yè)測(cè)定手法 測(cè)定作業(yè)的時(shí)間值，以求取各作業(yè)點(diǎn) 之最佳化的作業(yè)時(shí)間。 %，可邊做邊學(xué)邊教，在 ~3個(gè)月內(nèi)可 學(xué)會(huì)。 的動(dòng)作。 基本原則〆 。 愚巧法 (案例 ) 發(fā)生原因 愚巧裝置1. 治具定位疏忽2. 加工時(shí)不注意而遺忘3. 加工時(shí)疏忽而發(fā)生變異4. 刀具折斷 、磨損未發(fā)現(xiàn)5. 開關(guān)忘記按或按錯(cuò)6. 設(shè)備機(jī)械與治具動(dòng)作錯(cuò)誤7. 疏忽遺漏配件8. 他種零件混入9. 出貨零件出錯(cuò)10. 別種零件混入11. 螺絲 、螺帽忘記鎖緊1. 微動(dòng)開關(guān)2. 計(jì)數(shù) 、計(jì)時(shí)器3. 蜂鳴器 、信號(hào)燈4. 定扭力計(jì)5. 自動(dòng)檢查裝置6. 自動(dòng)補(bǔ)正裝置7. 識(shí)別板8. 色別管理9. 註記批量管理10. 隔離之容器11. 檢查表愚巧法的禁忌 。 、熟練差異，所以個(gè)人差異是無可奈 何。 ，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看。 ，得 17種動(dòng)素，將工作中 所用之各動(dòng)素逐項(xiàng)分析，謀求改進(jìn)。 人體之動(dòng)作可分為五級(jí)〆 。 。 (4)手之動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)而能得滿意結(jié)果。 (8)動(dòng)作應(yīng)儘可能使用輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利 及自發(fā)。 (12)「墮落」方法應(yīng)儘可能利用之。 (16)工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)。 (20)手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷應(yīng)按照其本能，予以分配。 。 ，再詳予探討改善的對(duì) 策，並預(yù)估其改善效果。 首先，由作業(yè)員與機(jī)器的同時(shí)關(guān)係，決定同時(shí)開始的作業(yè)，在此以『放?！粸檫L程的起點(diǎn)。 工作抽查在實(shí)務(wù)應(yīng)用，主要可歸納為二〆 空閒比率（％）＝ X 100% 工作比率（％）＝ X 100% 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝
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