醫(yī)院品管圈推行經(jīng)驗(yàn)分享(編輯修改稿)
2025-02-12 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不夠 —— 建立培訓(xùn)機(jī)制項(xiàng)目 培訓(xùn)單位 時(shí)數(shù)品管圈知識(shí)課程培訓(xùn) 醫(yī)院整體員工 21課桌式實(shí)際演練 各品管圈 6現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)咨詢 各品管圈 9期中成果發(fā)表 各品管圈 3期末成果發(fā)表 各品管圈 3總計(jì)： 42 小時(shí)品管圈輔導(dǎo)計(jì)劃差 錯(cuò) 原因 次 數(shù) 合 計(jì)藥劑 人 員 實(shí)習(xí) 生拿 錯(cuò)藥數(shù) 量 錯(cuò)規(guī) 格 錯(cuò)產(chǎn) 地 錯(cuò)漏拿 藥放 錯(cuò)籃 子劑 型 錯(cuò) 誤品管圈知識(shí)課程品管圈知識(shí)課程課桌式實(shí)際演練科室一對(duì)一輔導(dǎo)咨詢26品管圈系統(tǒng)?????BS結(jié)構(gòu)、 Java開發(fā)、 MySQL數(shù)據(jù)庫瀏覽器操作，簡(jiǎn)單方便減少文檔作業(yè)，提高效率結(jié)合 30余家 QCC輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)，通用性好包含標(biāo)準(zhǔn)化的 QCC操作流程。自動(dòng)生成 QCC 報(bào)告自動(dòng)生成圖表流程圖柏拉圖柱狀圖雷達(dá)圖甘特圖資訊共享方便溝通QCC系統(tǒng)功能QCC系統(tǒng)界面介紹QCC系統(tǒng)界面介紹QCC系統(tǒng)界面介紹 制定明確的活動(dòng)計(jì)劃，并給圈員分享。員工積極性不夠 —— 圈員不知推行益 處???醫(yī)院往往為了品管圈而品管圈，圈員不了解品管圈活動(dòng)的益處，開展品管圈活動(dòng)僅僅是為了完成醫(yī)院任務(wù)；科室閉門造車式的品管圈改善，無法營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，圈員無法從過程中體會(huì)到集體智慧的效益及快樂 。當(dāng)活動(dòng)過程出現(xiàn)困難，沒有取得預(yù)期效果，打擊圈員活動(dòng)積極性，最后往往以模版抄襲方式草草結(jié)案。員工積極性不夠 —— 加強(qiáng)圈員對(duì)于活 動(dòng)的了解????營(yíng)造全院學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓各圈得以隨時(shí)分享其構(gòu)思及成果，讓圈員得以藉由視覺效果及切身體驗(yàn)，獲得集體智慧的展現(xiàn)和感受，改變固有思維，了解活動(dòng)的真實(shí)意義 。營(yíng)造快樂學(xué)習(xí)的氣氛，讓圈員不排斥學(xué)習(xí)新的內(nèi)容；以開放式的會(huì)議主持導(dǎo)引人員學(xué)習(xí)，讓圈員有參與感；擺脫閉門造車的方式，形成竟?fàn)幖皩W(xué)習(xí)意識(shí)，體會(huì)院方對(duì)於員工的投入，也使圈員在活動(dòng)中受到肯定及鼓勵(lì)，加強(qiáng)其對(duì)參與活動(dòng)的意愿。員工積極性不夠 —— 加強(qiáng)圈員對(duì)于活 動(dòng)的了解員工積極性不夠 —— 加強(qiáng)圈員對(duì)于活動(dòng)的了解品管圈讓你成為主角品管圈讓你獲得快樂品管圈讓你收獲成果員工積極性不夠 —— 未營(yíng)造全院質(zhì)量 改善氛圍???醫(yī)院往往沒有專職部門負(fù)責(zé)品管圈活動(dòng)的推行及進(jìn)度的跟蹤，不了解各圈活動(dòng)的具體情況；對(duì)開展品管圈活動(dòng)的科室沒有鼓勵(lì)支持政策，容易使圈員產(chǎn)生不參加也無所謂的心理。沒有對(duì)于品管圈活動(dòng)的相應(yīng)宣傳，醫(yī)院沒有形成活動(dòng)氛圍。員工積極性不夠 —— 營(yíng)造全院質(zhì)量改 善氛圍院內(nèi)宣傳建立院內(nèi)推行委員會(huì)建立科室品管圈活動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制委員會(huì)的定期追蹤及了解品管圈推行委員會(huì)品管圈成果發(fā)表品管圈院內(nèi)宣傳員工積極性不夠 —— 科室領(lǐng)導(dǎo)不支持科室主任、護(hù)理主任沒有做到：?????參加品管圈或關(guān)心運(yùn)作將品管圈納入科室日常管理活動(dòng) 。帶頭參加課程培訓(xùn)、參加科室圈會(huì)議并給與活動(dòng)建議經(jīng)予行政經(jīng)費(fèi)及開
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